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創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的路徑淺析論文
新形勢下，經(jīng)濟(jì)的不斷改革和市場機(jī)制的不斷完善，事業(yè)單位的內(nèi)部也發(fā)生了根本性的變化，事業(yè)單位的用途以及服務(wù)對象等都較以前有了新的變化和發(fā)展，所以，為了更好的適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作也要有新的管理的方法。
1. 制定合理的財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度時(shí)財(cái)務(wù)工作中最為基本的一項(xiàng)工作制度，財(cái)務(wù)管理制度，對于財(cái)務(wù)的工作具有一定的約束行為，并且相關(guān)完善的財(cái)務(wù)制度，可以使財(cái)務(wù)人員在工作的過程中，有章可循。
在日常工作中，必須要求財(cái)務(wù)工作者定時(shí)編制出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表與市場分析等資料，為管理者提供切實(shí)可行的資料，以便管理者及時(shí)的決策或者拿出指導(dǎo)的建議。事業(yè)單位要注重財(cái)務(wù)工作的審計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
2. 提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
現(xiàn)今社會(huì)，對財(cái)務(wù)人員的要求，不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)的素質(zhì)上，還要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員的整體的素質(zhì)上，作為財(cái)務(wù)的管理人員，在平時(shí)的工作中，不但要熟悉財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的工作，還有準(zhǔn)確的把握市場的動(dòng)向和規(guī)律。現(xiàn)在事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，利益主體與服務(wù)的對象也逐漸的多元化，所以，財(cái)務(wù)管理人員要不斷的提升自身的溝通和調(diào)節(jié)的能力。
3. 培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支受市場制約，一是來自市場需求的變化，二是來自行業(yè)內(nèi)的內(nèi)部的競爭，這兩方面的因素均可以造成事業(yè)單位的資金和管理上出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，要針對本單位的構(gòu)建的狀況，來逐漸培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。
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