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加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理有效策略分析論文
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊,并且管理趨于非專業(yè)化
任何單位的發(fā)展都離不開資金周轉(zhuǎn),并且資金周轉(zhuǎn)也是促進(jìn)單位整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,但是就目前的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作而言,并未將明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展具有混亂性和繁雜性,導(dǎo)致資金流動(dòng)分散等,很難將理想或者上預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、財(cái)務(wù)管理折自身素質(zhì)偏低
目前在單位從事財(cái)務(wù)管理工作的工作者在整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上偏低,并且多為非專業(yè)性人才,對(duì)單位實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題也不能站在專業(yè)的角度進(jìn)行正確?有效?快速的解決,這樣就很難滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作的要求及其需求,進(jìn)而也就對(duì)單位的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙,由此可見,解決單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,提升其水平具有重要性?必要性和迫切性。
3、未重視財(cái)務(wù)管理中的開支預(yù)算管理
對(duì)開支預(yù)算的管理能夠使單位明確資金的使用狀態(tài),同時(shí)了解自身的管理水平,并以階段性管理目標(biāo)為依據(jù)開展財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)金融活動(dòng),進(jìn)而將相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)建立，然而實(shí)際管理過(guò)程中,雖然越來(lái)越多的單位意識(shí)到了預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性,但是卻為能得到真增落實(shí)。
二、完善并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1、將財(cái)務(wù)管理制度建立健全
為了實(shí)現(xiàn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,單位必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,保證相關(guān)責(zé)任人財(cái)務(wù)行為規(guī)范性的同時(shí),也將資金的使用效率提升,對(duì)于社會(huì)效益問(wèn)題及其經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題能夠正確的處理。
2、將財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)提升
也就是將專門的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立于單位內(nèi)部,并以高要求高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)性人才的選拔,進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)提升,并將財(cái)務(wù)狀況真實(shí)反映,對(duì)收入進(jìn)行依法組織,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn),及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍自身的問(wèn)題,并不斷提升綜合實(shí)力；除此之外還要將正確的人生觀和價(jià)值觀樹立,明確自身工作的嚴(yán)重性和重要性,在提升財(cái)務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)德智體美的綜合發(fā)展。
3、重視和加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資及其收入支出的管理
基于單位的發(fā)展和建設(shè)必須以大量的資金做支撐,因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,這樣才能保證資金使用方向的明確和資金的有效調(diào)控；而這里所指的資金既包括了固定資產(chǎn)(如專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、房屋及建筑物等),同時(shí)也包括了流動(dòng)資產(chǎn)(如存貨、預(yù)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、貨幣資金等),只有在財(cái)務(wù)管理中將三賬一卡的制度建立健全,這樣才能將固定資產(chǎn)的使用效率不斷提升。
4、將計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)建立健全
基于單位的財(cái)務(wù)管理涉及到了流動(dòng)資產(chǎn)及其固定資產(chǎn)多個(gè)方面,并且在價(jià)格、數(shù)量及其品種上具有繁多性和大量性,因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效性、準(zhǔn)確性及其及時(shí)性造成了嚴(yán)重的影響，但是隨著信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),可以將兩者不斷整合,以通信技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)將講財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不斷提升,同時(shí)開可將網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,同時(shí)能及時(shí)解決單位發(fā)展過(guò)程中遇到的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題,進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理有效性不斷的提升。
三、結(jié)語(yǔ)
一方面,對(duì)單位而言,財(cái)務(wù)管理水平的高低與其發(fā)展和生存具有密切相關(guān)性;另一方面隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇,使得單位必須正視自身財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,同時(shí)致力于財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新,并從管理制度、人力資源、現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用及其先進(jìn)管理理念的引進(jìn)這幾個(gè)方面著手,才能將單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,將單位財(cái)務(wù)管理水平不斷提升,進(jìn)而推進(jìn)單位體制改革,為單位的持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。
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