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企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性分析論文
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本介紹
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能 資金籌集:資金是企業(yè)運(yùn)作的血液,企業(yè)的工資發(fā)放、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開拓都需要資金來(lái)進(jìn)行維持,沒(méi)有資金來(lái)維持,企業(yè)也就無(wú)法正常運(yùn)作。同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)過(guò)程中,需要不同程度的進(jìn)行資金的籌措,這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能之一:財(cái)務(wù)管理部門要
根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段,進(jìn)行資金的籌集。當(dāng)然資金的籌集可以說(shuō)是多渠道的,但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
資金投放:正如企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行資金的籌集,企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來(lái)講,資金的投放主要是用來(lái)滿足本企業(yè)的發(fā)展,但是在當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度或是運(yùn)營(yíng)物資基本飽和的時(shí)候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達(dá)到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下,還有一點(diǎn)就是資金的投放最好不要進(jìn)行定期的投放,以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)的不時(shí)之需。
收入分配:收入與分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要功能之一,即要進(jìn)行企業(yè)收入的結(jié)算、對(duì)外賬務(wù)的清算以及員工工資的發(fā)放,這個(gè)過(guò)程雖然是一個(gè)相對(duì)較為繁瑣的過(guò)程,但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),對(duì)進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào),因?yàn)閺倪@里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。
監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng):一般來(lái)講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的財(cái)政部,同時(shí)也是企業(yè)的“監(jiān)管部”,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的各種情況都可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門的報(bào)表看出,通過(guò)這些數(shù)據(jù),及時(shí)的完善企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財(cái)務(wù)管理部門也有著監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的功能。
2、 財(cái)務(wù)管理的原則
不同規(guī)模的企業(yè),其財(cái)務(wù)管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì),主要還是要滿足一下幾點(diǎn):
風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的盈利,有想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化,是不可能實(shí)現(xiàn)的,不過(guò)一般來(lái)講,風(fēng)險(xiǎn)越大的投資,其報(bào)酬就越大,相反的,風(fēng)險(xiǎn)較小的利潤(rùn)也就相對(duì)偏低,所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個(gè)平衡點(diǎn),以求實(shí)現(xiàn)相對(duì)的“雙贏”。
合理配比原則:配比原則即某些相關(guān)的要素應(yīng)該保持一致,運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái),就是要求企業(yè)的運(yùn)作中要注重協(xié)調(diào),比如短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來(lái)籌集,而長(zhǎng)期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長(zhǎng)期借款來(lái)籌集。同樣的道理,越是重要的項(xiàng)目就越需要花大本錢搞定,而對(duì)于一般的小項(xiàng)目,一般不需要花太大的心思。
貨幣時(shí)間價(jià)值原則:一般來(lái)講,價(jià)值主要取決于兩個(gè)因素:一是時(shí)間的長(zhǎng)短,二是利率的變化,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,可能會(huì)有資金的剩余或是需要資金的籌集,進(jìn)行投資或是進(jìn)行籌資都需要考慮到這個(gè)貨幣時(shí)間價(jià)值原則,要充分的利用有效資金,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
首先,融資、投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。上面講到過(guò):資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液,而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,由于種種原因,往往需要進(jìn)行融資或者投資,這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑,吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也要做好事前的預(yù)測(cè)與事后的處理,因?yàn)檫@些可以說(shuō)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事,需要我們高度重視。
其次,財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識(shí)看來(lái),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門往往是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的親信或是要員擔(dān)任,這不僅僅是為了方便,同時(shí)更是對(duì)這一工作的重視。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五大方面,其實(shí)這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的五大方面,可見財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上就是關(guān)系著企業(yè)的前途與命脈。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績(jī)效。
再次,財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”。上面講到過(guò):從企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作報(bào)表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況,也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動(dòng)具有很強(qiáng)的綜合性,它不僅反映了企業(yè)的工作重點(diǎn)方向,還反映了企業(yè)工作的力度,可以說(shuō)是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個(gè)道理。同樣的道理,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康,產(chǎn)銷是否通暢,經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng),都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái),企業(yè)管理者只需根據(jù)這個(gè)報(bào)表,就能制定出更加完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式,以促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整以及迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[3]楊巖檜 淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性《財(cái)經(jīng)界》 2010 第14期 - 維普資訊網(wǎng)
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