電子信息工程在醫(yī)院管理的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子信息工程逐漸應(yīng)用到了社會的各個領(lǐng)域中，電子信息工程作為一門綜合性的系統(tǒng)工程，融合了計算機技術(shù)、信息技術(shù)等，極大的提高了管理工作的效率。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展,使得電子信息供曾成為醫(yī)院管理工作當(dāng)中的重要組成部分。同時,電子信息工程作為一門有效對電子信息進行控制和處理的技術(shù),其不僅能夠促進醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,而且還可以提升醫(yī)院在電子信息管理水平的進一步提升。本文從電子信息工程發(fā)展現(xiàn)狀及其原理角度出發(fā),對電子信息工程的主要運作內(nèi)容、優(yōu)勢及其改進之處進行研究分析。
關(guān)鍵詞:電子信息工程;醫(yī)院管理;應(yīng)用
一、電子信息管理發(fā)展現(xiàn)狀及其技術(shù)原理
電子信息管理在提升醫(yī)院內(nèi)部行政運行效率和決策合理性等多方面都可以發(fā)揮及其重要的促進作用。隨著醫(yī)院管理模式的不斷更新,使得醫(yī)院管理中的各類資源已經(jīng)成為影響醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)的重要因素。2010年起,我國衛(wèi)生部明確固定各級醫(yī)療單位在管理上要全面實施電子信息工程,并且要在五年當(dāng)中對原有的HIS系統(tǒng)、PACS、LIS系統(tǒng)進行整合,從而為醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計、績效考核等管理工作提供技術(shù)支持。
二、電子信息工程的主要運作內(nèi)容
2.1醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計
從技術(shù)原理角度上說,電子信息工程在醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計上主要是以數(shù)據(jù)與模型為發(fā)展驅(qū)動,通過數(shù)據(jù)收集、倉庫以及挖掘等多元化技術(shù)對海量的管理數(shù)據(jù)進行對比和分析,從而得出管理效果。從電子信息工程在醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計效果角度上說,主要體現(xiàn)在三個方面:
(1)通過對PACS、LIS以及HIS這三類系統(tǒng)虹數(shù)據(jù)的收集和轉(zhuǎn)換,來為后續(xù)管理結(jié)果分析提供數(shù)據(jù)支持;其次是對收集的數(shù)據(jù)進行規(guī)范。
(2)數(shù)據(jù)倉庫進行規(guī)范,根據(jù)衛(wèi)生部制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),運用挖掘工具,對數(shù)據(jù)進行管理和評價,從而形成具象化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容。
(3)以病例為基礎(chǔ),對手術(shù)、急診以及觀察等多個類型的醫(yī)療數(shù)據(jù)按照CM-3、ICD-10的標(biāo)準(zhǔn)進行收集和整合。
2.2信息化管理決策
在醫(yī)院信息化管理決策的制定過程當(dāng)中,電子信息工程主要采用前文中所提到的三項熟料數(shù)據(jù)作為發(fā)展基礎(chǔ),同時運用BI這一平臺,對各項數(shù)據(jù)庫進行處理和挖掘,從而對醫(yī)院整體的運行指標(biāo)進行數(shù)據(jù)化的分析,從而使得醫(yī)院管理者可以依據(jù)這些可視化的報表,并且結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院各項業(yè)務(wù)開展情況,制定出符合醫(yī)院發(fā)展的合理化決策。從發(fā)展利用角度上說,電子信息工程在醫(yī)院管理決策制定上,主要包含三個方面的內(nèi)容:
(1)電子信息工程在醫(yī)院管理決策制定上可以使得其更加精細(xì);
(2)在以BI平臺為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析上,可以按照區(qū)域、季節(jié)的不同對各類病情進行劃分,從而有效將現(xiàn)有醫(yī)療資源進行合理化的分配;
(3)電子信息工程可以有效降低醫(yī)院在數(shù)據(jù)統(tǒng)計上的失誤率,尤其是傳統(tǒng)人為數(shù)據(jù)統(tǒng)計上存在的不同口徑所出現(xiàn)的部門扯皮問題的產(chǎn)生,從而提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計的客觀性。
2.3智能績效考核管理
電子信息工程通過醫(yī)院的財務(wù)、人事以及HIS等各項系統(tǒng)的整合,創(chuàng)建出一個管理一體化信息共享平臺,通過對醫(yī)院日常管理數(shù)據(jù)的收集、整合和分析,對各個病區(qū)、小組的收支項目進行分析,從而計算出月底績效工資。從技術(shù)角度上說,電子信息工程在醫(yī)院管理上,主要運用兩類方法來實現(xiàn)的:
(1)通過對醫(yī)院管理中的各項成本的核算,將最小核算單位中的直接與間接成本作為整個成本數(shù)據(jù)的核算基礎(chǔ),同時以醫(yī)院出院病歷中的各項費用支出為參考,從而計算出每一個病種、項目的具體收支情況,以此在結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展情況得出整體的管理成本;
(2)為了能夠有效保障原始依據(jù)的可靠性,電子信息工程運用過程授權(quán)控制技術(shù),對醫(yī)院管理運行過程中所涉及的所有報表以及從院長到個人的各項數(shù)據(jù)進行總量、趨勢以及對比等多元化的分析,從而提升所有管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以此來促進績效考核的公平性。
三、醫(yī)院電子信息集成平臺展示
醫(yī)院電子信息集成平臺展示圖1所示。4結(jié)語綜上所述,隨著信息化技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,使得電子信息工程在醫(yī)院實現(xiàn)醫(yī)院在信息統(tǒng)計、決策制定以及績效考核等方面管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。本文通過研究得出,醫(yī)院只有積極提升現(xiàn)有工作人員、尤其是年齡較大人員對電子信息工程認(rèn)識水平和應(yīng)用能力,加強培訓(xùn)力度,同時還要引進信息化技術(shù)人才和創(chuàng)建有效監(jiān)管機制,才能夠進一步推動電子信息技術(shù)在醫(yī)院管理中功能的更好發(fā)揮。
參考文獻
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