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我國出口企業(yè)自主品牌建設問題分析
品牌國際化戰(zhàn)略的實現(xiàn)要求我國的出口企業(yè)在出口時必須按國外的要求去適應國外對品牌管理的系統(tǒng)要求，下面是小編搜集整理的一篇探究出口企業(yè)自主品牌建設問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、我國出口企業(yè)自主品牌建設的現(xiàn)狀
近年來隨著我國加工貿(mào)易的快速增長，我國的服飾、移動電話、小型家用電器等產(chǎn)品的出口也已經(jīng)躍至世界首位。雖然每年都有大量的產(chǎn)品出口而且大多數(shù)產(chǎn)品的出口量已經(jīng)達到了世界首位但是具有國際競爭力的品牌屈指可數(shù)，甚至多數(shù)企業(yè)還是單一的套牌、貼牌生產(chǎn)，使得我國的出口貿(mào)易增長多是以量取勝而不是以品牌馳名。其實我國多年的加工貿(mào)易使得我國的大多數(shù)企業(yè)的加工技術、產(chǎn)品質(zhì)量和性能上與國際先進水平的差距越來越小了，所以這種多年的經(jīng)驗積累對我國企業(yè)接下來的轉型也是有幫助的。而在近年的出口企業(yè)中已經(jīng)有一些企業(yè)在自主品牌建設的道路上走出了自己的風采。但是不可否認的事與國際知名品牌的差距還是不小的，尤其體現(xiàn)在品牌價值上。在近年的《福布斯》全球知名品牌評估榜上還是很少能見到中國企業(yè)的影子。我國出口企業(yè)的品牌國際化的目標市場和地區(qū)相對集中，并且我國出口企業(yè)品牌國際化的管理方式主要是以國內(nèi)企業(yè)的派出機構為主，實施國內(nèi)遙控，基本上將國際化品牌的部分變成國內(nèi)企業(yè)品牌的延伸和補充
二、我國出口企業(yè)自主品牌建設存在的問題
2.1缺乏品牌理念
在我國企業(yè)發(fā)展過程中很多的企業(yè)都是只看眼前的利益，或是代工名牌或是貼牌生產(chǎn)，其中盡管利潤薄弱但是也賺取了不少的利益，可是并沒有長遠的眼光從不想著為企業(yè)改型從而使企業(yè)發(fā)展緩慢，而少數(shù)的企業(yè)則注重培養(yǎng)自己的品牌，體現(xiàn)自己品牌的特點和優(yōu)勢，從而延伸和表達出來企業(yè)的品牌理念和文化，顯示出自己的品牌形象，給消費者留下獨一無二的印象。但是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中大多數(shù)都是有著這樣的錯誤路線，總覺得企業(yè)要先提高銷量，等到銷量起來了，自己企業(yè)的品牌也就隨著銷量一起打響了。而且總覺的只有先積累了成本擴大了規(guī)模再獲取了更多的成本之后才有資金去建設和推廣自己的品牌，對于品牌的建設和創(chuàng)新沒有一個積極的態(tài)度，缺乏自主品牌建設的動力。
2.2自主品牌發(fā)展顯著較差
在我國出口企業(yè)出口的大部分產(chǎn)品中產(chǎn)品的附加值都很低，都是依靠大量的出口低附加值的工業(yè)產(chǎn)品以獲取更多的利潤。而出口的產(chǎn)品中有著大量的自主品牌是涉及的高耗能和高污染的紡織業(yè)、皮革業(yè)和建材業(yè)等領域。而這些利潤的換取往往是依靠投入大量的資源來保證的。但是眾所周知以大量的資源來做籌碼換取利潤，換來的就是環(huán)境被破環(huán)資源消耗大。
2.3走出去企業(yè)增多但是自主品牌總量顯著較低
品牌國際化戰(zhàn)略的實現(xiàn)要求我國的出口企業(yè)在出口時必須按國外的要求去適應國外對品牌管理的系統(tǒng)要求，但是目前我國國內(nèi)的品牌管理法規(guī)存在較大缺陷，并且到目前為止我國關于企業(yè)對外投資的法規(guī)也比較少，這就導致我國出口企業(yè)品牌國際化呈現(xiàn)傳統(tǒng)管理下缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，最終導致我國出口企業(yè)的品牌國際化難以適應國際市場要求，在很多情況下品牌國際化戰(zhàn)略實施困難并可能遭遇國外法規(guī)的限制等。
三、擴大出口企業(yè)自主品牌建設的對策建議
3.1樹立品牌經(jīng)營的理念和思維
在當今經(jīng)濟全球化、一體化的深入發(fā)展背景下，我國企業(yè)想要不被國際市場淘汰必須要深刻認識品牌建設的重要性，要將品牌建設的認知度提高到戰(zhàn)略層面上，不然我國企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境會越來越嚴峻。而且要從戰(zhàn)略層面上出發(fā)加強品牌的規(guī)劃和管理使得企業(yè)樹立品牌經(jīng)營的思維模式，改變以往的戰(zhàn)略目的將追求短期利潤轉變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)的長期發(fā)展利潤。只有這樣變被動為主動才能把企業(yè)做的更加強大。
3.2提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
世界級的知名品牌在追求企業(yè)利益時總是能找到關鍵所在，其原創(chuàng)的高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)方法以及促進其產(chǎn)品生產(chǎn)技術的方法都會被視為其提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。而且這些企業(yè)在每年對其研發(fā)部門都會給予充足的資金費用，這些費用最少的都要占到其企業(yè)銷售額的5%以上。而且，他們也不會閉門造車在遇見一些其他企業(yè)或者國外企業(yè)的先進技術時，他們也會花大的精力去吸收并將其消化。據(jù)統(tǒng)計，日本人每花上1美元去引進先進技術，就會再花費7美元消費到技術的創(chuàng)新上和培育新的技術人才上。所以我國企業(yè)在不斷的進步的同時也要懂的“師夷長技”借鑒世界級知名品牌的成功之術。
3.3大力培養(yǎng)具有品牌理論的管理人員和策劃人員
自主品牌管理和策劃就是一個人腦力勞動的結果，所以一個注重培養(yǎng)自主品牌管理和策劃人才的企業(yè)也就注定會在自主品牌建設的道路上越走越順。但是我國近年來企業(yè)與能夠培養(yǎng)出自主品牌管理和策劃人才的高等學府或者研究機構之間的合作并不強，沒有能夠借助到高校或者研究機構的科研力量，也沒有能夠使其唯我所用。而這恰恰是一種當企業(yè)自身沒有過強的理論經(jīng)驗去管理和策劃自主品牌的建設時，一個很有效的方法。同時在和高校或者科研機構合作時也要注重培養(yǎng)自己的管理和策劃人才隊伍和提高自身的自主品牌建設綜合能力。
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