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有關(guān)管理的基本理論論文1000字左右
隨著中國加入 WTO ，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面臨的是和強(qiáng)大的跨國公司的競爭。在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境中，中國企業(yè)出現(xiàn)了很多新時(shí)尚，其中之一就是大家都意識(shí)到了知識(shí)更新的重要性，都在爭分奪秒地對(duì)自己進(jìn)行知識(shí)武裝。學(xué)習(xí)成了很重要的時(shí)尚之一。 但我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)規(guī)律，就是每隔一段時(shí)間，在社會(huì)上就會(huì)形成一個(gè)非常熱門的話題，讓大家議論紛紛并引發(fā)思考，在管理思想浪潮中經(jīng)受真理的洗滌。
舉例來說，這陣子大家都喜歡研究的話題除了細(xì)節(jié)、執(zhí)行以外，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、變革、管理與企業(yè)能力的整合。在這里我們想談?wù)勥@些方面的一些想法，與大家共勉。
中國企業(yè)已經(jīng)走過 26 年的改革開放，但在中國企業(yè)發(fā)展的很多問題現(xiàn)在才剛剛開始浮現(xiàn)在我們眼前，如我國企業(yè)的平均壽命在慢慢縮短。中國企業(yè)從總體來看，能成活 10 年、 20 年寥寥無幾，這倒不是大驚小怪的事情。其實(shí)全世界每個(gè)企業(yè)都存在這樣的問題。從《財(cái)富》雜志的世界 500 強(qiáng)企業(yè)排名來看， 1956 年到 1992 年能夠在前 100 名中只能找到 29 家； 1980 年以來，大約有 230 家公司從世界 500 強(qiáng)中消失。道瓊斯工業(yè)指數(shù)創(chuàng)立時(shí)的企業(yè)清單中，如今也僅剩下通用電氣一家公司。 因此，我國企業(yè)目前面臨的根本問題仍然是，公司如何才能長期興盛不衰？如何才能持續(xù)發(fā)展？我們的基本結(jié)論是：公司要做好，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制與競爭性文化；一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要持續(xù)不斷的適應(yīng)環(huán)境的變化來進(jìn)行持續(xù)變革與持續(xù)創(chuàng)新；但一個(gè)企業(yè)要持續(xù)成功，其根本點(diǎn)就是將基于企業(yè)戰(zhàn)略、管理機(jī)制、企業(yè)能力與文化、不斷學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合，建立企業(yè)不可催的長城。 一、戰(zhàn)略的力量。
人們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，常�？偘鸭�(xì)節(jié)、戰(zhàn)術(shù)放在首要地位，卻忘了企業(yè)戰(zhàn)略的根本：制定戰(zhàn)略的能力與技術(shù)、管理能力的提升與發(fā)展態(tài)勢。要知道，細(xì)節(jié)決定成敗的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。而錯(cuò)誤的觀點(diǎn)廣為流行，則危害大矣。細(xì)節(jié)決定成敗要有一個(gè)前提，那就是在戰(zhàn)略正確的前提下。只有戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會(huì)有意義，執(zhí)行才會(huì)有意義。如果只顧細(xì)節(jié)，忽視戰(zhàn)略，盲目執(zhí)行，不管方向，那就是只見樹木，不見森林；如果戰(zhàn)略錯(cuò)誤，細(xì)節(jié)再完美也無濟(jì)于事，細(xì)節(jié)越完美，執(zhí)行力度越大，在細(xì)節(jié)上下的功夫越大，越是背道而馳，在錯(cuò)誤的道路上走得越遠(yuǎn)，浪費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，付出了社會(huì)資源越多，危害就越大。所以說，如果我們的企業(yè)失敗了，最大的可能是我們的戰(zhàn)略錯(cuò)了。戰(zhàn)略決定成敗，贏在戰(zhàn)略競爭。
邁克爾.波特教授認(rèn)為所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，通過成本領(lǐng)先、差別化和專一化方法來構(gòu)建企業(yè)在短期或長期的競爭優(yōu)勢，即企業(yè)建立短期或長期比較競爭優(yōu)勢的系列方案，以及為實(shí)施方案的一系列經(jīng)營活動(dòng)。有了企業(yè)戰(zhàn)略，接下來就是很好的執(zhí)行，從系統(tǒng)思維角度來構(gòu)建和執(zhí)行企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略，從而確立企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
當(dāng)企業(yè)環(huán)境或企業(yè)能力發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要對(duì)原先的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或變革。戰(zhàn)略變革就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)過去選擇的目前正在實(shí)施戰(zhàn)略方向或線路的改變。原有選擇的戰(zhàn)略在實(shí)施過程中遇到企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化；企業(yè)對(duì)環(huán)境特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營條件與能力發(fā)生了變化等情況時(shí)，會(huì)提出調(diào)整問題。不論緣自何種原因，企業(yè)能否及時(shí)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略調(diào)整與變革，決定著企業(yè)在未來市場上的生存和發(fā)展水平。如今企業(yè)在戰(zhàn)略上的“求變”與“應(yīng)變”成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，進(jìn)行永續(xù)經(jīng)營的重要生存法則。
二、管理的力量 企業(yè)管理的核心就是人力資源管理。就像微軟董事長比爾 ? 蓋茨曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司。而在現(xiàn)代社會(huì)里，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮的問題，這也正是為什么企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)越來越多來源于人力資源領(lǐng)域的一個(gè)原因。因?yàn)閼?zhàn)略管理的兩大核心：戰(zhàn)略資源配置。
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