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淺談煤礦機電設(shè)備的有效管理
隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置，下面是小編搜集整理的一篇探究煤礦機電設(shè)備管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：煤礦機電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好機電設(shè)備管理工作，確保機電設(shè)備高效、安全運行、可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦;機電設(shè)備;管理
1 煤礦機電設(shè)備管理的重要性
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產(chǎn)過程中，由于機電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題
2.1 機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善
很多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責(zé)，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負責(zé)人在觀念中對于煤礦機電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機電設(shè)備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設(shè)備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低
一般在煤礦從事機電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，有些單位沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗想當(dāng)然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機電設(shè)備認識不到位
在一些煤礦進行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
3 如何有效的管理煤礦機電設(shè)備
3.1 建立健全的管理制度
規(guī)范煤礦機電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。也有些煤礦具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機電設(shè)備點檢標準書》、《機電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機電設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實處。
3.2 及時對隱患進行處理
日常工作中對于機電設(shè)備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責(zé)本部門的機電設(shè)備點檢工作。
3.3 提高設(shè)備的安全性能
確保設(shè)備資金的投入，加大機電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強機電設(shè)備的維修管理
煤礦的機電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜;另一方面，作業(yè)條件會限制機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。
3.5 建立相應(yīng)的激勵機制
經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設(shè)備安全管理的意識。
3.6 加強人員培訓(xùn)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強員工的責(zé)任感和安全意識。
總之，煤礦機電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機電設(shè)備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻
[1]李振澤，王瑞清.淺談礦山企業(yè)機電管理[J].礦山機械，2005(3).
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