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淺析項目成本管理在房地產項目中的運用
摘要：項目成本管理的興起為工程項目在成本預算與控制方面提供了完善的理論體系。文章以項目成本管理的相關理念和理論為分析基礎，結合房地產開發(fā)項目的實際情況，對房地產項目在項目成本管理中應當注意的問題進行了分析。關鍵詞：項目成本管理；房地產
成本的概念廣泛地出現(xiàn)在各種經濟學和管理學的文獻中。經濟學理論中認為成本是企業(yè)投入生產的各種要素的租金，管理學中認為成本是企業(yè)運營的投入，美國會計學會對成本概念的定義是“成本是為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。”成本管理是指：對所發(fā)生的成本費用支出有組織、有系統(tǒng)的進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。項目成本管理是指：根據(jù)企業(yè)的總體目標和項目的具體要求。在項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益的過程。
一、項目成本管理的主要觀念
(一)成本效益觀念
成本管理觀念是人們對成本管理有關問題的認識。傳統(tǒng)的成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單的歸納為減少支出、降低成本。在市場經濟環(huán)境下，利潤是企業(yè)追求的首要目標，成本管理工作也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代觀念的轉化。
我國目前正處于轉型期，社會主義市場經濟體制正在逐步完善，企業(yè)也應該以市場為導向，向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務。企業(yè)項目成本管理也就應該與企業(yè)的整體經濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的人事觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。
(二)多動因的成本管理觀念
現(xiàn)代市場經濟中，企業(yè)作為競爭主體，應該樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。
庫珀和卡普蘭在《成本會計怎樣系統(tǒng)的歪曲了產品成本》的論文中第一次提出了“成本動因”理論，認為成本在本質上是一種函數(shù)。使各種獨立或交互作用著的因素(自變量)合理驅動的結果，那么驅動成本的動因主要有哪些呢?
傳統(tǒng)上把業(yè)務量(產量)看作是唯一的成本動因(自變量)，至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素(動因)撇開不論。按照這一成本動因思想，企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。基于這個認識，形成了諸如量本利分析以及依存于產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這些觀點有一定的理論基礎，但是，業(yè)務量并不是驅動成本的唯一因素。
按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論。成本動因可歸納為五類，數(shù)量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這個觀點出發(fā)，應在分析有關成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法(ABC法)對成本動因的分析，企業(yè)成本可劃分為有業(yè)務量動因驅動的短期變動成本如直接材料、直接人工等和由作業(yè)量動因驅動的長期變動成本(主要是各種間接費用)。基于此種認識，在企業(yè)成本管理中可考慮通過實現(xiàn)適度經營規(guī)模來有效的控制成本，因為通常較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產品成本。
(三)成本的系統(tǒng)管理觀念
受長期計劃經濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應能樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。將企業(yè)的成本管理工作視為一道系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計：向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內環(huán)也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等。最后，在市場經濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、編輯成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。
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