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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容探討
在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，全面的針對體系的主要內(nèi)容進(jìn)行深 入并且細(xì)致的研究，是不斷的加強(qiáng)工作以及改進(jìn)工作當(dāng)中存在不足之處的重點(diǎn)性環(huán)節(jié)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要指導(dǎo)，他指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效增長。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著從內(nèi)部和外部的雙重壓力，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長是我們需要研究的課題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理體系;內(nèi)容分析;探討
一、影響企業(yè)管理體系的因素
1.1內(nèi)在因素
企業(yè)的最高管理者占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)位置，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動作出指導(dǎo)作用，因此企業(yè)最高管理者掌控著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)資源管理主要包括人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施資源，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際要求對于資源進(jìn)行妥善的管理來支持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備優(yōu)秀的人員才能保證企業(yè)的發(fā)展，因此人力資源管理是重點(diǎn)。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不能單單注重技能的培訓(xùn)，還要進(jìn)行思想政治方面的相關(guān)教育。使員工意識到經(jīng)濟(jì)管理體系的重要意義，并具備過硬的技能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。而基礎(chǔ)設(shè)施資源的管理則包括生產(chǎn)工作的地點(diǎn)，設(shè)備環(huán)境等等，這是企業(yè)生產(chǎn)順利的基礎(chǔ)，因此也要加以重視。
1.2外部因素
我國的社會主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展逐漸完善，在相關(guān)方面也建立起了有關(guān)的法律法規(guī)來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。企業(yè)必須要遵從國家的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)濟(jì)管理體系也要以國家法律為先。經(jīng)濟(jì)活動不能違背法律，否則會產(chǎn)生犯罪行為。而企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該制定一套管理規(guī)定來規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，對內(nèi)部員工起到一個約束作用，有效的保證企業(yè)利益。
二、企業(yè)管理體系的內(nèi)容分析
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)立的目的就是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃顯得尤為重要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理包括:生產(chǎn)的產(chǎn)品、市場需求以及客戶交流。對于生產(chǎn)產(chǎn)品的策劃需要對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，從市場對產(chǎn)品的需求程度、生產(chǎn)方式、原材料、相關(guān)工藝，以及對于成品的檢驗(yàn)、包裝、銷售等等。市場需求的管理包括客戶的相關(guān)要求、付款方式、運(yùn)送方式以及制定的合同等等。與市場需求方的策劃，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生時(shí)對需求方的具體要求進(jìn)行分析評審、判斷對方的要求是否合理，在評審過程中對這些要求進(jìn)行修改與改進(jìn)，以滿足對方的要求并減少生產(chǎn)過程中的麻煩。最后是與客戶之間的交流溝通，在交易過程中，往往會存在一些信息上的誤差形成溝通缺陷，因此需要進(jìn)行客戶交流管理，及時(shí)與客戶進(jìn)行交流，消除雙方的誤解和疑慮。
2.2在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要對生產(chǎn)過程中的計(jì)量和合算加以重視首先要對計(jì)量工具進(jìn)行質(zhì)量的控制，保證質(zhì)量檢測工具的準(zhǔn)確性。在生產(chǎn)過程中，確保能夠及時(shí)的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，對缺陷進(jìn)行有效的改進(jìn)，避免具有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場，從而影響公司的形象和信譽(yù)。因此要加強(qiáng)檢驗(yàn)工具的質(zhì)量保障，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次企業(yè)需要對會計(jì)核算的算法進(jìn)行把控，確保會計(jì)核算職能的精確性。會計(jì)核算能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)營情況做出的分析判斷，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┢髽I(yè)發(fā)展的有效數(shù)據(jù)，因此必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而數(shù)據(jù)是通過算法得來的，所以保證算法得準(zhǔn)確是很必要的，這樣出來的相應(yīng)數(shù)據(jù)才不會出錯。會計(jì)核算的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯誤的決定與判斷，對企業(yè)完成很大的損失。因此，在會計(jì)合算階段，要選取準(zhǔn)確科學(xué)的算法，保證最后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，做出準(zhǔn)確的判斷。通過會計(jì)核算職能，企業(yè)管理者能夠通過數(shù)據(jù)對公司的發(fā)展有一個直觀的了解，并及時(shí)的檢驗(yàn)對于經(jīng)濟(jì)活動決策得正確與否，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)做出修正。
結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立實(shí)際上是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個總體把控。有利于企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動的管理，保證經(jīng)濟(jì)活動的合理性、科學(xué)性，能夠從各個層面保證企業(yè)發(fā)展利益，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。與此同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系需要對決策過程生產(chǎn)過程、銷售過程、交易過程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理并進(jìn)行監(jiān)控，保證體系正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在分析了來自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種影響因素之后進(jìn)行決策，并對實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行，保證企業(yè)利益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈海玲.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效途徑[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2013.
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