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論文：量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
摘要:本文首先簡單的介紹了量本利分析法的基本概念，并對目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用量本利分析法需要注意的問題進(jìn)行了分析，最后深入的探討了量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用實際體會，希望能夠在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
關(guān)鍵詞:量本利分析法；醫(yī)院；應(yīng)用；注意事項；經(jīng)濟(jì)管理
近幾年人們對醫(yī)院服務(wù)水平的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展必然會導(dǎo)致醫(yī)療費用的過快增長，進(jìn)而引發(fā)一系列的問題。由于量本利分析法能夠?qū)⒊杀尽I(yè)務(wù)量與利潤三者之間的關(guān)系進(jìn)行清晰的呈現(xiàn)，因此得到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的高度重視。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法，能夠有效的拓展醫(yī)院管理人員的視野，優(yōu)化醫(yī)院決策。
一、量本利分析法
量本利分析法是建立在成本性態(tài)劃分與變動成本法之上的，其根本是對利潤、業(yè)務(wù)量與成本三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析，量本利分析所考慮的相關(guān)因素主要包括銷售量、單價、銷售收入、單位變動成本、固定成本、營業(yè)利潤等。在財務(wù)分析體系中，量本利分析法具有重要的地位，其目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)成本控制、風(fēng)險管理中，除此之外還在定價決策、成本控制、銷售預(yù)售方面取得了較好的效果。
二、在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法注意事項
由于量本利分析法時基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求而產(chǎn)生的一種分析方法，因此在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用必定會遇上一些特殊的問題。從醫(yī)院實際運(yùn)用方面進(jìn)行分析，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法需要注意以下幾點問題：變動成本與固定成本之間的劃分。首先應(yīng)該將醫(yī)院的全部成本根據(jù)成本形態(tài)將其分為混合成本、變動成本與固定成本，然后在進(jìn)一步將混合成本進(jìn)行科學(xué)的分解。一般醫(yī)院的固定成本主要包含：設(shè)備、房屋、房屋維修費用、人員工資、水費、電費以及其他的一些固定支出等。變動成本從理論上進(jìn)行理解就是指隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生變動的成本。但是在實際劃分時難度較大，因此應(yīng)根據(jù)醫(yī)院特點，根據(jù)成本性態(tài)劃分原理將醫(yī)院成本進(jìn)行合理的劃分；統(tǒng)一業(yè)務(wù)量。應(yīng)用量本利分析法最大的難題就是業(yè)務(wù)量的科學(xué)測定。由于醫(yī)院產(chǎn)出時特殊的醫(yī)療服務(wù)，而不是規(guī)范的產(chǎn)品，因此如何將門診工作量與住院工作量進(jìn)行統(tǒng)一非常重要。門診工作量時按照人次進(jìn)行統(tǒng)計，而住院工作量則是根據(jù)實際床位占用與出院人次統(tǒng)計。目前解決該問題的方式是將門診與住院床日的平均收費水平進(jìn)行對比，然后將門診人次換算成平均住院床日，然后將其與實際平均住院床日數(shù)量進(jìn)行相加；價格。與企業(yè)不同，醫(yī)院執(zhí)行國家定價，但是在工行業(yè)間時相對穩(wěn)定的，因此不會對量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用造成影響；利潤。根據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度醫(yī)院是不存在利潤這一概念的，但是在實際的應(yīng)用中可以將收支結(jié)余作為利潤，因此也不會給量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用造成影響。
三、實際應(yīng)用
我院在績效考核、購置設(shè)備、收入支出結(jié)構(gòu)分析以及投（融）資分析方面應(yīng)用量本利分析法。在醫(yī)院的績效考核中應(yīng)用量本利分析法，能夠準(zhǔn)確的將醫(yī)院的盈虧平衡點分析出，并借助精確、大量數(shù)據(jù)分析，科學(xué)的數(shù)據(jù)模型，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員與職工能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)清楚的掌握。借助科學(xué)的數(shù)據(jù)層層分析以及精準(zhǔn)的演算，各個科室都能明確當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，同時能夠根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定出有效的績效考核方案，確保績效考核方案能夠在短時間內(nèi)實施。我院在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法以后，新的分配制度改革成功，業(yè)務(wù)收入、工作量增速顯著，業(yè)務(wù)收支結(jié)余增長更為顯著。這充分的體現(xiàn)了在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法的優(yōu)勢，量本利分析法能夠準(zhǔn)確的計算出醫(yī)院的收入水平，醫(yī)院能夠根據(jù)自身的收入水平對成本支出范圍、成本項目進(jìn)行清晰的了解，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，增強(qiáng)成本核算，進(jìn)而有助于提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
由于量本利分析法能夠?qū)⑨t(yī)院成本、工作量、價格、結(jié)余之間的關(guān)系進(jìn)行清晰分析，能夠直觀的反應(yīng)醫(yī)院虧損區(qū)、盈利區(qū)與保本工作量的變動趨勢，對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。因此量本利分析法應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中得到充分的重視，強(qiáng)化醫(yī)院成本控制意識。另一方面，醫(yī)院還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從注重規(guī)模向效率、收益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從重經(jīng)濟(jì)總量向成本效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從重業(yè)務(wù)向運(yùn)營并存方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化服務(wù)意識，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，注重人才發(fā)掘，以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。
作者:*** 單位:廣西靈山縣人民醫(yī)院
參考文獻(xiàn)：
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