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集團公司戰(zhàn)略成本會計研究論文
摘要:在傳統(tǒng)的成本會計應用中，并不能隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變制定出與企業(yè)發(fā)展相適應的成本會計模式，為了使企業(yè)能夠適應時代的需要，戰(zhàn)略成本會計得到了開放和廣泛的應用。在應用戰(zhàn)略成本會計后，企業(yè)在進行成本會計核算時突破了傳統(tǒng)成本會計的局限性，將重點應用與企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理之中，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了很大的提高。本文將集團戰(zhàn)略成本會計的概念作為研究的基礎(chǔ)，進行了深入的探討，找出了一套適應于企業(yè)發(fā)展的方案，使企業(yè)在日益激烈的競爭中得以立足。
關(guān)鍵詞:集團公司;戰(zhàn)略成本;應用
一、戰(zhàn)略成本會計的定義
戰(zhàn)略成本會計就是指:企業(yè)中的會計人員運用一些專業(yè)的手段為企業(yè)提供，競爭對手的資料和企業(yè)本身的資料，從而協(xié)助管理者對企業(yè)戰(zhàn)略進行評價，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而使企業(yè)能夠更好的適應外部環(huán)境。企業(yè)的業(yè)績、戰(zhàn)略空間、過程是戰(zhàn)略成本會計首要關(guān)注的任務，也就是說它將在不同的戰(zhàn)略選擇下組織成本會計，在企業(yè)的整個戰(zhàn)略管理中將成本信息問題融入其中。通過對公司成本行為、成本結(jié)構(gòu)的改善、了解和控制，使其得到更加長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本會計具有戰(zhàn)略性、長遠性、全局性、外向性等特點，第一，戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本會計的目標是為戰(zhàn)略管理而服務，能夠?qū)⒁恍⿷?zhàn)略成本信息提供給企業(yè)，并且為企業(yè)提供分析工具使其進行戰(zhàn)略管理。第二，長遠性，取得更加持久的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨，它能為企業(yè)提供更加長遠的生存和發(fā)展目標。第三，戰(zhàn)略成本會計在工作過程重要為企業(yè)的全局考慮，從整體企業(yè)看待企業(yè)的管理，為企業(yè)提供更加有效、及時和廣泛的信息。
二、戰(zhàn)略管理會計應用目的
隨著我國進入世貿(mào)組織以來，我國的許多行業(yè)得到了很大的發(fā)展，也給我國各行各業(yè)帶來了許多發(fā)展機會。近些年，隨著越來越多的國外品牌開始進入我國市場，經(jīng)濟全球化的發(fā)展程度得到了更大的推進，這些現(xiàn)象都給我國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，也使我國供需矛盾的情況日益嚴重。由于市場中大多數(shù)產(chǎn)品都會存在生命周期的經(jīng)濟現(xiàn)象。例如:我國建材企業(yè)，進入二十一世紀以來，我國建材行業(yè)逐漸開始呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，但是到了2004年我國復合地板領(lǐng)域卻出現(xiàn)了一落千丈的勢態(tài)，而在2004年時我國其他領(lǐng)域的市場才得到起步。在此同時由于復合地板行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)導致許多廠商失魂落魄，許多廠商開始降低復合地板的價格，并且開始轉(zhuǎn)變思維將往常的復合地板轉(zhuǎn)變成了新型的環(huán)保地板，但這些新推出的環(huán)保地板并沒有因需求上升而得以漲價的跡象，才進入市場領(lǐng)域就出現(xiàn)了大幅度降價的情況。這些情況都表明了我國建材領(lǐng)域正在經(jīng)歷一個漫長而艱巨的過度時期，在度過這個時期后我國建材市場有可能向著更加成熟穩(wěn)定的方向發(fā)展。
三、戰(zhàn)略成本會計在集團公司中的應用
(一)在企業(yè)高層管理決策中的應用
企業(yè)應用了戰(zhàn)略成本會計后，它將根據(jù)經(jīng)營情況為企業(yè)提供了非常多樣化的經(jīng)營信息，為企業(yè)提供經(jīng)營相關(guān)的材料以供改進性的研究，并且為企業(yè)中的高層領(lǐng)導指明一條具更符合企業(yè)本身戰(zhàn)略的發(fā)展道路，使企業(yè)的高層領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展過程中做出更合適的長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)略成本會計還能在目前企業(yè)成和服務的質(zhì)量的情況下控制采購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業(yè)的長遠成本競爭提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進企業(yè)建立具有競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。
(二)在企業(yè)成本管理中的應用
一個企業(yè)的管理工作是否做得好，要看此企業(yè)成本管理的水平如何，目前我國各大企業(yè)要想提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，首先應當分析出一套將戰(zhàn)略成本會計運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中的有效措施。在企業(yè)采購過程中應用戰(zhàn)略成本會計的方案，要將挖掘“不理想運輸條件、低質(zhì)量、低可靠性因素”的觀點優(yōu)化企業(yè)的采購成本，運用這套方案后，企業(yè)在采購時不僅會對采購的價格進行考慮，還會更加關(guān)注材料的可靠性、送貨時間以及材料的質(zhì)量問題等諸多方面的因素，這使企業(yè)能夠得到更多方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容與更加可靠的采購材料信息，用以更全面控制采購成本。企業(yè)還應當對規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入進行控制。
(三)戰(zhàn)略成本會計應用于集團企業(yè)市場定位管理
戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)將企業(yè)中產(chǎn)品的市場定位問題放在了重要地位進行考慮，在決定企業(yè)產(chǎn)品市場定位時要對產(chǎn)品的類型進行考慮，其次要分析本公司產(chǎn)品與同行產(chǎn)品比較后的定位情況。進入生產(chǎn)階段后，企業(yè)應當確保企業(yè)擁有質(zhì)量較高的經(jīng)濟信息基礎(chǔ)，從而才能正常的運行戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)。在運行過程中企業(yè)應當進行大量的資料收集，
四、戰(zhàn)略成本會計在集團公司中的應用策略
(一)樹立全新的戰(zhàn)略成本會計管理理念
若想使整個企業(yè)的核心競爭力得到提高，就應當不斷強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念。首先作為企業(yè)的管理者應當有遠見，注重企業(yè)與時俱進的發(fā)展能力，在發(fā)展過程中帶領(lǐng)企業(yè)突破一些傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)思想的束縛，使企業(yè)更能適應現(xiàn)代化、全球化的經(jīng)濟方向發(fā)展。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中應當不斷更新企業(yè)的管理理念，以創(chuàng)新的思維方式提出更多適應于企業(yè)當前經(jīng)營的管理理念，使企業(yè)得以持續(xù)健康的發(fā)展。最后，企業(yè)管理者還可以在企業(yè)中施行成本計量的管理方案，根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境采用作業(yè)與價值鏈相互結(jié)合的發(fā)展模式，使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中占據(jù)絕對的競爭優(yōu)勢。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立
在企業(yè)中建立相對完整且符合企業(yè)短中長期經(jīng)營目標與理念的戰(zhàn)略成本會計體系，要將企業(yè)的分散資金進行全面的優(yōu)化和整合，優(yōu)化整個企業(yè)的戰(zhàn)略成本體系。同時，將企業(yè)內(nèi)外部資源進行符合戰(zhàn)略發(fā)展的再配置，在經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化及整合企業(yè)的各項指標，使戰(zhàn)略成本會計體系在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)中建立戰(zhàn)略成本體系，要明確企業(yè)各個部門的職責，使企業(yè)部門的分工混亂情況得到緩解，提升企業(yè)在整個市場中的市場競爭力。
五、結(jié)束語
隨著近些年全球經(jīng)濟一體化的進程越來越深入，我國企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營壓力與環(huán)境壓力不斷在增加，為了縮小我國企業(yè)與外國企業(yè)的差距，戰(zhàn)略成本會計在我國眾多企業(yè)中應該得到廣泛的應用。企業(yè)管理者只有將企業(yè)的優(yōu)勢與建立企業(yè)戰(zhàn)略成本會計方案相結(jié)合，找出一些適合企業(yè)發(fā)展的應用策略，抓好企業(yè)的管理、市場定位、以及售后服務，才能使企業(yè)能夠更好的適應新興市場經(jīng)濟的發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打的讓企業(yè)在產(chǎn)品、管理、以及發(fā)展理念占據(jù)相對優(yōu)勢，在激烈的國際競爭環(huán)境中維持生存能力，立于不敗之地。
參考文獻:
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