兩種本錢治理方法的比較與思考

兩種本錢治理方法的比較與思考

一、邯鋼式目標本錢治理與寶鋼式標準本錢治理（一）邯鋼式目標本錢治理邯鋼式目標本錢治理的基本內容如下：1、模擬市場核算。模擬市場核算的基本思路是：以市場變化為依據，進行動態調整。一是進行調查猜測，充分考慮煤炭、電費、運費等各方面的調價信息。二是對自制半成品價格，從原料開始按本錢逐步結轉分步計算方法逐步推算，對其與市場價的差額進行調整。三是對直接面對市場的物資處室進行兩頭價格控制，即對進料物資部分下達最高價，對銷售處下達最低銷售基價。2.確定目標本錢和分解目標本錢。一是在確保企業獲得一定的目標利潤的條件下，通過市場猜測和企業內部挖潛來確定目標本錢。其測算步驟：第一步，確定盈利或虧損產品的單位盈利或虧損額；第二步，測算通過計劃年度壓縮治理用度，節約可控用度支出和可降低的單位本錢；第三步，測算保證盈利或扭虧的目標本錢。二是為確保目標本錢和利潤的實現，邯鋼通過目標本錢分解使之細化，實現自我控制。在目標本錢分解中，橫向從總廠及各二級分廠職能處室到邊，縱向從總廠到二級分廠、車間、工段、班組到底，這樣在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級保證的縱橫交叉條塊結合，逐級治理的有效運轉的本錢治理網絡。3、實行本錢否決。其基本點：一是不講客觀，不搞分析，嚴格考核；二是實行徹底的本錢否決權，即假如本錢指標完不成，其他指標完成得再好，所有的獎金將被否決，同時與職工升級掛鉤。邯鋼式目標本錢治理的基本特點是：1、引進了市場競爭機制。通過改變過往那種傳統的會計核算模式，把脫離實際的、一年一度不變的、以國家指令性價格核算固定不變的“內部計劃價格”，轉變為動態的“內部結算價格”，把引進市場機制作為新型經營機制的實現條件。2、改變了核算方式。通過實行模擬市場核算，將h級廠使用的原燃材料、勞務產品、自制半成品和出廠產品價格均以市場價格為依據來核算，以此核算各廠產品本錢和計算各廠內部利潤，為采取“倒推法”測算分廠產品目標本錢，實施本錢否決制度提供了基礎條件。3、改變了目標本錢確定方式。實行“倒推法”，從產品市場認可的價格開始，從虧損產品進手確定目標本錢，并且自己把握原燃料項目的差異，推算出上一步驟產品的目標本錢水平，即以生產流程的逆方向從后向前，依次推算出材→坯→鋼→鐵→燒→焦等各步驟的產成品及半成品的目標本錢和進廠原燃料目標采購本錢以及輔助生產各廠勞務產品目標本錢。4、加大了本錢考核力度。通過實施本錢否決制度，規定了所有出廠產品本錢加各項用度與市場價格比最少要相等，決不能虧損，使廣大職工與企業真正形成了責、權、利相同一的利益共同體，從而建立起一整套比較完整的目標本錢責任網絡體系。（二）寶鋼式標準本錢治理寶鋼式標準本錢治理的基本內容及特點如下：1、本錢中心的制定。本錢中心是本錢用度發生、回集和治理的基本單元。標準本錢的首要題目便是制定本錢中心，以衡量其績效，分清各部分的責任。本錢中心有三個特點：一是要確定責任區域；二是要在一定主管控制下；三是它為最小本錢責任中心。寶鋼將某種產品在其生產過程中所經過的并且有投進、產出的單元都作為本錢中心，一級本錢中心一般為一個廠，二級本錢中心為分廠，三級本錢中心為作業區。本錢中心按其功能又可區分為生產性本錢中心、服務性本錢中心、輔助性本錢中心和生產治理性本錢中心。這樣既可衡量一級本錢中心的績效，也可根據需要來衡量二級本錢中心、三級本錢中心的績效。2.本錢標準的制定與修訂。本錢標準是針對明細產品（產品大類十材質十規格）在各本錢中心而制定的，它分為消耗標準和價格標準。消耗標準制定的依據為工藝技術規程、生產操縱規程、計劃值指標、歷史消耗資料，而價格標準制定的依據為本錢補償。制定和修訂標準要有一個權威機構，并且制定標準的職員應由工程技術方、生產方、財務方的職員一道參與。3、本錢差異的揭示、分析及處理。標準本錢一標準價格

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