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人力資源規(guī)劃存在的危機(jī)與處理措施
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有活力的部分，人力資源規(guī)劃在它的發(fā)展過程中起著巨大的作用，下面是小編搜集得一篇人力資源規(guī)劃存在的危機(jī)探究的論文范文，供大家閱讀參考。
對于一個(gè)企業(yè)來說,要想在競爭中取得優(yōu)勢,主要是要加強(qiáng)其人才的質(zhì)量,能否對人才進(jìn)行比較好的管理是一個(gè)企業(yè)在競爭中能否成功的關(guān)鍵因素.而這一點(diǎn)對于要不斷發(fā)展的中小型企業(yè)更是頗為重要,人力資源管理已經(jīng)成為在企業(yè)管理中最為重要的部分.對于中小型企業(yè)來說,要想在當(dāng)今社會(huì)日益加重的競爭中取得優(yōu)勢,要想保持自身的健康穩(wěn)定的發(fā)展,就要更加重視人力資源的重要性,將其中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的解決,促進(jìn)自身的發(fā)展.
一、人力資源規(guī)劃的重要性
企業(yè)從自身的規(guī)劃和目標(biāo)出發(fā),根據(jù)環(huán)境的變化,來對于其未來發(fā)展所需的人力資源進(jìn)行一定的預(yù)測,并對一定的需要提供人力資源的過程稱為人力資源的規(guī)劃.其在企業(yè)的發(fā)展中有重要的作用,重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是可以為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的戰(zhàn)略性的支持.人力資源規(guī)劃不但是預(yù)測企業(yè)的人力需求,確保企業(yè)在相應(yīng)的崗位上有合格的工作人員,而且涵蓋了工資規(guī)劃等各項(xiàng)管理工作,在調(diào)整企業(yè)的政策與措施等方面起著重要的作用.
二是人力資源管理規(guī)劃可以使企業(yè)和員工都得到比較長周期的利益,使得企業(yè)和員工之間的利益相關(guān),并且能夠使員工和企業(yè)之間建立一個(gè)良好的循環(huán),使員工與企業(yè)之間共進(jìn)退.
三是人力資源規(guī)劃可以提高人力資源管理的效率,因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)的人力資源管理提供了相當(dāng)可靠的一些信息,奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ),而且可以對其成本進(jìn)行有效的控制,是企業(yè)能夠得到最大的收益.
二、人力資源規(guī)劃存在的危機(jī)
(一)中小企業(yè)對于人力資源規(guī)劃的重視程度不夠
對于許多中小型企業(yè)來說,并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理規(guī)劃在現(xiàn)代中小型企業(yè)中的一些重要作用以及其地位.許多管理者只是認(rèn)為人力資源管理是傳統(tǒng)的管理方式,沒有對員工和企業(yè)同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃,并沒有把目光放長遠(yuǎn),沒有看到人才的重要性,不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大的實(shí)現(xiàn).
(二)當(dāng)前中國人力資源管理制度的存在缺陷
中小型企業(yè)規(guī)模偏小,在企業(yè)內(nèi)部對于一些部門的劃分比較粗略,一些企業(yè)的內(nèi)部根本沒有專門的人員來負(fù)責(zé)對人力資源進(jìn)行規(guī)劃;同時(shí)在一些企業(yè)內(nèi)部,領(lǐng)導(dǎo)掌握著人事部門的權(quán)利,使得一些制度根本得不到落實(shí);在人力資源的使用過程中,一些企業(yè)只是注重員工的管理,并不給與他們一定的空間和激勵(lì),這就使得員工在這些企業(yè)之間的流動(dòng)速度比較快.
(三)管理人員短缺,員工的素質(zhì)不夠高
一些管理者是從本企業(yè)中慢慢選拔出來的,眼界不夠開闊,而且沒有接受過比較系統(tǒng)的培訓(xùn),知識(shí)結(jié)構(gòu)比較陳舊,不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展;而且企業(yè)的大部分職工是來自于農(nóng)村,還有一些是來自城市的下崗職工,文化水平?jīng)]有這么高,而且更沒有一定的技術(shù)來支持,這樣的話就大大降低了人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性和可實(shí)施性.
三、人力資源規(guī)劃中危機(jī)的處理
(一)加強(qiáng)對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)
可以建立一種在各個(gè)部門和管理層之間具有明確的分工的一種模式,各個(gè)部門進(jìn)行相互配合,明確人力資源規(guī)劃的重要性,讓管理層認(rèn)識(shí)到它在企業(yè)發(fā)展過程中所能夠表現(xiàn)出的巨大的作用,讓他們知道人力資源規(guī)劃的作用以及實(shí)施方式.
(二)加強(qiáng)對于中小型企業(yè)的人力資源管理的變革,使管理體系健全
建立專門的部門來進(jìn)行管理,同時(shí)管理層不應(yīng)該濫用權(quán)利,將權(quán)力完全交給人力資源的負(fù)責(zé)人,并且負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好報(bào)告工作,使管理層及時(shí)知道管理過程中存在的問題以及有什么問題需要得到他們的支持,有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)可以讓管理者參加一些人力資源規(guī)劃的活動(dòng),讓他們對這個(gè)過程有一定的了解.
(三)加強(qiáng)對管理者隊(duì)伍的培訓(xùn),還要不斷注重對員工素質(zhì)的提高
由于競爭日益激烈,人力資源規(guī)劃的重要性日益提高,就需要這方面專門的人才來進(jìn)行管理,所以要不斷地提升管理者隊(duì)伍的質(zhì)量,使他們能夠得到培訓(xùn),并且出資讓他們?nèi)ゴ笃髽I(yè)開闊眼界:對于員工的整體素質(zhì)也要提高,如果員工的素質(zhì)不能夠得到提高,人力資源的規(guī)劃就不能夠得到順利地進(jìn)行,企業(yè)的運(yùn)作就不能夠高效有序.
四、結(jié)束語
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有活力的部分,大大的提高了我國的經(jīng)濟(jì)狀況,解決了農(nóng)村和城鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力的問題.人力資源規(guī)劃在它的發(fā)展過程中起著巨大的作用,這就要求管理者認(rèn)識(shí)到它的作用,并且注意到在實(shí)現(xiàn)這個(gè)問題中的一些危機(jī),制定科學(xué)有效的方法和對策,抓住機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn),使中小型企業(yè)不斷發(fā)展,不但有利于自身,而且有利于社會(huì)發(fā)展.
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