- 相關推薦
企業戰略轉型實施要點：以復興通訊為例
2005年，復興迎來了20周歲的生日，同時也是復興其國際化之路也歷經10個風風雨雨的年頭。這對于復興而言，20年意味著一段光榮與夢想交織的。回首逝往的20年，復興通訊從280萬元注冊起家，年銷售額不足35萬元的小加工廠，到年合同銷售額340億元的通訊制造業最大的上市公司、中國本土最大的無線設備提供商；從來料加工開始，到擁有無線、、終端全系列通訊產品；從國內市場起步，到產品進進全球60多個國家和地區。據復興通訊發布公告稱，2004年公司整體實現合同銷售額340億元，其中海外實現合同銷售額136億元（折合16.44億美元），同比增長169.5%。展看未來的若干個20年，復興必然會帶給我們更多的期看和驚奇。正如復興一貫地推進其國際化戰略，在研發、市場、治理、人才等方面全面創新，取得良好的業績、個性化的服務回報，也是社會各界以及國內外客戶的期看。因此，20年，對立志成為世界級卓越的復興來說，僅僅是個好的開端，未來的路仍很漫長。
復興通訊作為中國最大的通訊設備制造業上市公司和中國最具技術含量的公司之一，復興通訊一方面鞏固中國本土市場；另一方面，也開始開拓其國際市場。國際市場拓展的重點逐漸由中國家向發達國家過渡，在國際市場上成功實現了從低端產品到高端產品的突破，出口產品結構得到進一步進步和完善。因此，復興通訊作為內地惟一的通訊制造企業成功進選全球最為著名的美國《貿易周刊》評選的“2005年全球IT百強榜”。1985年復興成立于深圳。1995年開始進行國際化探索之路。1997年，復興通訊A股在深圳證券交易所上市。2004年12月，復興通訊在香港主板上市。2004年實現合同銷售額340億元。復興通訊是中國通訊設備制造業的開拓者、中國綜合性的電信設備及服務提供商，擁有無線產品、網絡產品、終端產品（手機）三大產品系列，在向全球用戶提供多種通訊網綜合解決方案的同時，還可以提供專業化、全天候、全方位的優質服務，并逐步涉足國際電信運營業務。
一、復興戰略轉型
20年，復興從加工貿易起步，并歷經規模數目擴張后，開始進進以全球化戰略為核心的效益增長新階段。依靠自主知識產權、高新技術和品牌上風，復興在國際市場上，發展速度和取得的效益均成跨越式發展。這些成就的取得與復興在發展過程中的戰略定位和戰略變革密不可分。20年來，復興經歷過七次戰略轉型：
1、從來料加工到程控交換機的驚險之跳，踏上電信系統設備制造商之路。
從1985年復興成立之始到1992年，公司一直艱難創業。20世紀80年代中國提出優先發展通訊業的政策，利用程控技術，實現跨越式發展，并實施“以市場換技術”的策略，大規模進口程控交換機。在此背景下，復興進行了第一次戰略轉型，即從開展來料加工小產品業務開始，逐步發展，進而轉為生產我國急需的數字程控交換機，并初步具備了自主研發程控交換機的能力。相繼研制出ZX-
【企業戰略轉型實施要點：以復興通訊為例】相關文章：
簡析精英教育的復興與轉型論文12-04
以莫泊桑的《項鏈》為例談空白美03-18
生豬區域品牌建設－－以湖南為例12-05
以經營使命為指導的企業戰略管理實施的思考12-07
論以海爾冰箱為例淺談定制營銷03-01
淺談以朱湘為例談詩的潛在資源03-04
園林發展特征淺析-以法式園林的興衰為例03-23
產業鏈中的知識轉移研究:以電信產業為例02-27
緊急行為中的刑、民關系-以日本法為例03-24