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      淺談企業(yè)傲然生存的狼性管理法則

      時間:2024-09-24 02:53:22 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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      淺談企業(yè)傲然生存的狼性管理法則

        在當(dāng)今社會,企業(yè)生存的環(huán)境有如狼生存的環(huán)境一樣,競爭不斷,險象環(huán)生,別說發(fā)展.就連最起碼的生存都面臨威脅。那么對于這個企業(yè)來說,到底該怎么辦呢?透過狼的生存方式,我們找至《了其中的奧秘——狼性洼管理》即像頭狼性管理狼群那樣來管理企業(yè)及員工。

        在企業(yè)界,越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業(yè)文化之中,以面對競爭日益激烈的市場。《企業(yè)傲然生存的狼性管理法則》就是針對這一點,對狼性進(jìn)行了深入的研究,汲取了狼性管理精華。把狼性管理和企業(yè)的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以說,為追求卓越的企業(yè)團隊提供了最好的管理模式。

        生存至上,狼性企業(yè)必需的前途管理

        對于狼群來說,最為重要的就是生存。這是狼群的前途,也是頭狼最需要做好的管理。同樣,對于企業(yè)的管理來說,也應(yīng)該做好企業(yè)的前途管理,只有讓企業(yè)首先獲得生存,才能有進(jìn)一步的發(fā)展,有更大的目標(biāo)

        第一章 目標(biāo)管理——像狼一樣盯住獵物

        為了“獵物”不懈追逐

        找到共同的狼性信念

        目標(biāo)引領(lǐng)狼的動力

        做好過冬的準(zhǔn)備

        追求卓越的狼群目標(biāo)

        將獵物落實到每條狼的責(zé)任

        第二章 戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來的位置

        明白狼群所處的位置

        戰(zhàn)略是狼群生存的關(guān)鍵

        審時度勢,適時調(diào)整部署

        狼群合作,實現(xiàn)“雙贏

        團結(jié)協(xié)作使狼群更強大

        頭狼是戰(zhàn)略方針的設(shè)計師

        協(xié)調(diào)統(tǒng)一,打造所向無敵的狼性組織

        狼群是一個協(xié)調(diào)性的組織,無論是頭狼的決斷還是群狼的執(zhí)行,都表明狼性組織是現(xiàn)代企業(yè)非常需要的一種組織模式。對于企業(yè)管理者來說,一定要提高企業(yè)的“柔韌度”,做好員工和員工之間、部門和部門之間的協(xié)調(diào),這樣的企業(yè)才能切實提高執(zhí)行力,獲得后續(xù)發(fā)展。

        第三章 制度管理——制度關(guān)乎狼群的命運

        紀(jì)律是狼群的生命

        合理指揮,引導(dǎo)“服從

        用紀(jì)律約束端正態(tài)度

        鐵的紀(jì)律造就鐵的“狼軍

        狼群的制度和處罰

        第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群

        建立嚴(yán)密的狼群組織

        健全機構(gòu)推動狼群發(fā)展

        頭狼要調(diào)動狼群積極性

        “激情管理”,以狼為本

        全力以赴,收獲戰(zhàn)果

        求同存異,解決狼群內(nèi)部沖突

        狼群需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展

        挖掘潛能,培育企業(yè)的狼性人才

        一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,企業(yè)要想發(fā)展,并不一定引進(jìn)多好的人才,只要懂得挖掘現(xiàn)有人才的潛能、培育企業(yè)所需的員工,同樣能打好這場仗。

        第五章 人才管理——有狼才會有狼群

        好狼群需要好狼

        頭狼的用狼之道

        培育自己的狼才

        靈活選擇,知狼善任

        科學(xué)配備,保持狼群高效

        放手使用有一技之長者

        加強培訓(xùn),提升狼群能力

        讓群狼在獵殺中成長

        第六章 人本管理——狼群最可貴的是群狼

        從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理

        重視狼群的嗥叫

        讓群狼做狼群的主人

        關(guān)注狼群的情感溝通

        互相理解,建立暢通的溝通機制

        知狼善任,要讓群狼勇挑重?fù)?dān)

        頭狼要善于協(xié)調(diào)狼群矛盾

        第七章 激勵管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力

        增強狼群集體榮譽感

        狼群的激勵藝術(shù)

        頭狼的榜樣力量

        找到捕獵的真正意義

        關(guān)心換來無窮斗志

        不可忽視“一塊肉”的獎勵

        內(nèi)部競爭推動狼群不斷進(jìn)步

        狼亦有道,把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本

        狼群要想發(fā)展,食物和捕獵技巧都是根本;企業(yè)要想發(fā)展,創(chuàng)新和企業(yè)文化都是根本。做好企業(yè)的創(chuàng)新管理和企業(yè)文化管理是發(fā)展之道,也是每一個管理者應(yīng)該盡最大努力做好的事情

        第八章 創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新

        絕不安于現(xiàn)狀的狼群

        創(chuàng)新關(guān)乎狼群生存

        創(chuàng)新激發(fā)狼群活力

        超越經(jīng)驗是一種戰(zhàn)略

        狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新

        第九章 文化管理——為企業(yè)注入狼性基因

        從“狼性”中折射出的企業(yè)文化

        卓越的狼群文化

        認(rèn)同企業(yè)文化,甘于奉獻(xiàn)

        樹立獨特文化,統(tǒng)一思想

        用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂

        卓越的頭狼和企業(yè)家精神

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