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      管理學碩士畢業(yè)論文提綱

      時間:2024-10-28 13:27:38 論文提綱 我要投稿
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      管理學碩士畢業(yè)論文提綱模板

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      管理學碩士畢業(yè)論文提綱模板

        管理學碩士畢業(yè)論文提綱模板一

        致謝 5-6

        摘要 6-7

        ABSTRACT 7

        目錄 8-10

        1 引言 10-14

        1.1 研究背景和問題 10

        1.2 研究意義 10-11

        1.2.1 理論意義 10-11

        1.2.2 實踐意義 11

        1.3 研究思路和方法 11-12

        1.4 結構安排 12-14

        2 文獻綜述和研究方法 14-20

        2.1 文獻綜述 14-17

        2.1.1 關于跨境電子商務的概念研究 14

        2.1.2 關于跨境電子商務的發(fā)展現(xiàn)狀與問題研究 14-16

        2.1.3 關于跨境電子商務的趨勢和方向的研究 16-17

        2.2 研究方法 17-20

        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析基本方法介紹 17-19

        2.2.2 方法的適用性 19-20

        3 X公司背景介紹 20-25

        3.1 X公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 20-21

        3.2 X公司經(jīng)營模式 21-23

        3.3 X公司發(fā)展面臨問題分析 23-25

        4 X公司發(fā)展的外部環(huán)境分析 25-32

        4.1 X公司發(fā)展的宏觀環(huán)境分析 25-29

        4.1.1 政治要素 25-26

        4.1.2 經(jīng)濟因素 26

        4.1.3 社會因素 26-28

        4.1.4 技術因素 28-29

        4.1.5 PEST模型分析總結 29

        4.2 基于“五力”模型的競爭條件分析 29-32

        4.2.1 潛在競爭對手進入的風險 29-30

        4.2.2 產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭程度 30

        4.2.3 購買者的議價能力 30

        4.2.4 供應商的議價能力 30-31

        4.2.5 替代品的威脅 31-32

        5 X公司的SWOT分析 32-43

        5.1 企業(yè)機遇分析 32-35

        5.2 企業(yè)威脅分析 35-38

        5.3 企業(yè)優(yōu)勢分析 38-40

        5.4 企業(yè)劣勢分析 40-42

        5.5 X企業(yè)的SWOT分析總結 42-43

        6 跨境電子商務背景下X公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 43-53

        6.1 戰(zhàn)略目標及制定思路 43-44

        6.2 公司層戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略 44-47

        6.2.1 優(yōu)化供應鏈體系,成立物流公司 44-45

        6.2.2 優(yōu)化組織結構,拓展商品品種橫向拓展 45-47

        6.3 業(yè)務層戰(zhàn)略——成本領導戰(zhàn)略 47-50

        6.3.1 優(yōu)化商品采購,降低采購成本 47-49

        6.3.2 加大信息化投入,重視信息化建設 49

        6.3.3 優(yōu)化物流配置,降低成本 49-50

        6.4 職能層戰(zhàn)略 50-52

        6.4.1 生產與經(jīng)營戰(zhàn)略 50-51

        6.4.2 財務戰(zhàn)略 51

        6.4.3 人力資源戰(zhàn)略 51-52

        6.5 戰(zhàn)略實施的保障措施 52-53

        6.5.1 組織保障 52

        6.5.2 技術保障 52-53

        7 總結與展望 53-54

        參考文獻 54-56

        管理學碩士畢業(yè)論文提綱模板二

        摘要 6-9

        ABSTRACT 9-13

        圖表索引 19-24

        第1章 緒論 24-66

        1.1 選題依據(jù)和研究背景 24-32

        1.1.1 選題依據(jù) 24-27

        1.1.2 研究背景 27-32

        1.2 國內外研究狀況述評 32-57

        1.2.1 總體報酬及相關研究 32-42

        1.2.2 工作滿意度及相關研究 42-46

        1.2.3 敬業(yè)度及相關研究 46-52

        1.2.4 工作績效及相關研究 52-56

        1.2.5 工作特征及其模型 56-57

        1.3 研究的理論意義和實踐應用價值 57-59

        1.3.1 研究的理論意義 58-59

        1.3.2 研究的實踐應用價值 59

        1.4 研究內容和方法 59-62

        1.4.1 研究內容 59-60

        1.4.2 研究方法 60-61

        1.4.3 研究思路和技術路線 61-62

        1.5 主要工作和創(chuàng)新 62-66

        1.5.1 主要工作 62-63

        1.5.2 創(chuàng)新之處 63-66

        第2章 相關概念界定與理論基礎 66-82

        2.1 相關概念界定 66-73

        2.1.1 非國有企業(yè) 66

        2.1.2 總體報酬 66-68

        2.1.3 總體報酬感知 68-69

        2.1.4 工作滿意度 69

        2.1.5 員工敬業(yè)度 69-71

        2.1.6 工作績效 71-73

        2.1.7 工作特征 73

        2.1.8 個人-工作特征匹配 73

        2.2 理論基礎 73-81

        2.2.1 現(xiàn)代激勵理論 74-78

        2.2.2 社會交換理論 78

        2.2.3 美國薪酬協(xié)會第二代總體報酬模型 78-79

        2.2.4 資源保存理論 79-80

        2.2.5 人-組織匹配理論 80-81

        2.3 本章小結 81-82

        第3章 理論分析與研究假設 82-97

        3.1 總體報酬感知與工作滿意度、敬業(yè)度、工作績效的關系 82-88

        3.1.1 總體報酬感知與工作滿意度的關系 82-84

        3.1.2 總體報酬感知與敬業(yè)度的關系 84-86

        3.1.3 總體報酬感知與工作績效的關系 86-88

        3.2 工作滿意度與敬業(yè)度、工作績效的關系 88-89

        3.2.1 工作滿意度與敬業(yè)度的關系 88

        3.2.2 工作滿意度與工作績效的關系 88-89

        3.3 敬業(yè)度的中介作用 89-92

        3.4 “個人-工作特征匹配”的調節(jié)作用 92-93

        3.5 本章小結 93-97

        第4章 研究變量的測量、數(shù)據(jù)獲取與分析技術 97-113

        4.1 研究變量的測量工具 97-108

        4.1.1 變量測量工具選擇與問卷設計的原則 97

        4.1.2 總體報酬感知的測量 97-102

        4.1.3 工作滿意度的測量 102-103

        4.1.4 員工敬業(yè)度的測量 103-105

        4.1.5 工作績效的測量 105-106

        4.1.6 個人-工作特征匹配的測量 106-107

        4.1.7 控制變量的測量 107-108

        4.2 研究數(shù)據(jù)收集與分析技術 108-111

        4.2.1 研究數(shù)據(jù)收集過程 108-109

        4.2.2 研究數(shù)據(jù)分析技術 109-111

        4.3 本章小結 111-113

        第5章 研究樣本與數(shù)據(jù)描述 113-150

        5.1 研究樣本 113-119

        5.1.1 研究樣本的特征描述 113-116

        5.1.2 研究樣本總體正態(tài)分布檢驗 116-119

        5.2 量表的建構效度與信度 119-128

        5.2.1 總體報酬感知與工作績效量表的探索性因子分析 120-123

        5.2.2 工作滿意度與個人-工作特征匹配量表的探索性因子分析 123

        5.2.3 量表的信度檢驗 123-126

        5.2.4 工作績效量表和總體報酬感知量表的驗證性因子分析 126-128

        5.3 主要變量的描述性統(tǒng)計和現(xiàn)狀分析 128-135

        5.3.1 非國有企業(yè)員工總體報酬感知現(xiàn)狀分析 128-131

        5.3.2 非國有企業(yè)員工工作滿意度現(xiàn)狀分析 131

        5.3.3 非國有企業(yè)員工個人-工作特征匹配現(xiàn)狀分析 131-132

        5.3.4 非國有企業(yè)員工敬業(yè)度現(xiàn)狀分析 132-133

        5.3.5 非國有企業(yè)員工工作績效現(xiàn)狀分析 133-135

        5.4 人口統(tǒng)計學變量對主要變量的影響分析 135-148

        5.4.1 性別對主要變量的影響分析 135-136

        5.4.2 戶籍對主要變量的影響分析 136-138

        5.4.3 婚姻對主要變量的影響分析 138-139

        5.4.4 年齡對主要變量的影響分析 139-142

        5.4.5 學歷對主要變量的影響分析 142-145

        5.4.6 工齡對主要變量的影響分析 145-148

        5.5 本章小結 148-150

        第6章 假設檢驗和研究結果 150-183

        6.1 主要變量的相關分析和區(qū)分效度分析 150-153

        6.1.1 主要變量的相關分析 150-152

        6.1.2 主要變量的區(qū)分效度檢驗 152-153

        6.2 總體報酬感知與工作滿意度、敬業(yè)度、工作績效關系的假設檢驗 153-159

        6.2.1 總體報酬感知與工作滿意度關系的假設檢驗 153-155

        6.2.2 總體報酬感知與敬業(yè)度關系的假設檢驗 155-156

        6.2.3 總體報酬感知與工作績效關系的假設檢驗 156-159

        6.3 工作滿意度與敬業(yè)度、工作績效關系的假設檢驗 159-161

        6.3.1 工作滿意度與敬業(yè)度關系的假設檢驗 159

        6.3.2 工作滿意度與工作績效關系的假設檢驗 159-161

        6.4 敬業(yè)度與工作績效關系的假設檢驗 161-163

        6.5 敬業(yè)度的中介作用檢驗 163-167

        6.5.1 敬業(yè)度在總體報酬感知與工作績效間的中介作用檢驗 163-165

        6.5.2 敬業(yè)度在工作滿意度與工作績效間的中介作用檢驗 165

        6.5.3 敬業(yè)度中介效應的結構方程檢驗 165-167

        6.6 個人-工作特征匹配的調節(jié)效應檢驗 167-175

        6.7 研究結果 175-180

        6.7.1 假設檢驗結果統(tǒng)計與模型修正 175-176

        6.7.2 研究結果和討論 176-180

        6.8 本章小結 180-183

        第7章 提升非國有企業(yè)報酬激勵效率的對策建議 183-191

        7.1 現(xiàn)階段非國有企業(yè)提升報酬激勵效率的總體思路 183

        7.2 提升非國有企業(yè)報酬激勵效率的管理舉措 183-190

        7.3 本章小結 190-191

        第8章 結論與展望 191-199

        8.1 研究結論與貢獻 191-196

        8.2 研究局限 196-197

        8.3 未來展望 197-199

        附錄 199-208

        附錄 1 調查問卷 199-208

        參考文獻 208-237

        致謝 237-239


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