試論競爭性戰略聯盟合作效應的結構論文
問題的提出
隨著競爭環境的持續動態發展、企業之間競爭程度的加劇，以及創新活動成本及風險水平的急劇增加，單個企業已經很難再同時擁有各種戰略行為所需的全部資源和能力。為了更加有效率地開展組織活動并推進戰略實施，同行業競爭對手之間開始出現了相互合作的現象，即競合關系或者競爭性戰略聯盟，以期直接借助己所欠缺、而對方卻具有優勢的資源，實現協同效應。
理論分析與研究假設
(一)環境特征——聯盟結構
本文用行業競爭強度刻畫環境特征，并借助企業數量、企業相似程度和行業壁壘對競爭強度進行測量。當行業競爭激烈并且企業的相似程度較高時，他們迫于環境壓力進行合作，但為了避免被伙伴惡意并購等風險，一般會選擇不涉及股權的契約形式。
假設1：行業競爭強度越高，則競爭性戰略聯盟越傾向于選擇較為松散的合作結構。
(二)資源特征——聯盟結構
文中用資源的穩定性水平對聯盟內的資源特征進行刻畫。不同類型的資源往往具有不同水平的可模仿性或可轉移性，那么為了獲取比較穩定的資源，企業需要選擇較為緊密的聯盟結構，以期在與伙伴密切互動的過程中對那些資源進行更有效地學習或轉移。
假設2：資源穩定性越高，競爭性戰略聯盟越傾向于較為緊密的合作結構。
(三)關于外生合作效應
競爭性戰略聯盟的合作效應分為外生及內生兩部分，外生合作效應指的是在外部環境因素作用下，聯盟對外部環境產生的影響，而內生合作效應是指在聯盟內部因素作用下，聯盟對內部成員產生的影響。
外生風險方面。
本文關注市場不確定性風險，并借助需求不確定性、技術不確定性以及競爭不確定性進行測量。有學者指出，當組織獲得更大的市場力量時，它所面臨的關于需求、技術更新以及競爭環境等方面的市場風險水平將得到有效控制與降低，而較為緊密的股權式結構相對于松散的契約結構更有利于增強聯盟整體在市場中的影響力。
假設3：聯盟結構緊密程度越高，那么競爭性戰略聯盟感知的外生風險水平越低。
此外，當行業競爭強度較高時，激烈的競爭往往會導致對手采取意外的競爭行為，即市場的競爭不確定性會增加，因此有：
假設4：行業競爭強度越高，競爭性戰略聯盟感知的外生風險水平越高。
外生績效方面。
本文重點討論競爭性聯盟對于提高市場集中度、促進技術進步、改善競爭結構、節約社會資源等方面的貢獻水平。一般說來，聯盟結構的緊密程度能夠在較大程度上體現企業的合作深度，隨著合作程度及層次的加深，聯盟成員創造協同效應的可能性就越大，從而有助于提高聯盟對行業的影響，因此：
假設5：聯盟結構緊密程度越高，競爭性戰略聯盟的外生績效水平越高。
截至目前，學術界對于競合關系的研究還處于起步階段，所研究的內容仍然以討論競合關系的本質、構成要素、驅動因素及其實踐意義等為主，而對此類聯盟的運行效果進行的研究還很少。編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了試論競爭性戰略聯盟合作效應的結構。
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