談?wù)勂髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)基本對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的決策管理和財(cái)務(wù)經(jīng)理管理有很強(qiáng)的依賴性。只有很好地優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)跟進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。
為適應(yīng)信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理是勢(shì)在必行的，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也正是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。如何升級(jí)并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期健康科學(xué)發(fā)展。為此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化進(jìn)行研究具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。為科學(xué)管理企業(yè)，我們有必要對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，這不僅能提高現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理效能，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)源節(jié)流、降低成本、減少財(cái)務(wù)支出，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支。現(xiàn)代化企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制，時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)資金的收入和支出;企業(yè)管理層通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，對(duì)其獲得大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息有巨大幫助，從而為其正確決策提供強(qiáng)有力的支持。尤其對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)決策管理層可以更加合理地配置各種人力、物力資源和其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源。
一、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的必要性
1.財(cái)權(quán)分配不合理。
中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史不長(zhǎng)，一些企業(yè)學(xué)習(xí)和接受國(guó)際企業(yè)現(xiàn)代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，或多或少地存在著企業(yè)管理權(quán)過(guò)分集中、分權(quán)不足、財(cái)權(quán)分配不合理、員工積極性不高等現(xiàn)象。我們這里所說(shuō)的企業(yè)集團(tuán)，通常是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)積累了資金和人才逐漸發(fā)展壯大，形成了具有一定規(guī)模的大型或綜合性企業(yè)。他們的發(fā)展可能依賴于自身建設(shè)或可能通過(guò)外部兼并。因此，這些大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的核心管理層不愿分權(quán)，存在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)管統(tǒng)籌等現(xiàn)象。
2.財(cái)務(wù)管理的體系不完善。
一些企業(yè)由于發(fā)展較快，受困于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束，沒(méi)有切實(shí)了解和建構(gòu)一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)體系，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系不完善。企業(yè)管理的重點(diǎn)是人、財(cái)、物的支配和調(diào)控，而其核心是人的因素。如果由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知水平不高導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平有限，那么這樣的企業(yè)集團(tuán)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。除了人的因素以外，還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織制度的不完善。
3.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理功能認(rèn)識(shí)不到位。
一般來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)比較重視會(huì)計(jì)核算，往往對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不深刻。甚至有的企業(yè)將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理視為等同，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理就是理順處理賬務(wù)的流程，搞好財(cái)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)報(bào)表等。這樣的認(rèn)識(shí)是極為不利的。如果想優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)集團(tuán)管理者要對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的功能認(rèn)識(shí)科學(xué)、準(zhǔn)確。
二、財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的具體內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的基本內(nèi)容。
企業(yè)要想在內(nèi)部進(jìn)行全面高效的財(cái)務(wù)管理工作，那么優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行，建章立制，令一切財(cái)務(wù)工作有章可循，有制可依。在將財(cái)務(wù)管理體系基本內(nèi)容優(yōu)化完善的同時(shí)，也必須確保順利開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，以支持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(1)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系
這個(gè)體系應(yīng)該包含健全的財(cái)務(wù)組織、嚴(yán)密的流程與制度，透明的財(cái)務(wù)信息化。該體系應(yīng)該做到明確普通管理人員和財(cái)務(wù)管理人員之間的工作分工，權(quán)責(zé)內(nèi)容詳細(xì)而具體，避免互相推諉扯皮。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程。故企業(yè)集團(tuán)決策層應(yīng)力爭(zhēng)完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)體系，逐步實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。
(2)財(cái)務(wù)管理體系的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化之后必須注重會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化。其目的在于使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得到及時(shí)反饋和有效監(jiān)督;同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要會(huì)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，管理層在做出決策時(shí)需要及時(shí)且準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息。這決定了企業(yè)的決策是否正確可行，關(guān)乎企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此企業(yè)決策層應(yīng)該從集團(tuán)整體出發(fā)，積極優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，更好地為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展服務(wù)。
(3)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
企業(yè)有自身的財(cái)務(wù)管理需求，需要對(duì)其下屬員工進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制。如對(duì)資金、資產(chǎn)、項(xiàng)目、費(fèi)用進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。只有很好地優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)跟進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。
(4)決策支持系統(tǒng)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)基本對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的決策管理和財(cái)務(wù)經(jīng)理管理有很強(qiáng)的依賴性。這就要求財(cái)務(wù)管理工作流程必須要有全局性、戰(zhàn)略性、綜合性的特點(diǎn)，并能夠開(kāi)發(fā)強(qiáng)力支撐集團(tuán)決策的有效系統(tǒng)，而且也必須包括全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)報(bào)告與分析能力。可以說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行支持戰(zhàn)略制定和貫徹落實(shí)時(shí)離不開(kāi)決策支持系統(tǒng)的強(qiáng)有力支持，應(yīng)予以重視。
2.財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化應(yīng)堅(jiān)持的原則。
一是堅(jiān)持遵守國(guó)家法律、力求體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要從外部和內(nèi)部?jī)刹糠诌M(jìn)行。外部，要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。內(nèi)部，要遵循企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需求，以體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值所在。二是堅(jiān)持系統(tǒng)論、從整體出發(fā)，各部分協(xié)調(diào)配合的原則。這主要指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，既要著眼于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展大局，也要講求部門(mén)、員工間的協(xié)調(diào)配合，力求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本和權(quán)責(zé)明晰的原則;堅(jiān)持穩(wěn)定性和創(chuàng)新性兼顧的原則等，茲不贅述。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上，企業(yè)集團(tuán)為了更加科學(xué)合理地決策，必須要掌握大量的信息。這就要求優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這不僅有利于企業(yè)決策管理層實(shí)現(xiàn)合理配置財(cái)務(wù)資源和其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，更涉及企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的原因和內(nèi)容的分析，闡明了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化調(diào)整的重要性和必要性，這一問(wèn)題應(yīng)該得到企業(yè)集團(tuán)的高度重視。當(dāng)前，我國(guó)服裝企業(yè)在迅速擴(kuò)展的消費(fèi)力影響下得到了良好的發(fā)展，但是，服裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題也很大程度上降低了服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前，我國(guó)服裝企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性，并制定了相關(guān)問(wèn)題的解決方案。
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