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      建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策分析

      時(shí)間:2024-06-26 22:41:13 MBA論文 我要投稿

      建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策分析

        企業(yè)的資金管理一直是一個(gè)較為敏感的話(huà)題,在這種情況下,更加要重視資金的管理工作,且常抓不懈。

      建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策分析

        [摘要]在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中,建筑產(chǎn)業(yè)所占比例較大,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。建筑產(chǎn)業(yè)有牽涉面廣、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn),它涉及資金鏈眾多,若能妥善解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將有重大的現(xiàn)實(shí)意義,且有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和深遠(yuǎn)發(fā)展,因此,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸受到人們的重視。本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決辦法和對(duì)策,以供有關(guān)人士參考。

        [關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

        建筑行業(yè)在某些方面呈現(xiàn)出一定的獨(dú)特性,尤其是在資金籌集、成本預(yù)算等方面表現(xiàn)更為突出。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,也暴露出了相當(dāng)多的問(wèn)題。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題更為突出,所出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸增多,基于此種情況,如何制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略和方法就需要重點(diǎn)討論。有效的應(yīng)對(duì)策略可以提高建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平,同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的制度完善和良性發(fā)展。

        1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        1.1缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理方法

        先進(jìn)科學(xué)的管理方法是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提,科學(xué)管理方法的缺失,對(duì)企業(yè)的管理起到消極作用。財(cái)務(wù)部門(mén)職能不清晰,管理部門(mén)沒(méi)有將職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確的劃分和確定,導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管控制力度不夠。另外,還存在這樣一些情況,比如一些企業(yè)只注重對(duì)于權(quán)力的下方,而對(duì)于責(zé)任的追究和落實(shí)不夠重視,使責(zé)任的約束力與業(yè)務(wù)處理不相協(xié)調(diào),這樣不完善的企業(yè)制度長(zhǎng)期惡性發(fā)展會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利,長(zhǎng)此以往會(huì)造成無(wú)可挽回的巨大損失。此外,一些建筑存在管理意識(shí)不足,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的作用意識(shí)不足,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也不夠重視。

        1.2提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平

        一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在長(zhǎng)期的工作意識(shí)中認(rèn)為,財(cái)務(wù)的職責(zé)就是記賬、算賬、報(bào)賬,對(duì)于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)沒(méi)有責(zé)任,因此,造成事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度,使財(cái)務(wù)管理工作存在局限性,對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展沒(méi)有起到積極的促進(jìn)作用。多數(shù)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)范和完善的財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作所起到的作用嚴(yán)重忽視,從而造成企業(yè)的管理活動(dòng)只在生產(chǎn)管理層面發(fā)揮作用,沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的作用。

        1.3對(duì)資金缺乏有力的管理

        任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)資本,企業(yè)的良好和持續(xù)發(fā)展需要資金的支持,換言之,只有資金的充足才能夠使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)而有動(dòng)力。但是,目前存在的問(wèn)題是,企業(yè)在資金管理方面缺乏相應(yīng)的制度和方法,雖然知道資金對(duì)于企業(yè)的重要性,但是在實(shí)際的使用和管理中,卻不能做到科學(xué)合理,更談不上對(duì)資金的有效利用了。企業(yè)的眼光不夠敏銳,鼠目寸光,在資金充足時(shí),不知道合理的支出和計(jì)劃,至于資金的來(lái)源和渠道更是缺乏合理的思考,對(duì)資金的最佳持有量以及股權(quán)籌資還是債券籌資過(guò)程缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在資金的實(shí)際運(yùn)用中,沒(méi)有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,比如對(duì)客戶(hù)的身份等級(jí)和有效資質(zhì)不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和跟蹤管理,工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),在資金的運(yùn)用中不夠理智,從而造成很多具有重大損失的實(shí)際案例的發(fā)生,這一切的根源問(wèn)題都是企業(yè)對(duì)資金的管理不善和運(yùn)營(yíng)不利以及科學(xué)的管理體系的缺失造成的。

        2管理對(duì)策

        2.1更新財(cái)務(wù)管理理念,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

        在財(cái)務(wù)工作中,一方面要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作理念的更新,使局限的管理理念得以擴(kuò)展,兩一方面要實(shí)事求是,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施多種渠道的防護(hù)措施,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具備科學(xué)化和符合法律規(guī)定。另外,企業(yè)要在新的市場(chǎng)機(jī)制中,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì),有效發(fā)展自身潛在能力,革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作意識(shí)和工作流程,切實(shí)以企業(yè)的根本利益為目標(biāo),為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

        2.2建全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)控制體系建設(shè)

        依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立建全財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障。完善建全的財(cái)務(wù)管理制度才能為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀(guān)依據(jù),才能保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依、有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理不僅局限于會(huì)計(jì)核算、資金收付方面,且貫穿于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,包括但不限于資金預(yù)算、物質(zhì)采購(gòu)、成本控制、會(huì)計(jì)核算、資金管控及財(cái)務(wù)分析等。同時(shí),企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí),依據(jù)“不相容職務(wù)相分離”的原則,充分識(shí)別、分析并合理評(píng)估企業(yè)面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)內(nèi)部控制原理及方法,將財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與內(nèi)部控制體系的建設(shè)進(jìn)行有效整合,形成一套整體的企業(yè)管理體系。

        2.3積極提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)與水平

        企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)適應(yīng)目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展;培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和素養(yǎng),在道德素養(yǎng)的監(jiān)督下擯棄利益的誘惑,避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生;企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)掌握能力和建筑相關(guān)知識(shí)的綜合能力,應(yīng)該定期開(kāi)展技能培訓(xùn)和相關(guān)課程的教育培訓(xùn),使財(cái)務(wù)工作人員充分提高專(zhuān)業(yè)水平。此外,財(cái)務(wù)管理人員還要有較強(qiáng)的法律意識(shí),一切以法律為約束,以法律為底線(xiàn),使財(cái)務(wù)工作人員在面對(duì)誘惑時(shí)有所畏懼,對(duì)金錢(qián)有正確的認(rèn)識(shí),對(duì)其自身也具有相應(yīng)的保護(hù)作用。

        2.4狠抓資金管理

        企業(yè)的資金管理一直是一個(gè)較為敏感的話(huà)題,在這種情況下,更加要重視資金的管理工作,且常抓不懈。一方面,對(duì)資金進(jìn)行集中管理,建立資金最高定額管理模式,然后將資金合理科學(xué)的分?jǐn)傆诟鱾(gè)部門(mén),在資金到位后持續(xù)的進(jìn)行監(jiān)管,使資金的流向和流量一目了然,信息明確;另一方面加強(qiáng)對(duì)資金的審核和審批,制定完善的制度,使資金管理責(zé)任到人,注重資金的日常管理工作;此外,對(duì)資金從來(lái)源到使用再到積累和分配的全過(guò)程進(jìn)行明確清晰的流程管理,資金的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的分析報(bào)告和可行性方案的設(shè)置,且建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,使資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)和角落都安全可靠,有據(jù)可查,保證資金的增值保證效果。

        3結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,隨著現(xiàn)代市場(chǎng)體制的逐步完善和科學(xué)化,財(cái)務(wù)管理工作的作用也越來(lái)越重要,同時(shí)其核心作用也被企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作者得以認(rèn)同,基于此,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)職工的利益保證,一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和法制化管理,使財(cái)務(wù)管理工作更加合理及完善,也為企業(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝紅.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)師,2016,(1):28-29.

        [2]榮保軍.探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(3):195.

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