評價指標體系下企業財務管理能力分析論文

時間：2024-07-04 19:11:01 財務稅收我要投稿

評價指標體系下企業財務管理能力分析論文

　　摘要：為了全面提升企業的財務管理水平和風險防控能力，為了進一步增強企業的核心競爭力，現代企業必須對財務能力進行評價。本文通過對A企業財務能力評價的研究，發現其在財務能力評價中存在的問題；通過評價和分析，對該企業評價指標體系和財務評價工作進一步完善提出了建議，從而為提高企業財務能力評價的應用效果，為盡快提升企業的財務管理水平，提供一種可借鑒的有效方法。

評價指標體系下企業財務管理能力分析論文

　　關鍵詞：評價指標體系企業財務管理能力優化提升

　　目前我國經濟發展正處于轉型時期，各行各業迎來了新的發展態勢，在國家宏觀政策的調控下有的行業出現了整體投資和銷售持續下降、庫存量增大的問題。再加之全球經濟環境發生了巨大變化，我國企業所面對的競爭環境越來越復雜，傳統的企業盈利模式受到更大的沖擊，很多企業的利潤空間一再壓縮，有的企業甚至連生存空間都受到了嚴重威脅。面對這樣的環境，迫使我國企業不得不重新探討如何提升企業核心競爭力的有效方法和途徑，為保證企業的生存和可持續發展創造條件。企業財務管理能力是企業能力中的一個分支內容，更是該企業財務的綜合體現，還是增強企業核心競爭力的基本要素。本文將以A公司自身財務能力評價為主題進行探討和研究，對其財務評價體系中存在的問題進行分析，并探索有效提升該企業財務管理能力的有效策略。

　　1 相關概念辨析

　　1.1企業能力的基本內涵

　　企業能力是一種特殊的能力，不同的企業之間由于自身的資源不同和產生能力不同而造成的差異。所謂企業能力主要是指實現一個特定的企業從事經營活動所必需的各種資源與能力的組合，企業能力高低可以為企業創造價值，是促進企業快速成長的動力機制，是幫助幫企業實現戰略目標和規劃的基石，是一種相對完整的、系統化的能力。企業能力主要具有全局性、未來性、系統性、從屬性、相對穩定性等基本特征。構成企業能力的主要要素，包括企業的研發能力、企業從事生產管理的能力、企業的營銷能力、企業財務管理能力、企業組織管理能力等內容。

　　1.2企業財務管理能力的基本內涵

　　企業的財務管理能力，主要具有知識性、系統性、創新性、戰略性等基本特性。企業的財務管理能力作為企業能力系統中的一項重要組成內容，應該站在系統能力的高度進行分析，因此，企業的財務管理能力主要是由財務基礎工作能力、資金運營能力、預算管理能力、風險控制能力、決策支持能力等要素構成的。

　　1.3企業能力與財務管理能力之間的關系分析

　　如前所述，企業能力是一種系統性能力，而企業的財務管理能力則是企業能力中的一項重要組成部分，能夠為企業的整體戰略發展提供幫助。在企業的經營管理中，資金是保證其生存與發展的主要驅動力，企業的資金與財務管理能力成為決定企業能力高低的主要支柱，可見，二者之間是相輔相成的關系。第一，企業能力是企業發展的重要主題，它將為企業的財務管理能力發展提供導向性作用；第二，企業財務管理能力作為企業能力中的重要組成內容，將對企業的整體發展起到支持性作用。

　　2 企業財務管理能力的評價

　　2.1企業財務管理能力評價的目的

　　2.1.1真正了解企業的財務管理能力

　　企業的財務管理能力的正確、客觀、公正的評價能夠對企業的財務管理能力現狀進行準確的定量與定性分析，并及時發現隱含其中的問題，切實了解企業的財務管理能力水平的高低。

　　2.1.2實現企業財務工作的標準化和規范化管理

　　進行企業財務管理能力的評價將為企業財務工作的標準化、規范化奠定基礎，也為工作在財務管理一線的財務人員認真履行職責提供了學習的機會。

　　2.1.3能夠有效提升企業管理的創新能力和水平

　　傳統的財務管理工作只是局限于財務管理工作的某一特定時期、某一具體方面，而對企業財務管理能力的評價則涵蓋了企業的會計核算、財務管理的全部內容和所有環節，將對企業管理的創新提供動態化的、持續的動力。

　　2.2企業財務管理能力評價的基本原則

　　企業財務管理能力進行評價時必須嚴格遵循如下原則：全面評價、突出評價重點、周期進行。

　　2.3企業財務能力評價的程序

　　對企業財務管理能力進行評價時應設定一定的評價程序，即：設定企業財務管理能力評價的指標體系，對評價過程進行指導以此來實現指標的完成，對企業財務管理能力評價的節點進行溝通與考核，確定下一周期企業財務管理能力的提升目標。

　　2.4企業財務管理能力評價的基本方法

　　目前對企業財務管理能力進行評價的方法很多，可以根據評價指標的多少將其分為：綜合指標評價體系法、單項指標評價法這兩種。所謂綜合指標體系評價法主要是指對企業的多項指標進行綜合評價，構成一套完整的綜合的評價指標體系，并根據綜合指標的數值找到相應的評價結果。

　　3 A公司財務管理能力評價情況分析

　　3.1 A公司基本情況概述

　　A公司成立于2000年，主要經營和服務范圍是微型計算機及配件，票據打印機，工業控制機，計算機軟件，系統集成，計算機應用產品，網絡通信產品，電子儀器儀表，機電產品開發、生產、銷售。還從事計算機系統集成及工程設計施工，計算機網絡產品及工程，建筑智能化工程設計施工，機電安裝工程，通信工程，環保工程，公共安全防范工程設計施工；從事安防產品進口業務，電子、機電、生物科技、計算機軟硬件及應用產品、網絡通信、系統集成工程專業領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；交通管理設備及安防智能系統和設備的銷售、租賃、安裝、維修及產品的技術支持和保養服務，計算機數據處理和存儲服務，商務信息咨詢，電子商務等業務。

　　2015年開始，A公司組織實施了財務管理能力評價工作，由公司的財務部門主要負責該項工作。同時，為了進一步配合該公司財務管理能力的有效評價特制定了《A公司財務管理能力評價辦法（試行）》，在該方案下發后，企業專門組織相關人員進行學習和培訓，要求相關人員能夠盡快熟練掌握財務管理能力評價方法體系、評價方法、實施程序等相關內容。

　　3.2 A公司財務管理能力評價基本情況

　　A公司的財務管理能力評價指標體系，主要是由基本指標、業績指標這兩部分構成的。

　　3.3 A公司財務管理能力評價指標體系的基本情況

　　3.3.1 A公司財務能力評價指標的選擇

　　A公司根據本企業未來戰略發展規劃、企業的核心競爭力等實際情況，再結合影響財務管理能力的相關因素，初步整理出本公司核心競爭力提升基礎上的財務管理能力評價指標體系。在選擇評價指標體系時一定要遵循科學的、合理的原則，并充分考慮到評價指標體系的有效性。但是A公司的財務管理能力評價指標體系的構建還比較側重于對財務信息的分析與評價，并且分析方法較為傳統。

　　3.3.2 A公司財務管理能力評價指標

　　目前，A公司的財務管理能力評價指標體系是建立在主營業務基礎之上的，但是近年來隨著A公司經營規模的不斷擴大，公司經營的多元化發展，已經將發展的觸角伸到多領域。但是，該公司財務管理能力評價指標的內容還十分有限，無法準確反映出在知識經濟時代，該公司運營的實際狀況。同時，由于受到人才、技術等因素的影響，這些指標的設置也不完善。

　　3.3.3 A公司財務管理能力評價指標體系權重的設置

　　目前在針對指標權重方面的選擇，通常使用的方法有因子分析法、主成分分析法、熵值法、層次分析法、德菲爾法、最優組合賦權法等。根據不同的評價方法，遵循評價方法選擇的簡潔性、科學性的基本原則，結合A企業的實際需求和經營狀況，該公司選擇的是杜邦財務分析體系，對標企業分析、計算財務管理能力評價指標的權重。

　　3.3.4 A公司財務管理能力的綜合評價程序

　　制定與出臺了《A公司財務管理能力評價辦法》，該辦法中主要是依據國家的相關政策、本公司的管理制度等方面的要求，從不同的方面對評價指標進行了細化，并根據實際情況設置了相應的權重，充分體現出行業的特點與企業的評價重點。

　　3.3.5 A公司財務管理能力評價的綜合實施

　　A公司還制定了《A公司財務管理能力評價工作實施方案》，并提出了每一年的具體工作計劃，明確了評價工作的范疇、工作的步驟、詳細的時間安排等內容。

　　3.3.6 A公司對財務管理能力的整改

　　在A公司財務管理能力評價體系實施一段時間后，企業在自評中發現了問題，同時評價小組也發現了問題并出具了財務管理能力評價報告，從而對A公司在資金的運行能力、風險控制、預算管理能力、決策與支持等不同方面提出了問題和改進的建議，并及時對照評價標準組織公司的相關部門和管理者進行整改，并提交了整改報告。

　　3.3.7 A公司對財務管理能力整改的驗收

　　評價小組針對在整改報告中所揭示的問題以及整改的情況進行了現場驗收，并對政改的最后效果進行了科學而客觀的評價，從而對后續工作起到了監督的作用。

　　4 提升企業財務管理能力的有效策略

　　4.1轉變觀念，準確把握市場需求

　　隨著時代的發展和經濟環境的變化，A公司應當準確把握本地市場的要求，并密切關注國家最新出臺的相關政策，及時對外宣傳自己的產品。對有計劃開發的產品或服務應該進行詳細的市場分析，充分開發出能夠滿足不同層次、不同領域客戶需求的產品。另外，在開發的過程中還應該加強對資金使用效率的提升和成本的控制。A公司只有設計出滿足和市場需求的、得到廣大消費者認可的產品和技術服務，才能夠加快產品的銷售，促進企業資金的快速回籠，從而促進企業收益的形成。

　　4.2對應收賬款實施全過程動態化管理

　　就目前A公司的組織結構現狀來看，應增加專門針對應收賬款實施專項管理的崗位和部門。另外，該公司還必須構建完善的應收賬款全程管理制度。進一步明確該公司的銷售部門、信用管理部門、財務部門與應收賬款管理之間的密切聯系，從根本上理清各職能部門的管理職責，一定要合理規避出現權責不清、互相推諉的問題。加強對應收賬款的事前和事后管理，在企業內部實施應收賬款預算管理，必須對所有企業進行嚴格而科學的考核與評價；對應收賬款相關數據及時進行分析，并定期編制報告，并及時對應收賬款預算的執行情況進行反饋；構建應收賬款考核機制，一定要將應收賬款的清收景況與相關人員的業績考核聯系在一起，并納入到考核體系中，在有效降低壞賬發生風險的同時，促進企業應收賬款的回收，有效激發員工的工作積極性；加強對企業應收賬款和存貨的金額以存量的壓降，切實做好企業兩金壓控工作，這就要求企業必須由財務部門牽頭，相關責任部門進行分工協作，制定出完善而科學的專項清理方案，進一步明確壓降目標，狠抓壓控重點。

　　4.3盡快拓寬企業的融資渠道

　　融資是保證企業正常經營的重要前提。這就要求企業在保持現有的融資渠道暢通的基本前提下，盡量拓寬新的融資渠道。企業應密切關注國家新出臺的各項產業扶持政策，并對與本公司經營相關的政策進行深入研究和剖析，力爭獲得更多的國家扶持資金；探索新的融資渠道，努力創新融資方式。企業在資源管理過程中，必須對現有的融資渠道進行有效維護，同時積極拓寬新的融資渠道，在保證融資規模不斷擴大的基本前提下確保企業資金周轉的靈活性。

　　4.4加大力度，推動企業人才隊伍的建設

　　這個要求企業必須加大人才隊伍建設力度，在積極引進高端人才的同時，還必須加強對在職人員的培訓和激勵。對于那些工作態度不端正、專業素質差的員工一定要進行清退。在對員工進行專業培訓和技能培訓的同時，要將財務管理能力相關知識在所有員工中進行普及，讓員工從意識上認識到財務管理能力的重要性，并積極參與其中。如，公司可以加強對員工全面預算相關知識的培訓，使員工能夠清晰地認識到預算編制與考評方法之間的聯系；加強企業文化的建設，制定相關的制度，在端正員工工作態度的基本前提下提高員工的主人翁意識，特別是在相關的考核與評價中能夠激勵員工切實履行自己的工作職責和義務。

　　4.5積極聽取相關專家的意見

　　專家的意見往往是最能夠說明問題的。A公司應與當地的高校取得聯系，聘請在財務管理能力評價與提升方面做出了積極研究的專家、學者到企業中進行講座和座談，認真聽取各專家組的意見。一般而言，這些專家與學者在這方面的研究遠遠比企業更為深遠，特別是一些先進的財務管理理念與方法。因此，多聽取專家的意見將對企業財務管理工作水平的提升提供幫助。如，在關于企業財務管理能力評價指標體系的選擇方面，就可以請專家根據企業的實際經營狀況進行設計，從而使評價更加全面、真實、準確。

　　4.6加強基礎財務制度的建設

　　通過對構成財務能力的指標權重系數進行認真分析不難看出，其中表示財務基礎工作能力權重系數較大。因此，這就要求企業必須盡快提升會計基礎工作制度的建設。如，建立財務預警制度、完善何健全財務規章制度、完善內部控制制度。

　　綜上所述，通過對相關企業的財務管理能力評價進行深入研究后發現其在企業實際應用中還存在著不足與缺陷，而針對這些缺陷需要企業從實際出發，認真研究，與時俱進，積極改進，不斷提升企業核心競爭力。

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