工商管理工作存在的不足與改善措施論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步, 企業(yè)的發(fā)展將成為我國(guó)最為重視的問(wèn)題之一。企業(yè)自身的工商管理工作主要是指對(duì)于自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有足夠的規(guī)范性和計(jì)劃性。早在21世紀(jì)初, 我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后, 企業(yè)的發(fā)展環(huán)境將變得更為國(guó)際化, 盡管有大量的發(fā)展機(jī)遇出現(xiàn), 但伴隨更多的是具體的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。本文將闡述企業(yè)公司管理工作的具體概念, 分析目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)工商管理工作方面存在的缺陷, 并對(duì)于具體改善方式提出一些合理的建議。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境; 工商管理; 管理措施;
1 引言
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身工商管理工作的水平。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展, 培養(yǎng)更多的管理人員, 從而在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的潮流中占有一席之地。
2 工商管理工作的概述
企業(yè)的公司管理工作對(duì)于企業(yè)自身市場(chǎng)發(fā)展有著極為重要的作用, 直接影響企業(yè)的人才調(diào)配、市場(chǎng)影響以及財(cái)務(wù)管理多個(gè)方面。不僅如此, 企業(yè)的工商管理工作還需要分析日常數(shù)據(jù), 并根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容制定相關(guān)方案, 從而完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3 當(dāng)前工商管理工作存在的不足
3.1 發(fā)展模式的缺陷
目前我國(guó)部分企業(yè)自身的管理模式存在一定缺陷, 主要原因便是管理人員對(duì)于工商管理工作缺乏足夠的重視, 導(dǎo)致企業(yè)的管理模式均為粗放式管理的方式。工商管理工作必須要建立在理論之上, 依靠科學(xué)的管理方式, 促使員工們?cè)趯?shí)際工作中不斷創(chuàng)新, 從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增長(zhǎng)。然而, 目前多數(shù)企業(yè)僅僅只是參照其他一些成果企業(yè)的發(fā)展模式, 甚至完全照搬, 并依靠相關(guān)制度規(guī)定展開(kāi)工作, 使得管理模式缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新性。久而久之, 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)逐漸下降, 進(jìn)而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失, 對(duì)于未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了極大的影響。
3.2 品牌價(jià)值不高
目前我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了許多變化, 原本企業(yè)之間的約束效果不斷下降, 已經(jīng)逐漸無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。同時(shí), 產(chǎn)品自身的地域差異也將逐漸消失。為此, 企業(yè)為了能夠發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì), 商品必須進(jìn)行創(chuàng)新, 從而完成蛻變, 并發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)效益。目前, 許多企業(yè)僅僅只在乎眼前的既有利益, 忽視了品牌發(fā)展的重要性。
3.3 師資力量有所不足
目前來(lái)看, 部分現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)提升了對(duì)于員工自身工商管理培訓(xùn)工作的重視程度, 并理解其在企業(yè)自身發(fā)展中產(chǎn)生的相關(guān)作用。然而, 仍然有許多企業(yè)對(duì)于工商管理工作的認(rèn)知存在一定偏見(jiàn), 導(dǎo)致自身師資力量嚴(yán)重不足, 企業(yè)自身沒(méi)有一支訓(xùn)練有素的師資隊(duì)伍。不僅如此, 部分企業(yè)的工商管理工作僅僅只是形式主義, 為了減少資金投入, 從而縮減培訓(xùn)課程的時(shí)間, 同時(shí)并不重視培訓(xùn)師的個(gè)人能力, 導(dǎo)致培訓(xùn)工作的效果十分不盡人意, 達(dá)不到應(yīng)有的效果。
4 改善工商管理工作的具體策略
4.1 提升管理意識(shí)
企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上而言完全就是人才的競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)必須加強(qiáng)工商管理人才的引進(jìn)工作, 合理安排其工作崗位, 促使其能夠在工作中大展拳腳, 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì), 促進(jìn)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁出全新的腳步。為此, 企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念, 定期對(duì)工作人員展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作, 提升其知識(shí)能力及個(gè)人素養(yǎng), 并向其提供發(fā)展平臺(tái), 促使其在實(shí)踐的過(guò)程中完善自身知識(shí)理論, 并根據(jù)自己的理解, 重新創(chuàng)設(shè)更為完整的知識(shí)體系。此外, 企業(yè)還需要注重員工的綜合素質(zhì), 促使其能夠在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)全新的市場(chǎng)突破口。
4.2 發(fā)揮管理職能
為了充分發(fā)揮企業(yè)自身工商管理部門(mén)的基礎(chǔ)職能, 企業(yè)必須摒棄原本過(guò)于陳舊的流程, 通過(guò)正常的操作手段, 合理分析企業(yè)的實(shí)際成立與注銷(xiāo)的工作。否則在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下, 企業(yè)的發(fā)展腳步將會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。不僅如此, 企業(yè)的工商管理部門(mén)還需要展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)督工作, 以防在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有人為人為操作造成的失誤出現(xiàn), 進(jìn)而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為積極健康。
4.3 完善管理體系
企業(yè)為了能夠確保發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性, 比較采取更具科學(xué)性的管理制度。通常情況下, 企業(yè)的管理制度主要依據(jù)其自身管理體系。所以, 為了促進(jìn)制度更具規(guī)范性和完整性, 企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前管理體系進(jìn)行思考和研究, 重新建立一套更為規(guī)范的管理體系。一般而言, 企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)自身工商管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一, 所有員工的規(guī)范管理比當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展更為重要。企業(yè)的管理制度本身便是集責(zé)任、權(quán)力和利益為一體的綜合體, 同時(shí)也是對(duì)于員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰的重要參考。如此便需要在進(jìn)行制度設(shè)立的過(guò)程中, 必須思考其原本的科學(xué)性, 并注重便利性和有效性, 從而加強(qiáng)管理工作的效率, 促使企業(yè)不斷進(jìn)步。
4.4 推廣國(guó)際理念
現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在工作中應(yīng)用工商管理理念的時(shí)間整體相對(duì)較短, 但已經(jīng)有了非常好的成果。然而, 與西方許多發(fā)達(dá)國(guó)家相比, 目前仍然處于較為落后的狀態(tài)。企業(yè)為了完善當(dāng)前工商管理的工作, 必須改善工作理念, 提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 從而做到與國(guó)際發(fā)展完成接軌。目前, 國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常記錄, 我國(guó)許多企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出飽和的趨勢(shì)。為了能夠在未來(lái)市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善自身經(jīng)營(yíng)模式, 豐富經(jīng)營(yíng)策略, 拓展當(dāng)前市場(chǎng), 并積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)理念, 從而進(jìn)一步拓展當(dāng)前市場(chǎng)范圍。
4.5 提升師資隊(duì)伍
首先, 企業(yè)需要完善內(nèi)部工商管理師資體系, 所有需要考取相關(guān)證件的工作人員, 必須要對(duì)其嚴(yán)格審查和認(rèn)證, 審核內(nèi)容需要包括理論、實(shí)踐以及政治思想多個(gè)方面。
其次, 一些已經(jīng)擁有資格證的教師, 企業(yè)還需要對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)工作, 促使其能夠不斷吸收新鮮的知識(shí)理念, 豐富自身知識(shí)體系, 從而創(chuàng)新自身工作方法, 并將其應(yīng)用到實(shí)際工作之中。
再次, 企業(yè)還需拓展師資來(lái)源的實(shí)際渠道, 吸收更多的先進(jìn)人才, 強(qiáng)化自身師資隊(duì)伍。
最后, 企業(yè)還需要做到引進(jìn)來(lái)走出去, 邀請(qǐng)國(guó)際知名將是來(lái)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展交流會(huì), 并定期開(kāi)展內(nèi)部課題研討的活動(dòng)。同時(shí), 企業(yè)還需要將一些優(yōu)秀人才送至國(guó)外進(jìn)行培養(yǎng), 了解國(guó)外的先進(jìn)理念知識(shí), 從而為企業(yè)的培訓(xùn)工作提供有力的基礎(chǔ)。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述, 在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 企業(yè)為了促進(jìn)自身發(fā)展, 必須將其工商管理的工作, 尋找不足并予以改善和優(yōu)化, 從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
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