建筑施工企業(yè)成本管理探討
導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實(shí)到個人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑
在國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性
1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，國內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價(jià)與招投標(biāo)內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實(shí)力的要求
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實(shí)力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實(shí)力。首先，應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備，及時維護(hù)檢修舊設(shè)備;其次，要加強(qiáng)對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價(jià)與招投標(biāo)的管理控制。
3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的必經(jīng)之路
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標(biāo)成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價(jià)與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
二、建筑施工企業(yè)成本管理工作中存在的不足
1.成本管理體系不夠健全
首先，國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認(rèn)為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度;其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學(xué)管理
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內(nèi)的總成本。但是，由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對施工材料進(jìn)行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購的材料價(jià)格居高不下，對成本管理造成了負(fù)面影響。
3.建筑施工企業(yè)不合理的招投標(biāo)過程
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo)，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過程中，忽視了對施工進(jìn)程中總成本支出的計(jì)算，單一的將招投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，無法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點(diǎn)，要求其對施工過程中的整體費(fèi)用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升
當(dāng)前，國內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費(fèi)了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責(zé)任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
三、分析建筑施工企業(yè)成本管理的改善措施
1.構(gòu)建成本管理組織單位
建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責(zé)任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位，對工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達(dá)到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責(zé)任制度，對成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。
2.增強(qiáng)施工人員的成本管理意識
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實(shí)且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓(xùn)活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進(jìn)行專業(yè)建筑理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理意識，有利于增強(qiáng)責(zé)任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項(xiàng)目。不難發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用與材料費(fèi)用等多方面的費(fèi)用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費(fèi)用時，則需要切實(shí)考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費(fèi)用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實(shí)際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價(jià)格展開計(jì)算。
4.加大施工過程中的成本管理力度
(1)施工技術(shù)。為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問題，并進(jìn)行及時修正，最大程度降低人力費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購價(jià)格，并且在使用施工材料時，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語綜上所述，切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實(shí)到個人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實(shí)力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊曉校.建筑施工企業(yè)的成本管理及其控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(9):726-727.
[2]李書歌.關(guān)于建筑施工企業(yè)的成本管理與控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(24):354-355.
[3]白湘.建筑施工企業(yè)的成本管理與控制分析[J].中外企業(yè)家,2015,(35):467-469.
【建筑施工企業(yè)成本管理探討】相關(guān)文章：
市政施工企業(yè)成本管理的探討12-04
施工企業(yè)責(zé)任成本管理探討11-26
建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理12-09
責(zé)任成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用11-23
物流企業(yè)管理成本探討11-22
淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理論文02-20
基于價(jià)值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理11-23
- 相關(guān)推薦