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      工業(yè)設(shè)計中設(shè)計管理分析

      時間:2024-07-24 10:30:05 管理學(xué) 我要投稿

      工業(yè)設(shè)計中設(shè)計管理分析

        管理的同時必然會存在相應(yīng)的制約,那么制約的“度”卻是成為相關(guān)人員重視的重點。那么,工業(yè)設(shè)計中如何進(jìn)行設(shè)計管理呢?

        摘要:文章中針對工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理方式,對設(shè)計管理概念與具體形式進(jìn)行了闡述。通過文章中的分析,主要論述了工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域中,設(shè)計管理需要注意的問題,并同時指出了設(shè)計管理方面存在的不足,對設(shè)計管理的設(shè)計方式提出了幾點建議。

        關(guān)鍵詞:工業(yè)設(shè)計;設(shè)計管理;設(shè)計方式

        好的工業(yè)設(shè)計越來越受到相關(guān)工業(yè)企業(yè)中管理人員的重視,并且也在戰(zhàn)略部署落實的過程中不斷得到體現(xiàn),以此也證明了工業(yè)設(shè)計對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。工業(yè)設(shè)計本身作為一種工業(yè)資源,不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟效益,同時也可以將其作為一種管理手段,為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機遇。盡管,企業(yè)中管理人員已經(jīng)意識到了工業(yè)設(shè)計管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,但是設(shè)計管理仍然是當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展需要解決的問題之一。為此,文章中針對工業(yè)設(shè)計的設(shè)計管理方式,對其進(jìn)行了思考。

        1設(shè)計管理的概念

        所謂設(shè)計管理,主要是近年來在設(shè)計領(lǐng)域中提出的概念。針對設(shè)計工程而言,有組織的計劃在其中占據(jù)了十分重要的作用,為了能夠達(dá)到之前所設(shè)定的目標(biāo),在設(shè)計的過程中必然會存在管理作為約束。為此,設(shè)計管理理念的提出,也是幫助現(xiàn)代化管理觀念引入的重要媒介,以此也為設(shè)計概率的提高,提供了一定的便利,同時也有利于提高設(shè)計部門在管理方面的重視度。

        2工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理發(fā)展過程

        設(shè)計管理的形成需要追溯到20世紀(jì)初期。在傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上,一些人認(rèn)為,設(shè)計只是針對形式與功能而言,設(shè)計師也主要傾向于設(shè)計技巧與創(chuàng)造水平,將解決產(chǎn)品造型與功能作為主要的設(shè)計方向,并不會注重產(chǎn)品在社會上的價值以及在市場中的溝通能力。在20世紀(jì)中期,逐漸地考慮效率與經(jīng)濟的相關(guān)因素,開始重視設(shè)計師的設(shè)計、商業(yè)與市場的融合,明確地提出了設(shè)計管理的概念。發(fā)展至20世紀(jì)中期,工業(yè)產(chǎn)品逐漸出現(xiàn)全球化趨勢,產(chǎn)品質(zhì)量、文化內(nèi)涵也不斷形成了產(chǎn)品的品牌化效應(yīng),如此一來,在設(shè)計的過程中,管理便逐漸深入,設(shè)計管理的理念也逐漸形成。隨后發(fā)展至20世紀(jì)末期,工業(yè)設(shè)計的全球化逐漸形成,部分跨國企業(yè)中的設(shè)計管理也逐漸融入了產(chǎn)品策略、設(shè)計趨勢等方面,在各個部門中,設(shè)計管理也逐漸被重視。

        3從設(shè)計管理角度看工業(yè)設(shè)計

        在設(shè)計管理角度對工業(yè)設(shè)計進(jìn)行分析,工業(yè)設(shè)計本身涉及了眾多學(xué)科與領(lǐng)域,這種特殊的形式也導(dǎo)致設(shè)計管理在工業(yè)設(shè)計中的發(fā)揮空間比較大。在明確設(shè)計項目、組織設(shè)計程序、協(xié)調(diào)設(shè)計人員以及監(jiān)督設(shè)計執(zhí)行等方面,運用設(shè)計管理,可以保證設(shè)計項目完成的效率與質(zhì)量。也有相關(guān)學(xué)者對此提出了一定的見解,認(rèn)為設(shè)計管理具有以下優(yōu)勢:其一,有助于實現(xiàn)技術(shù)的突破,全面利用企業(yè)的資源;其二,有助于實現(xiàn)市場產(chǎn)品的開發(fā),利用設(shè)計對市場加以引導(dǎo),不斷開發(fā)新產(chǎn)品;其三,有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化、人力資源的合理分配,全面減小能源消耗。

        4工業(yè)設(shè)計中設(shè)計管理的內(nèi)容

        4.1設(shè)計師管理

        (1)依靠企業(yè)外部的自由設(shè)計師、設(shè)計事務(wù)所。自由設(shè)計師即設(shè)計工作具有一定的獨立性,不屬于任何企業(yè)的獨立設(shè)計人員。因為自由設(shè)計師的工作具有自由性,針對其設(shè)計管理工作便格外重要。在這一點來說,B&O企業(yè)中的設(shè)計管理便具有一定的可借鑒價值。該企業(yè)中的產(chǎn)品在國際設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)盡管早已名聞遐邇,但是其企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)立屬于自己的設(shè)計部門,只是任用自由設(shè)計師,并對其進(jìn)行精心設(shè)計管理,以此長期維持品牌的設(shè)計風(fēng)格。

        (2)駐廠設(shè)計師的組織及管理。駐廠設(shè)計師與自由設(shè)計師二者具有一定的相對性,駐廠設(shè)計師是企業(yè)所雇傭的特定設(shè)計師,主要為所屬企業(yè)提供設(shè)計服務(wù),F(xiàn)階段,我國的一些大型企業(yè)中也都具備屬于自己的工業(yè)設(shè)計部門,如海爾、美的等企業(yè)。為了對駐廠設(shè)計師的工作能夠協(xié)調(diào)一致,并對產(chǎn)品設(shè)計的連續(xù)性進(jìn)行保證,務(wù)必要在設(shè)計師組織結(jié)構(gòu)以及設(shè)計管理這兩點進(jìn)行詳細(xì)的安排。除此之外,為了保證所設(shè)計的產(chǎn)品外觀造型更加標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)計部門在此基礎(chǔ)上也提出了視覺標(biāo)準(zhǔn)的要求,在要求的規(guī)范之下,以此體現(xiàn)設(shè)計管理的重要性。

        4.2企業(yè)設(shè)計管理

        (1)在企業(yè)中成立設(shè)計管理組織部門。受社會進(jìn)步的影響,人們的消費水平也在不斷提高,市場中,企業(yè)之間的競爭環(huán)境也在逐漸激化。企業(yè)中設(shè)計師的工作壓力與難度也在不斷提高,想要開拓新價值空間與利潤點愈發(fā)困難。特別是現(xiàn)如今我國企業(yè)在技術(shù)的優(yōu)勢并非十分明顯,只是依靠設(shè)計,以此樹立企業(yè)的形象,并創(chuàng)造產(chǎn)品賣點,其中存在的困難也不言而喻。現(xiàn)如今,企業(yè)中的設(shè)計師面對該特殊環(huán)境,務(wù)必對設(shè)計師的自身專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)提出了更高的要求,以此才能夠解決企業(yè)中面臨的設(shè)計問題。面對強大壓力,在企業(yè)中成立全新的組織部門進(jìn)行管理設(shè)計,并全力支持設(shè)計團隊的工作,才能不斷為企業(yè)設(shè)計好產(chǎn)品。

        (2)建立完整的企業(yè)指導(dǎo)制度。為了對企業(yè)統(tǒng)一的形象加以控制,企業(yè)要建立完善的設(shè)計指導(dǎo)制度,該制度為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊,主要是對企業(yè)中的設(shè)計項目活動加以控制,并全面準(zhǔn)確地將企業(yè)發(fā)展精神、經(jīng)營理念以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行體現(xiàn)。該制度中不僅包含了企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色以及標(biāo)準(zhǔn)字體等一些平面視覺的基本要素,一些企業(yè)中識別計劃體系的相關(guān)內(nèi)容,還包含了企業(yè)中產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計的相關(guān)指導(dǎo)準(zhǔn)則與形態(tài)特點,以此對企業(yè)工業(yè)設(shè)計的連續(xù)性進(jìn)行保證。

        5設(shè)計管理必須考慮的幾個問題

        5.1設(shè)計管理中干預(yù)的合理性

        管理的同時必然會存在相應(yīng)的制約,那么制約的“度”卻是成為相關(guān)人員重視的重點。設(shè)計管理制約主要是全方位地參與到設(shè)計項目與設(shè)計行為當(dāng)中,還是可以游離在設(shè)計項目外部,是在設(shè)計管理中必須要考慮的問題。

        5.2管理思想的客觀與主觀

        管理伴隨著標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計項目的質(zhì)量以何為根據(jù)進(jìn)行判斷,這也是設(shè)計管理客觀與主觀需要考慮的問題。

        5.3設(shè)計的風(fēng)格

        管理與要求相伴相生,設(shè)計產(chǎn)品的風(fēng)格是按照設(shè)計師自己的意念展示自己的技巧,還是為迎合市場變化,這也是設(shè)計管理中必須要考慮的問題之一。

        6結(jié)語

        文章中針對工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理內(nèi)容進(jìn)行了重點分析,從設(shè)計師管理、企業(yè)設(shè)計管理兩個方面進(jìn)行了闡述。通過文章中的分析可知,設(shè)計管理不僅對于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計具有重要的意義,同時也對企業(yè)樹立獨特的設(shè)計風(fēng)格、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的推動作用。

        參考文獻(xiàn):

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