開題報告的

時間：2024-07-17 04:18:51 開題報告我要投稿

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　　篇一：關于工作分析的實踐論文開題報告

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　　一、選題目的

　　通過工作分析，使青海省有色地質礦產(chǎn)勘查局人力資源部的崗位職責進一步明確和細化，明確界定各個職位的職責與權限，確定各個職位主要的工作績效指標和任職者基本要求，為各項人力資源管理工作提供基礎。

　　二、選題意義

　　1、通過工作分析，使管理者明確目前和將來一段時間內(nèi)工作量，確定人力資源需求的數(shù)量以及需要填補的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依。

　　2、員工工作表現(xiàn)如何只能根據(jù)工作內(nèi)容標準來考核，通過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標準，是績效考核的基本依據(jù)。

　　3、根據(jù)工作分析得到各崗位在工作任務繁簡、承擔責任大小、崗位要求人員資

　　格高低等信息的差異，可以做出科學的工作評價，從而明確各崗位對組織的相對價值，為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)。

　　4、企業(yè)哪些崗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過程與結果，故而為招聘、錄用員工提供依據(jù)。

　　5、哪些人需要培訓？培訓什么？如何培訓？通過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求之間的差異，為員工教育與培訓提供依據(jù)。

　　6、工作說明書明確了特定工作崗位的上級崗位和下級崗位以及同級崗位的關系為員工明確了晉升和發(fā)展的路徑以及相依相應資格條件，有力地促進了職業(yè) 發(fā)展在激勵員工方面所發(fā)揮的作用。

　　7、通過工作分析，還能夠發(fā)現(xiàn)一些妨礙工作效率進一步提高的因素（技術的或管理的），并通過組織對工作進行再設計，使工作內(nèi)容更加豐富化，提高員工工作的滿意度；

　　三、分析方法

　　進行工作分析的方法：

　　1、資料調(diào)研法。在實驗開始實施的時候，可以通過查閱以前已有的資料（單位的存檔或電子資料，上網(wǎng)搜索相關信息等）來獲取需要的信息，了解該崗位的基本信息。

　　2、訪談法。通過與該崗位員工談話來了解員工的現(xiàn)有狀況及對工作的反饋，以便對方案的實施提供依據(jù)和進行動態(tài)調(diào)整。

　　3、現(xiàn)場觀察法。在實驗進行過程中，為了更好地了解相關信息，可以去該崗位所在部門進行實地觀察，記錄該崗位員工的工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作行為等，使信息更全面。

　　4、問卷調(diào)查法。針對所調(diào)查的崗位，設計一系列相關問題，來了解其他人對該崗位的定位以及存在的不足之處，使實驗更完善。

　　四、實踐步驟

　　第一階段：準備工作

　　1、聯(lián)系青海省有色地質礦產(chǎn)勘查局的相關工作人員，查看收集該單位的相關資料。

　　2、整理分析青海省有色地質礦產(chǎn)勘查局八隊的相關資料，完成課題申報、立項。

　　第二階段：研究階段

　　1、繼續(xù)收集和整理有關資料,撰寫開題報告書。

　　2、通過深入到青海省有色地質勘查局進行考察，對其勞動人事科職員進行訪談，詳細了解勞動人事科職員的工作職責、任職資格、所屬部門、崗位目的等信息，編寫青海省地質勘查局勞動人事科職員的崗位說明書。

　　3、通過小組內(nèi)深入的討論研究，完善青海省地質勘查局勞動人事科職員的崗位說明書。

　　第三階段：總結階段

　　1、提交青海省有色地質勘查局勞動人事科職員的崗位說明書，通過老師的指導，修改崗位說明書并再次提交審核，直至符合工作說明書撰寫規(guī)范，并符合該單位相關分析工作崗位的崗位職責，完成崗位說明書至最終定稿。

　　2、總結此次實踐活動的經(jīng)驗及不足，提高小組的合作能力。

　　五、預期結果

　　根據(jù)此次工作分析的目的進行分析調(diào)查，編寫職務說明書，此職務說明書內(nèi)容對人力資源部的工作內(nèi)容、職務進行指導，為企業(yè)在招聘人員時的任職資格提供參考。

　　篇二：諸事管理員開題報告(定稿)

　　一、課題研究的背景

　　1、錦城小學是一所成立于2012年8月的新學校，生源主要分成兩部分，1、2年級為學區(qū)內(nèi)招收的新生，3-6年級學生主要由原東流路小學和沿河小學兩所進城務工定點學校學生撤并而來，其中還有180名學生是我校與2013年6月無條件的接受了一所被取締的無辦學資質的私立學�！滦W學生。學校生源結構比較復雜，學生家長的文化水平參差不齊，很多家長由于職業(yè)的原因，忙于生計，常常無暇顧及孩子的教育，學生沒有養(yǎng)成良好的行為習慣和學習習慣，這對班級的管理提出了挑戰(zhàn)。

　　2、近一年多來，我校發(fā)展走勢良好，學校由成立初期的15個班級迅速增加到19個，隨著學校辦學的精細化和規(guī)范化，班主任老師的工作量也越來越大，除了正常的班級事務管理和家校溝通，還要完成教學任務，參加區(qū)里各類研討、外出聽課、課題研究等活動，學校里很多公益事務和大型活動，也都由班主任老師挑大梁，如班主任仍然采用傳統(tǒng)家長包辦制的模式，只會讓老師心力憔悴。

　　3、現(xiàn)在很多班級管理過程中，許多班級事務總是讓部分能力強的“好”學生得到鍛煉，而忽視了班級大部分普通學生、學困生應有的鍛煉機會和潛在的管理能力。

　　因此，傳統(tǒng)的班級管理模式亟待改革，我�！锻ㄟ^“諸事管理員”崗位設置，促進學生參與班級自主管理》這一課題，提倡在將班級里的常規(guī)事務進行崗位設置，并且讓每一位學生通過崗位認領參與到班級事務管理中，做到“人人有事做，事事有人做”，探索幫助學生從 “諸事管理員”的崗位中鍛煉能力，培養(yǎng)責任感，從班級的被管理者被轉化為主動的參與班級管理者。

　　二、課題研究的現(xiàn)狀分析：

　　目前，國內(nèi)從事此類課題研究的學校也很多，課題研究中將各項班級日常工作承包給個人，專責管理，激發(fā)班級成員的智慧和力量，推進班級各項工作的開展。但是隨著時代的發(fā)展，當下教育環(huán)境的變化，班級情況和學生的心態(tài)也在發(fā)生變化，逐漸形成了這樣一種新的局面：大事不會干，小事沒人干，瑣碎的事不愿干，大牌的職務搶著干，能干的學生什么崗位都可以干，能力弱的學生不知道怎么去干。由于沒有合理的評價體系和任職制度，導致愿意干班委委員的為數(shù)眾多，人人爭先，個個恐后，班級工作又會重新回到“班主任指手劃腳擔當導演，幾個小干部忙忙碌碌當主角，絕大部分學生漠不關心當群眾”的形式。

　　針對以上現(xiàn)狀，我們課題組致力于研究：讓每一位學生都找到適合自己的“諸事管理員”崗位，明確學生在“諸事管理員”的崗位所承擔的職責，在老師的明確指導下，做好這個崗位的事務，讓學生在班級管理中目的明確，不在茫然。除此之外，建立完整的評價體系，能夠做到隨時點評、每周評價，每月表彰，給予學生肯定和指導，保證他們工作的積極性和有效性。針對小學生好奇心強，關注力容易改變的特點，為讓學生能夠得到多方面的鍛煉和體驗，我們課題組考慮將“諸事管理員”崗位設立任職周期，讓每位學生都可以去體驗不同的崗位。

　　三、本課題研究的目標及主要內(nèi)容：

　　研究目標：

　　1、通過班級“諸事管理員”崗位的設置，讓學生參與到班級的管理，做到“人人有事做，事事有人做”，從班級的被管理者被轉化為主動的參與班級管理者。

　　2、讓學生通過“諸事管理員”的崗位鍛煉學會做事，幫助部分“特殊”學生找回自信心和歸屬感。

　　3、幫助班主任老師打破保姆式的班級管理模式，從繁瑣的班級事務解放出來。

　　主要內(nèi)容：

　　1、研究確定班級各類可行的“諸事管理員”崗位。

　　2、研究制定容易操作的崗位職責和評價體系。

　　3、研究“諸事管理員”的選任方案以及任職周期

　　4、從“諸事管理員”崗位挑選優(yōu)秀成員，成立班級事務管理委員會，解決班級日常事務。

　　四、實驗課題的研究的對象及方法：

　　研究對象：我校一、三年級、育新新建班級、六年級學生

　　文獻資料法：查閱資料提供理論依據(jù)。

　　調(diào)查法：通過對實驗班學生的訪談，了解學生參與管理意識的強弱；通過問卷搜集學生自主管理的能力水平資料。

　　對比法：通過參加實驗班級和未參加實驗班級不同的管理，形成對比資料，便于呈現(xiàn)結論觀察法：

　　建立學生個人檔案，對研究前后學生自主管理的能力發(fā)展進行觀察、跟蹤記錄，采用描述性觀察法。

　　行動研究法：包括計劃——實施——反思與評價三個環(huán)節(jié)的實踐。

　　經(jīng)驗總結法：對積累的經(jīng)驗進行分析概括，全面深入地揭示實質，找出具有推廣價值的材料，形成理論性的資料。

　　五、課題研究的過程和步驟

　　本課題擬用三年時間完成，即完成時間為，共分為三個階段

　　第一階段：課題準備階段

　　確定研究課題《通過"諸事管理員"崗位設置,促進學生參與班級自主管理》，并制定研究計劃,組織申報。在課題開題前各項研究中，主要通過文獻法和調(diào)查法，在學生中運用談話法進行調(diào)查了解。結合學校實際情況，通過收集整理，運用與課題有關的教育理論,為課題研究提供科學的理論依據(jù)。

　　第二階段：課題實施階段

　　確定課題研究方案，確定研究內(nèi)容，進行課題的開題論證。根據(jù)實驗方案，開展實驗研究。按要求進行理論與實踐相結合的探索，完善研究方案和調(diào)整研究內(nèi)容，進行中期評估和階段性展示。

　　第一步：確定課題組成員，課題開題動員，撰寫開題報告。理論學習，系統(tǒng)學習相關教科研理論，搜集相關資料，展開理論研討，各研究人員著手設計研究計劃。

　　第二步：立足校情，制定實驗班級課題實施方案。

　　1、召開課題組專題會議，對課題實施方案進行研討交流。

　　2、研究制定“諸事管理員”崗位設置表及崗位職責。

　　3、研究制定“諸事管理員”的選任方案及任職周期。

　　4、研究制定“諸事管理員”的評價體系和表彰方式。

　　第三步：推進課題實施方案，了解諸事管理員自主管理情況。

　　1、各實驗班級推行課題實施方案。

　　2、發(fā)放課題相關記錄表，進行學生實驗過程相關情況進行記錄。

　　3、實驗班級進行研討，撰寫錦城小學諸事管理員自主管理現(xiàn)狀及研究報告。