做好土木工程管理控制和造價控制的方法論文
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摘要：
工程管理與工程造價分析是土木工程施工環(huán)節(jié)優(yōu)化整合的主要環(huán)節(jié)。文章從施工質(zhì)量、成本管理等方面探究了土木工程管理與工程造價方式，以期明晰技術(shù)要點，確保土木工程建設(shè)工程保質(zhì)保量施工。
關(guān)鍵詞：
土木建設(shè)；工程管理；工程造價；
引言：
土木工程是社會發(fā)展結(jié)構(gòu)中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升資源利用率。為了實現(xiàn)土木工程實踐環(huán)節(jié)有序化推進，要求管理人員應(yīng)結(jié)合工程管理的基本情況，科學(xué)進行生產(chǎn)條件的最優(yōu)化搭配。
1、土木工程管理的有效控制
1.1施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是工程管理工作具體實施的基本環(huán)節(jié)，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人員為做好質(zhì)量控制條件的探索，應(yīng)實行目標化的質(zhì)量管理方法[1].
（1）工程施工前期應(yīng)嚴格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規(guī)劃環(huán)節(jié)上進行質(zhì)量問題分析。例如，質(zhì)量管理人員結(jié)合施工合同中的要求，對施工設(shè)計圖、施工材料進行數(shù)據(jù)核查等，均是施工前期的質(zhì)量控制方式。
（2）工程施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的有序開展，在于嚴格控制土木施工中具體環(huán)節(jié)的要點管理。例如，質(zhì)量管理人員應(yīng)在土木工程施工過程中，對墻體建設(shè)、承重支撐結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量審查。
（3）工程施工后續(xù)質(zhì)量管理。即在工程竣工時，后續(xù)給予的質(zhì)量問題抽查與安排。例如，竣工后工程建筑材料應(yīng)用數(shù)量核查，工程局部施工環(huán)節(jié)抽查等。
工程施工質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)化安排，在于結(jié)合工程資源管理的基本情況，科學(xué)而全面地進行質(zhì)量影響條件的規(guī)制，進而創(chuàng)建更為協(xié)調(diào)、有序的質(zhì)量要點把握渠道。
1.2施工進程管理
施工進程管理，也稱為施工進度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關(guān)建設(shè)工作。為有序進行土木工程建設(shè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化安排，要在工程施工進度環(huán)節(jié)給予相應(yīng)控制[2].
（1）按照前期工程施工情況評估情況，對土木工程的計劃施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)化調(diào)節(jié)。例如，工程施工建設(shè)期間，工程管理人員前期要進行施工進度評估，施工時通過施工日記對進度加以記錄，這些都是常見的工程施工進度管理工作中的主要環(huán)節(jié)。
（2）由于工程建設(shè)客觀環(huán)境、工程施工技術(shù)、人員等方面因素的影響，工程建設(shè)期間也有可能出現(xiàn)施工資源把握不到位的情況，進度管理人員自然也需要針對這一時期的問題給予相應(yīng)調(diào)整。例如，進度管理人員應(yīng)明確造成進度延期的原因，并詳細進行延期后成本、人員等方面的信息統(tǒng)籌規(guī)制。
結(jié)合土木工程建設(shè)的基本情況，有序進行生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的把握與最優(yōu)化安排，不僅可實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的效果，還可以減低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是生產(chǎn)效率較高的工程管理形式。
1.3成本管理與優(yōu)化配置
土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進行生產(chǎn)成本影響要點的探索。成本控制工作得以有序化推進，在于結(jié)合土木工程管理的設(shè)計圖，前期做好土木工程施工前的成本評估。例如，成本管理人員進行人員、材料、設(shè)備、施工進度等方面條件安排時，就以工程施工圖為參考，設(shè)定了各個部分成本管理的最大值和最低值。同時，土木工程管理工作的系統(tǒng)安排時，也要對施工具體環(huán)節(jié)中的成本影響因素進行把握，盡量將成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人員進行成本控制時，協(xié)調(diào)而多維地開展施工因素的最優(yōu)化規(guī)整，在材料選擇時，應(yīng)盡量堅持物美價廉的標準。
結(jié)合土木工程管理的基本情況，合理有序地進行生產(chǎn)成本的控制與科學(xué)性把握，也是當代土木工程建設(shè)的主要內(nèi)容之一。
2、土木工程造價的有效控制
2.1前期工程造價控制
土木工程造價控制工作的流暢性實施，能夠降低工程實踐期間的成本比重，最大限度實現(xiàn)工程資本科學(xué)規(guī)制。
（1）工程施工前做好周圍環(huán)境勘察，以精準的數(shù)字對周圍區(qū)域建設(shè)的基本情況進行反饋，進而形成系列化工程資源管理結(jié)構(gòu)。
（2）預(yù)留足夠的施工環(huán)節(jié)工作安排，合理有序進行工程造價資源的把握，也就是預(yù)留足夠的工程施工安排。
例如，土木工程施工管理戰(zhàn)略全面探索工程中，工程造價管理人員需要在工作實踐前期，從周圍地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等方面勘察周圍環(huán)境；同時，通過設(shè)計圖進行造價成本評估，最后將這兩部分數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，進而實現(xiàn)了造價因素的統(tǒng)籌性安排。
從建筑工程項目施工的基本情況入手，合理有序進行生產(chǎn)因素的安排與統(tǒng)籌性分析，不僅實現(xiàn)了土木工程施工成本的科學(xué)性調(diào)節(jié)，還可以規(guī)避生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資源體系安排不到位的狀況。
2.2施工期間造價控制
工程施工環(huán)節(jié)的造價控制工作系列化安排，在于將原有的分散性管理條件，都規(guī)制為系統(tǒng)的造價控制內(nèi)容，這樣方可實現(xiàn)建筑工程施工方式的有序性把握。
某建筑工程項目施工期間的工程造價控制工作開展要點如下：
（1）結(jié)合工程施工的基本情況，將工程造價控制的因素分為人員、材料、進度、質(zhì)量方面。
（2）人員部分的造價控制時，將專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)安排作為第一環(huán)節(jié)，同時盡量避免局域施工人員冗余問題。
（3）材料部分造價控制時，不僅要保障施工材料的目標化分配，還應(yīng)預(yù)留出足夠的應(yīng)急、備用資源，進而合理進行建筑材料環(huán)節(jié)的有序性調(diào)控。
（4）工程進度和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的造價控制，需要有序進行生產(chǎn)條件系統(tǒng)化安排，采取階段性施工，階段化勘察法，及時對工程施工期間的質(zhì)量與進度問題給予處理，控制施工成本。
（5）竣工后造價控制。即在建筑工程項目竣工后，成本控制人員需要進行成本應(yīng)用情況、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)制等方面的信息整理。
從建筑工程項目施工的基本環(huán)節(jié)入手，合理進行施工要素和施工基本狀態(tài)的最優(yōu)化把握，可實現(xiàn)項目施工資源最優(yōu)化安排的效果。
3結(jié)束語
土木工程管理與工程造價的有效控制是當代工程實踐戰(zhàn)略科學(xué)調(diào)節(jié)的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，文章通過施工質(zhì)量控制、施工進程管理、成本管理與優(yōu)化配置、前期工程造價控制、施工期間造價控制，明確工程管理與造價控制方式，以期為建筑工程施工提供技術(shù)參考。
參考文獻
[1]游藝林.土木工程管理過程中造價控制問題及應(yīng)對措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：50.
[2]李昀軒.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019,4（19）：192-193.
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