項目管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱

時間：2024-07-25 16:14:54 論文提綱我要投稿

項目管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱范文

　　論文題目：半導(dǎo)體晶圓制造系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化

項目管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱范文

　　專業(yè)：項目管理

　　姓名：yjbys

　　摘要：本文結(jié)合具體案例，討論了項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升中的應(yīng)用。首先定義了文中需要闡述的各項管理指標(biāo)，然后又討論了相關(guān)的管理理論在實踐中的具體應(yīng)用。具體還涉及到FAB生產(chǎn)線在這之中的應(yīng)用。有關(guān)的生產(chǎn)率指標(biāo)，如產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)周期，這類指標(biāo)的改善狀況。最后，本文對項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升的應(yīng)用方面的前景做了簡要的展望。

　　引言：本文主要是論述項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升中的應(yīng)用，前人在此題目下的討論并不多見。在各種參考文獻(xiàn)中，只有較少數(shù)提到了關(guān)于這方面的研究。由于晶圓制造在行業(yè)中的重要地位，所以在晶圓制造系統(tǒng)中應(yīng)用先進(jìn)的管理方法就顯得尤為必要。在生產(chǎn)實踐中，各項管理技術(shù)的應(yīng)用可以說是五花八門，各種先進(jìn)的管理思想和方法頻頻出現(xiàn)。而具體到晶圓制造工藝中，項目管理這種先進(jìn)的管理方法的應(yīng)用就顯得非常的的先進(jìn)了。生產(chǎn)效率的提升，很大一部分要歸功于管理方法的應(yīng)用得當(dāng)。FAB生產(chǎn)線作為本文寫作的內(nèi)容，其中所包含的管理學(xué)理論問題也有很多。本文會從幾個相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)指標(biāo)著手，討論項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升中的應(yīng)用。通過本文的討論，筆者希望得到一些有益于生產(chǎn)實踐的結(jié)論。

　　緒論

　　一、相關(guān)理論定義

　　1.1 項目管理的定義

　　1.2 晶圓制造的基本流程

　　1.3 KPI指標(biāo)的定義

　　1.4產(chǎn)能利用率指標(biāo)的定義

　　1.5 良率指標(biāo)的定義

　　1.6生產(chǎn)周期指標(biāo)的定義

　　1.7支付率指標(biāo)的定義

　　二、相關(guān)理論在實踐中的具體應(yīng)用

　　2.1 項目管理在晶圓制造中的應(yīng)用

　　2.2 KPI指標(biāo)再晶圓制造中的應(yīng)用