國有企業人事管理現狀及戰略論文

國有企業人事管理現狀及戰略論文

　　國有企業的人事管理對企業發展具有重要作用，因此解決國有企業在人事管理中存在的問題，已經成為國有企業改革面臨的關鍵所在。國有企業只有充分的意識到人事管理的重要性，提高對人事管理的認識，才能促進企業在競爭中保持優勢，長遠發展。

　　一、目前我國國有企業人事管理的現狀

　　我國各大型國有企業、國有控股企業及中央直屬企業或地方直屬國有企業，掌握著國民經濟的命脈，是我國國民經濟的重要組成部分，在整個的經濟發展中承擔著至關重要的作用。目前，很多的國有企業在發展中已經逐漸意識到了人事管理的重要性，但在長期的經濟體制制約下的人事管理已難以匹配國有企業的快速發展，特別是中央已吹響了深化國有企業改革號角的當下，國有企業的人事管理模式向現代化企業的人力資源管理模式轉變的矛盾格外突出，在這種情況下，部分國有企業已經進行了改革，并取得了一定的效果，但仍然沒有達到預期的目標，目前國有企業的人事管理模式依舊是在計劃經濟體制下的管理模式，人事管理部門的主要工作職能依舊是工資分配管理及人員的調配和晉升。當前的市場經濟體制下，這樣的人事管理方法肯定是不合理的，采用這樣的人事管理既沒有采取相應的激勵措施來調動員工的工作積極性，同時也沒有指定完善的培訓制度，這樣就大大降低了國有企業在市場競爭中的競爭力。

　　二、國有企業人事管理中存在的主要問題

　　第一，管理意識薄弱，很多的國有企業中經營管理這對于人事管理部門并沒有足夠的重視，雖然設立了人事管理部門，但是并沒有真正的理解人事管理的含義，在管理者的意識中，人事管理部門的主要工作就是核算工資、人事調動和晉升，沒有意識到人才才是企業發展的根本，只有具有了高素質的人才才能提高企業在市場中的競爭力，對于人才梯隊的建設培養只停留在表面，沒有形成系統的人才管理體系。第二，體制不健全。不少國有企業都存在這樣的問題，沒有健全的人事管理體制，同時不乏有“關系戶”的情況，造成這種現象主要是因為由很多不正常因素干擾造成的，導致了在國有企業選人用人及員工評價考核出現了不公平的情況。另外，國有企業中過分強調員工的學歷以及是否名牌所院校畢業的，而不少崗位的任職要求并不需要高學歷或名牌院校畢業生才能勝任，強制要求高學歷無疑會造成了人力資源上的浪費。很多的國有企業的培訓體系尚未建立或有待完善，目前隨著社會人文素養的不斷提高，國企員工的自我提升意識也在逐漸的增強，所以建立和完善培訓體系變得尤為重要。但是，目前來說即便有部分國有企業中認識到了這點，開展培訓，也只是在形式上，還未能真正做到從企業發展和人才培養為出發點的多層次、綜合性的動態培訓。

　　三、國有企業人事管理的戰略轉變

　　第一，提升國有企業經營者的人事管理意識。現代企業的競爭就是人才的競爭，具備了高素質的人才隊伍，才能擁有企業自身的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地，所以國有企業的經營者需要充分且正確的認識到人事管理的重要性，提升對人事管理的意識，在企業中認真貫徹人事管理，統籌全局考慮，用系統性的觀點看待企業人力資源的管理問題，并且在企業的人事管理工作中采用發展性的眼光看待問題，通過企業核心的指導，在企業構架和企業文化中，提高企業的業績，實現企業制定的發展任務和戰略目標。第二，建立并健全合理的人才競爭機制。國有企業對外招聘都制定人才招聘計劃，同時執行嚴格的任職資格，并以此為基礎進行人才招聘。通過競爭上崗的招聘方式，選出符合企業發展需要的人才，這樣不但可以充分發揮人才的能力，同時也可以促進企業健康向上發展。國有企業制定人才競爭機制時，必須明確崗位的職責、工作內容，并針對崗位管理制定匹配的獎懲制度，做到合理調動人才。同時，通過競爭上崗的方式，提高員工的工作積極性及創新能力，提高員工在工作中的憂患競爭意識，促進企業發展。第三，完善獎勵機制及薪酬制度。國有企業的發展中一定要根據自身的實際特點，建立有效地績效考核及薪酬制度，只有建立完善的績效薪酬制度才能對員工起到積極的作用，激勵員工更好的進行工作，將自己自身的利益與企業的發展聯系到一起，同時在對員工的晉升進行考核的時候，也要考慮員工在工作各個方面的綜合素質，避免出現不公平的晉升現象。同時，在建立科學的績效考核體系時，從員工的工作態度、工作能力及工作績效這三個方面進行綜合考量，盡可能完整、全面地開展考核工作。只有綜合考慮到企業與員工之間的關系和利益，才能更有效地促進企業發展。第四，人力資源的開發及培養。國有企業在提升人力資源競爭力各環節中，最有效也是最直接的方式就是對員工進行系統性培訓，包括崗前及在崗培訓。在員工上崗前要對實行系統的崗前培訓，保證員工以最優狀態適應工作環境，同時在員工上崗以后要不定期地進行短期性的在崗培訓，主要就是進行崗位技能培訓，另外還要注重對員工進行長期的培訓，主要是為了提高員工的綜合素質。在進行員工培訓的時候，將短期培訓和長期培訓相結合進行，確保員工在工作中不斷地完善自身知識結構和提升技能水平，幫助員工成長。只有采取合理的人力資源開發，才能保證高效的提高員工的工作效果及綜合技能，最終達到提高企業競爭力的目的。

　　四、結語

　　總之，國有企業的逐步發展離不開企業的人事改革與調整，只有在今后的人事管理工作中改變傳統的管理理念，實行人性化的管理手段，建立并完善管理體制，充分發揮人事管理的優勢，充分調動起員工工作積極性，才能更好地促進企業的發展，使國有企業在市場競爭中占據有利位置，站穩腳跟，建立國有企業的百年老店。

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