通信工程管理特點

時間：2024-07-24 09:22:36 其他類論文我要投稿

通信工程管理特點

　　通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復雜。

　　摘要：

　　通信工程由于需要較長的建設時間，同時過程較為繁雜，技術需求水平高，管理水平的高低直接影響了工程本身的成本投入、質量、進度等情況的展開。因此，要針對現(xiàn)實情況最好對應管理工作。

　　關鍵詞：

　　通信工程;管理特點;管理策略

　　通信技術已經充斥著人們的生活與工作，而通信網絡技術的不斷更新?lián)Q代與正常運營有賴于相關管理工作的強力支持。通信工程管理工作涉及到技術與經濟管理雙方面問題，需要充分的保證科學性與實踐性。要想得到較好的管理效果，需要充分的落到實處，實事求是的面對管理所存在的特點與問題，從而有效的提出應對措施。

　　一、通信工程管理典型特點

　　首先，在技術層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術性與專業(yè)性是其典型特點之一。在實際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實際操作經驗積累與理論知識沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經過了專業(yè)的通訊知識專業(yè)教育，有過系統(tǒng)的理論知識學習與培訓，從而才能有效的確保該管理工作科學合理進行。

　　其次，該管理工作是一項整體性操作，每個環(huán)節(jié)與步驟都具有相對較強的銜接特性，需要各工序做有效綜合協(xié)調配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關監(jiān)督與管理部門作為工作開展的主導，同時也需要技術部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無法有效進行。因此，各部門要協(xié)調統(tǒng)一，保證整體工作的完整有序開展。

　　其三，在具體工程實施中存在差異化的應用處理。在設備與材料的選擇上會因為不同工作情況有對應的差異性需求。進而導致在工程核算中會因為定額計算而導致其核算問題的滯后性，無法對整體情況做有效的控制。

　　其四，管理工程工作的過程相對復雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復雜。在工程管理準備期間，需要對項目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時要完成相關項目的審批與項目計劃的詳細制定頒布，同時還需要更充分關注到評審與設計中所涉及到的管理規(guī)定。在工程處于實施階段中時，需要做好項目本身的成本投入把控，同時要確保工程自身的進度、質量與安全，相關問題都具有較強的復雜性與專業(yè)性。同時工程完成后要做好成本效益的專業(yè)全面評估。此外由于工程自身需要投入數(shù)額較高資金，而在實施中會受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經濟體制的改變等，這些因素都會極大的影響工程實施中所面臨的難度系數(shù)與風險。

　　二、通信工程管理改良對策

　　1、完善健全管理體制。在通行項目管理工作中，要確保各部門的設立與明確其職責范圍，尊崇項目管理為核心的運作機制。在工程施工前，需要明確各部門監(jiān)督管理制度，確保施工單位有專業(yè)的工程安全與質量，在此基礎上有效推進工程進度管理，避免反復性施工而耗費更多人力、材料與設備的投入，同時需要對人力、財力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質。在項目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學合理的預算方案。確保各部門能夠協(xié)調一致的開展具體工作，讓投資預算符合實際情況，防止預算超標，確保工程投資設計符合實際工程項目情況。

　　2、強化工程安全管理。項目工程安全是通行工程管理中的重點，其重要性居于首位，需要有效建立完善相關安全管理制度，做好對應分工管理，明確各部門各人員責任。對于要參與到項目施工的人員做對應的施工前教育培訓與考核，只有考核合格才能有效的進入到施工操作中。同時日常要做好安全學習，提升工作人員對安全問題的重視程度，以及提升安全措施技能，此外還需要對人員做定期的身體檢查，確保工作人員在生理、心理與技術層面上都有較為全面的安全保障。其次，可以進行對應的監(jiān)督制度，強化監(jiān)督工作。對監(jiān)督責任人做好獎懲制度管理，將責任做明確劃分，提升工作積極主動性，提升安全監(jiān)督意識。對于工程開展需要每個月做好安全檢查，同時強調問題內部舉報鼓勵，及時發(fā)現(xiàn)安全事故與隱患。同時也需要及時的提升安全管理措施，將隱患與安全問題及時消除，做好安全防護工作。

　　3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理屬于基本項目，要做好預期成本設計，同時依據(jù)現(xiàn)實情況做有效的變更調整。及時做好相關成本信息的審核，收集相關有效數(shù)據(jù)，對工程相關費用開支情況做全面掌握，盡可能將存在的風險問題有效遏制在初始狀態(tài)。如果存在違規(guī)操作不僅要及時的制止，同時需要做好相關追責，注重施工進程。要做好成本提前測算，同時需要做好工程準備階段工作，施工預算要規(guī)范合理的編制，依據(jù)施工預算和定額消耗費用做有效的成本管控。

　　三、結束語

　　目前的通信工程管理上，存在較多的不完善與弊端，在制度與規(guī)范上缺乏嚴密性;通信設備不能及時有效的維修;售后服務上缺乏完善及時性。在當下的通信網絡上缺乏自主選擇使用權利，一般情況多屬于大型企業(yè)的完全性壟斷，其壟斷地位導致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。應正視相關問題做好實際管理。

　　參考文獻：

　　[1]蒙繼豪.淺談通信工程管理的特點和策略[J].電子制作,2013,(16):286-286.

　　[2]閆軼棟.通信工程管理在項目中的應用[J].城市建設理論研究,2014,(13).

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