企業(yè)文化論文開題報告

時間：2024-09-28 09:27:58 文化藝術(shù) 我要投稿

企業(yè)文化論文開題報告范文

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化論文的開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。下文是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化論文開題報告范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

企業(yè)文化論文開題報告范文

　　課題名稱：論企業(yè)文化建設(shè)

　　一、課題來源：

　　根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。

　　二、選題的背景和意義：

　　選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。

　　選題的意義：加強企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。

　　三、分析思路：

　　第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。

　　第二部分: 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。

　　第三部分：我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因。

　　第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

　　四、本文的創(chuàng)新點和不足：

　　論文的創(chuàng)新點：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長足發(fā)展。

　　論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。

　　五、預(yù)期結(jié)論：

　　通過學(xué)習(xí)與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供實施建議。

　　六、參考文獻：

　　[1]郭純金.企業(yè)文化[M].中山大學(xué)出版社,1991(3)

　　[2]徐震宇.如何進行企業(yè)文化建設(shè)[M]. 北京大學(xué)出版社 ,2004-4

　　[3]吳金法.經(jīng)營管理[J].中國新聞傳媒集團出版,2005(3)

　　[4]劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化[M],經(jīng)濟管理出版社,2002(1)

　　[5]刑以群，張大亮 .企業(yè)文化建設(shè)重塑企業(yè)精神支柱[M]. 機械工業(yè)出版社, 2007-1

　　[6]范全紅，衛(wèi)愛國.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力[J].經(jīng)濟師，2002(1)

　　[7]支有鳳 .加強企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的迫切需要[J].企業(yè)天地，2002

　　[8]王俊明.如何推進新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)[J].活力期刊,2010

　　七、時間安排：

　　1.20XX.10.15之前，在老師指導(dǎo)下完成選題工作。

　　2.20XX.10.16-20XX.10.30，根據(jù)所選題目進行資料收集并對收集的資料進行整理和分析，做好撰寫開題報告以及開題工作。

　　3.20XX.11.1-20XX.11.30，在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下做好論文的撰寫工作，并形成初稿。

　　4.20XX.4.18之前，完成論文的終稿，并提交正式畢業(yè)論文。

　　企業(yè)文化論文開題報告范文篇2

　　1. 選題的背景和意義

　　隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。

　　2.研究的基本內(nèi)容論文提綱：

　　總述：

　　在進行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。

　　正文：

　　緒論：

　　高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的`薪酬管理制度在不斷地更新!

　　一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。

　　a.企業(yè)中一般加薪的條件

　　b.大家普遍認同的加薪原因

　　c. 企業(yè)的薪酬制度。

　　二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系

　　a. 什么是企業(yè)文化。

　　b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性

　　c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。

　　三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。