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      海玩網(wǎng)CEO孫潤(rùn)華的創(chuàng)業(yè)成功故事

      時(shí)間:2024-10-21 19:49:15 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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      海玩網(wǎng)CEO孫潤(rùn)華的創(chuàng)業(yè)成功故事

        成功與我們的距離并不遙遠(yuǎn),只要肯靜下心來(lái)做好手邊的事,不要一下子就想取得成功。路是一步步走出來(lái)的,想好現(xiàn)在該做什么,然后努力地去完成,你就會(huì)離成功越來(lái)越近。

      海玩網(wǎng)CEO孫潤(rùn)華的創(chuàng)業(yè)成功故事

        我的合伙人他以前是拉手網(wǎng)的副總裁,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)旅游這塊。我原來(lái)是12580商旅公司的總經(jīng)理,那個(gè)公司也是負(fù)責(zé)旅游,機(jī)票,酒店預(yù)訂這塊。我們倆以前在業(yè)務(wù)上有很多的交集,對(duì)于我們兩個(gè)之間建立一個(gè)非常好的信任起到了非常大的作用。

        我覺(jué)得合伙人最重要的是彼此之間的信任,但是這個(gè)信任不是空穴來(lái)風(fēng)的。我的體會(huì)是,信任的基礎(chǔ)是各自有絕活,并且這個(gè)絕活對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)非常重要,讓對(duì)方依 賴(lài)。比如說(shuō)我跟我的合伙人,我是技術(shù)出身,有很好的工程背景,大團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。我的合伙人他天生是一個(gè)銷(xiāo)售,他在銷(xiāo)售、與人交往、BD這方面有我沒(méi) 有的優(yōu)勢(shì),我們兩個(gè)一個(gè)在線上的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)在線下的經(jīng)驗(yàn),彼此有很好的互補(bǔ)。所以我們兩個(gè)能非常好的合作在一起,會(huì)非常互相依賴(lài)對(duì)方。

        我覺(jué)得這種依賴(lài)感是非常重要的,在很多時(shí)候,創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,甚至利益上非常沖突的問(wèn)題,如果不能對(duì)對(duì)方有很強(qiáng)的依賴(lài)感,這種時(shí)候當(dāng)發(fā)生大的問(wèn)題的時(shí)候有可能會(huì)產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。

        【有未來(lái)就不怕現(xiàn)在一窮二白】

        海玩的早期員工主要是靠朋友介紹。我跟我的合伙人以前都帶過(guò)成千人的隊(duì)伍,所以我們有天然的下屬和很多同事朋友,他們來(lái)給我們介紹一些人。因?yàn)樵缙谡腥朔?常困難,早期甚至我們是在一個(gè)很小的小屋里面,大概只有一百平米不到,來(lái)的人一看就一個(gè)房間,如果沒(méi)有一個(gè)基礎(chǔ)的信任可能是非常難接受這樣的工作。朋友的 介紹會(huì)省去很多溝通和信任的成本。當(dāng)逐漸有了3、4個(gè)員工之后,我們才開(kāi)始慢慢地從一些招聘的渠道,比如說(shuō)拉勾去找人。

        大家不要忽視創(chuàng)業(yè)公司對(duì)應(yīng)聘者的一種吸引力。特別當(dāng)你的員工只有十幾個(gè)人的時(shí)候,這個(gè)公司就孕育著無(wú)限的未來(lái),如果創(chuàng)始人有足夠的說(shuō)服力,是有很多人會(huì)憧憬這種未來(lái)的。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者要極大化的去發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì),這個(gè)也許是一百人以后的公司所不具備的優(yōu)勢(shì)。

        創(chuàng)業(yè)公司最重要的是找到一群愿意冒險(xiǎn)的人,這些冒險(xiǎn)的人看到你的公司非常小反倒是一種非常興奮的事情。如果他認(rèn)為這個(gè)事情有未來(lái),就更愿意到一個(gè)小的公司里面去成為早期員工,將來(lái)獲得更大的利益。早期如果能有很多這樣的人加入,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的未來(lái)有非常大的幫助。

        我的體會(huì)是前十幾名的員工,對(duì)于一個(gè)公司未來(lái)的基因非常重要。海玩是一家做海外目的地吃喝玩樂(lè)的公司, 我們天然就需要到世界各地去做生意,如果我們公司都是中國(guó)人,這個(gè)生意是非常難做的。我們的第一個(gè)員工是中國(guó)人,第二個(gè)員工是法國(guó)人,第三個(gè)員工是丹麥 人,所以我們一開(kāi)始就形成了多元的文化,為我們后來(lái)逐漸進(jìn)來(lái)的人適應(yīng)各個(gè)國(guó)家的人混搭在一起工作、形成一種跨國(guó)的多元文化的基因起到了非常大的作用。如果 早期不是有很多各個(gè)國(guó)家的人加入,等到大到一定程度之后,突然來(lái)一個(gè)老外,他到這個(gè)公司里發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么人能跟他溝通,可能待不了多久就會(huì)走掉。

        【核心團(tuán)隊(duì)影響后來(lái)更多的人】

        海玩是非常幸運(yùn)的。當(dāng)公司不大的時(shí)候我們的管理團(tuán)隊(duì)就有來(lái)自康奈爾的、MIT的、斯坦福的部門(mén)核心帶頭人。這些核心員工他們?cè)谌フ懈鄦T工的時(shí)候就有非常高的眼光和非常寬的眼界,使我們后來(lái)的員工素質(zhì)不斷保持一個(gè)高水平。

        我們是如何找到這些員工呢?首先在早期不要去找一個(gè)HR讓他直接去找這些核心員工,這個(gè)非常難,HR是用一種標(biāo)準(zhǔn)的方法。

        創(chuàng)始人天生帶著激情和夢(mèng)想,很容易感染一些對(duì)你的事情感興趣的人加入。至少你要花50%以上的精力,來(lái)尋找那些志同道合的核心員工。這些員工我的建議是第一素質(zhì)要高,第二一定要有理想。有理想的標(biāo)志是,他能夠忍受更低的工資,帶更小的團(tuán)隊(duì)跟你去干。

        當(dāng)然,在這種情況下也要給核心團(tuán)隊(duì)非常好的回報(bào),短期內(nèi)無(wú)法用很好的錢(qián),但是長(zhǎng)期來(lái)看要用很好的股權(quán)來(lái)回報(bào)他們,讓他們真正覺(jué)得是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一份子,大家之間有很多感情上的紐帶以及利益上非常強(qiáng)的紐帶。

        這些核心員工招到了之后,也會(huì)有一些人不適應(yīng)你團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格,甚至?xí)幸恍┤寺l(fā)現(xiàn)跟你的夢(mèng)想不一致。我覺(jué)得這可能是創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)不再是 志同道合或者不適應(yīng)這個(gè)公司的中層,我覺(jué)得雙方要盡快談清楚,該分手要盡快地分手。因?yàn)橹袑铀磥?lái)會(huì)帶越來(lái)越多的隊(duì)伍,會(huì)影響很多人,如果他不合適,往往 會(huì)讓你的team整個(gè)的毀掉。

        【和聰明有趣的人一起創(chuàng)業(yè)】

        我總結(jié)了一個(gè)4S原則,Smart、Simple、Sunny、Sexy。

        Smart和Simple是說(shuō)這個(gè)人要足夠的聰明,如果他不夠聰明就會(huì)想很多不Simple的事情,不聰明就沒(méi)辦法用業(yè)績(jī)證明自己。一個(gè)人如果足夠聰明他 可以用簡(jiǎn)單的把事情做好的方法來(lái)獲得晉升,獲得嘉獎(jiǎng)獲得你的贊賞,就不需要用復(fù)雜的方法來(lái)取悅你。我指的復(fù)雜不是說(shuō)這個(gè)人頭腦簡(jiǎn)單或者復(fù)雜,指的是一件事 情不能做的很好,他可能會(huì)想怎么樣取悅你,怎么樣找?guī)讉(gè)同樣的人結(jié)盟,這樣的話在公司里面能夠站穩(wěn)能夠更好的取得更大的利益。

        簡(jiǎn)單是我們公司非常推崇的文化,創(chuàng)業(yè)公司人少、錢(qián)少、資源少,溝通如果過(guò)于復(fù)雜,對(duì)于成本非常不利。而且創(chuàng)業(yè)公司節(jié)奏太快,如果每說(shuō)一件事或者做一件事都要思前想后,對(duì)于快速往前做項(xiàng)目、推進(jìn)業(yè)務(wù)非常不利。

        Sunny給我的體會(huì)是,我們有一些員工非常能干,但是他的負(fù)面情緒非常大。一個(gè)負(fù)面情緒會(huì)帶動(dòng)別人的負(fù)面情緒,甚至?xí)a(chǎn)生群體的效益。創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)非常 高,容易遇到一些不順心的事情,這些不順心的事情在某些員工里面會(huì)用一些積極的心態(tài)去克服。但有的員工會(huì)沮喪,會(huì)臉色陰沉,這些感情的因素會(huì)帶動(dòng)其它的人 也產(chǎn)生這種感覺(jué)。一旦發(fā)生共振,大家集體感覺(jué)到公司在往下走,我覺(jué)得這是特別要命的一件事情。

        Sexy的解釋是有趣。創(chuàng)業(yè)本身是一件非常艱苦的事,如果大家每天只有工作,時(shí)間長(zhǎng)了極有可能會(huì)對(duì)能堅(jiān)持多久產(chǎn)生懷疑。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)跑,核心團(tuán)隊(duì)最好能在 一起待三年五年甚至十年才有可能大成。如果大家想很好得待在一起,就像夫妻一樣,公司里面做業(yè)務(wù),同時(shí)應(yīng)該有各自的愛(ài)好,這些愛(ài)好本身帶有魅力。我們公司 有的人喜歡潛水,有的人喜歡攝影,他本身的愛(ài)好也是因?yàn)樗们楹苌钏圆庞械摹?/p>

        反之如果一個(gè)人對(duì)任何事情都不能一往情深,我就非常懷疑這個(gè)人能夠多么深情的對(duì)待其它人,對(duì)待這個(gè)公司的事業(yè)。

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