玻璃大王曹德旺的創業歷程
曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。下面的文章“玻璃大王曹德旺的創業歷程”是由應屆畢業生網小編為你提供的，歡迎閱讀！
玻璃大王曹德旺的創業歷程 篇1
曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集團的創始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃制造商。他是不賄賂的企業家，自稱沒“送過一盒月餅”，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元，認為財施不過是“小善”。2009年5月30日，曹德旺獲得安永全球企業家大獎。
“我很像《貧民窟的百萬富翁》那個主人公。”曹德旺曾這樣形容自己。他是國內的“玻璃大王”和“慈善大王”，9歲才上學，到14歲就被迫輟學。
回顧曹德旺的創業歷程，為了謀生，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想象的艱辛。
早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人“把日子過得好一點”。
“我的父親曾經是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產全部放在另一條運輸船上。等人到家之后，全部家當卻沒有回來，只得到一句答復，說是那條船沉了！兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗。”
在他的記憶中，有很長一段時間，家里一天只能吃兩餐，兩餐里也只是些湯湯水水，難以頂饑耐寒。那時他們就常常覺得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵著孩子們：“要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣！”
“飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀。”受過教育的`父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進了學堂，念到14歲，因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。但是當時，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。
1976年，曹德旺開始在福清市高山鎮異形玻璃廠當采購員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠，賺到人生第一桶金。1985年，將主業迅速轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現金分紅是募集資金高達7倍的上市公司。
2001年——2005年，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部并贏得勝利的中國企業。2009年5月30日，曹德旺獲得了有著企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”，這也是該獎項設立以來，首位華人企業家獲此殊榮，授予歷年來全球最成功及最富創新精神的杰出企業家。
“作為企業家，在準備創大業時一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”在這二十多年的企業家生涯中，他認為自己的成功，最大的經驗就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產品，都要始終“以誠為本”。
作為一名商界領袖的同時，曹德旺也用自己的方式回報社會。他以不賄賂自居，自稱沒“送過一盒月餅”，以人格做事；他亦是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元，認為財施不過是“小善”。
曹德旺個人語錄
1、“我必須保持優秀，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國。”2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎大典上，曹德旺力挫群雄，從來自世界43個國家10000多名企業家中脫穎而出，榮獲有著企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家獎”，這也是該獎項設立23年以來，首位華人企業家獲此殊榮。而曹德旺在頒獎典禮的這句獲獎感言，同樣令全世界動容。
2、我告訴我的員工和子女，人生的每一天的每一分鐘的每一件事，都是你在蓋歷史大廈的每一塊磚。某一段磚用壞了，做了壞事，你蓋很高的時候，高處不勝寒，壓力一大，那個地方經不起推敲，大廈就這樣摧毀了。
3、我有今天的成就，不是因為我偉大，而在于我背后有無數普通人默默無聞的努力和貢獻。
4、我有今天的事業，離不開政府的政策和社會各界的幫助，我欠社會的太多。人要有良心，我對社會始終抱著感恩的心態，我是通過自己的力量來幫助社會。這么多年來，我就蓋了兩座房子用了一點錢，我賺了錢大多數都捐給了中國。這些年的捐款，無論是以我個人名義還是以福耀名義，都是我曹德旺個人的錢，從來沒有動用福耀集團一分錢。
5、我捐款是沒有條件的。不像有些人捐款，是要拿一塊地、一個項目來換。
6、我是從最底層上來的，這是我一生最大的財富。我最困難時，一天才賺2分錢。我結婚那天，才第一次穿上鞋，襪子還是我哥的。一包七分錢的香煙都買不起。
7、我沒有什么朋友。政界和企業界、經濟學界的，我不跟他們玩，沒什么意思。處理政商關系，不能隨大流，要給那些官員樹立原則。我的無上秘笈是“不貪”，佛家持戒，第一就是要戒貪。無欲則剛，只要做到不貪，什么都容易，心里會達到很靜的境界，還可以笑笑他們，你們也太過分了吧。因為我很直，以前得罪過好多官員。我如果犯規，會死得很慘，所以我看見誰都怕，做事很謹慎。我把自己置于全社會監督之下，尊重各種法律法規以及風俗習慣。因此我就不會犯規。我沒丟下什么把柄，所以你也沒什么好撿的 （在刀刃上平安行走30年），我也很佩服我自己。所以我就知道我是怎么個死法。“就是病死老死的唄。”
玻璃大王曹德旺的創業歷程 篇2
“紅頂商人”胡雪巖在商界一直備受推崇，曹德旺卻嗤之以鼻：“不應該提倡官商相護，利益勾結，經商也要坦坦蕩蕩。做商人不能提倡胡雪巖的做法。”多年來，他把“我連一盒月餅都沒送過”經常掛在嘴邊，以表達對政商關系的態度。
曹德旺第一次與地方官員鬧翻是在1986年。這年2月，他在“整黨”的風潮中被視作反面典型，調查組進廠把賬簿全部沒收，“他們認為沒有魚也有蝦，抓你綽綽有余。”先查偷稅漏稅，問題沒查出來反倒退稅5萬元；又查，結果曹德旺拿出批條字據逐項對質。面對啞口無言的審查者，曹德旺滿臉憤怒，拍案而起，摔門揚長而去。“為什么會整我呢？就是因為我不巴結他們不買他們的賬，”曹德旺后來說，“我是軟硬不吃，你別跟我來這套，咱們坐下來實事求是地討論這個問題該怎么辦。”
風波并未平息，有人要將他置于死地。鎮政府領導繼續上告，先后把案子告到福州市、福建省，最后捅到中紀委，然后省市縣三級調查組進駐工廠審查，最終結論是曹德旺沒問題，鎮黨委改組，降一級全部調離。當年農村整黨由農委負責，時任省農委辦公室主任曹德淦正是曹德旺的哥哥，盡管每份文件都由他經手轉交領導，但曹德旺不讓插手。在此次事件中秉公執法的曹德淦深受領導賞識，從正處提拔為副廳，后來官居副省長、人大副主任。
此后曹德旺與官員“作對”的例子屢見不鮮：身兼公司董事長的副縣長讓外甥承包工程，卻因質量不好被他扣掉40%賬款；主辦方違反國際龍舟邀請賽贊助協議，他當著官員、媒體的面把獎杯扔進河里；因股票上市獲得80萬股獎勵，他與省領導及銀行行長吵得“全福建都知道”。談及往事趣聞，曹德旺笑說：“福建人說我是希特勒，叫我‘曹特勒’。”
“處理政商關系，不能隨大流，要給那些官員樹立原則，”曹德旺說，“佛家持戒，第一就是要戒貪。”由于經常頂撞得罪官員，曹德旺提醒自己：“我把自己置于全社會監督之下，因此我就不會犯規。我沒丟下什么（把柄），所以你也沒什么好撿的。”
曹德旺不僅對官員從不妥協，對外方合作者也十分強硬。1996年，福耀將42%的股份賣給法國圣戈班，通過合作“向法國人學學先進的東西”，頭兩年，對方給他配好車，待遇優惠，但一提起以福耀品牌走向全球人家總不置可否，曹德旺意識到別人不希望福耀做大做強，只當作擴展業務的分公司，于是他奮起反抗，對方故意刁難：“小股東應該服從大股東，要么你收購我的股票。”對方認定他拿不出錢，可他拿公司股票做抵押從民間借貸2000萬美元，購回法國人的4億股股權。
回購后福耀負債率高達68%，法國人等著看曹德旺的笑話，他認為這是人生的奇恥大辱，發誓要把福耀發展好，將來把4億股票全捐出去。2009年，福耀成為全球第二大汽車玻璃制造商，4億股票價值10億美元，還清借款后，他打電話給法國人：“我要捐了，你是否回購？”對方一聽報價10億美元當場放棄，曹德旺露出狡黠神情：“我也沒想過要賣給他，我看待自己的股票就像黃金一樣珍貴，捐出去是給社會作貢獻了。”
當年與法國人合資生產的汽車玻璃有不少銷往美國，賣給批發商每片才二十七八美金，零售價卻賣到100美元。曹德旺就跑到美國南卡州買地建倉庫，然后建廠自產自銷，沒想到3年虧了幾百萬美元。后來有美國人給他出主意：關閉倉庫，直接賣給三級批發商。他聽從建議，打破美國市場層級的慣例，扭虧為盈。2001—2005年間，曹德旺花費一億多在美國、加拿大打贏兩個反傾銷案，福耀成為第一家告贏美國商務部的中國企業，全球震驚。至今提及，曹德旺仍義憤填膺：“他美國人拳頭大，就可以欺負我哪？我就把事情捅大，讓全世界來評評理！就是傾家蕩產，我也跟他干！”
這種堅強不屈、勇于斗爭的精神，讓曹德旺無論身處哪個領域都成為“顛覆者”，權力、規則都不值一提，他忽略面子，永遠追求最本質的內容，做慈善同樣如此。
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