一位知名VC的創業經驗訪談

時間：2025-07-14 10:56:40 詩琳經驗訪談我要投稿

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一位知名VC的創業經驗訪談

　　9年以前，我還是斯坦福大學的學生，之后我選擇了退學創業，創業之后又做了一名投資人。9年來，YC一直在教授人們如何創業。在我們所傳授的內容中，大多數都是針對初創企業的，但是還有30%是可以在各個領域適用的。因此我們決定將這30%的內容放在課堂里傳播。希望這些內容能夠為大家提供幫助。

　　我們曾經很多次走入課堂傳授知識，但是這些課程都沒有記錄。這是我們第一次將這些課程記錄下來。我們邀請了一些著名的創業者來分享自己的經驗。YC現在已經為725家公司提供了資金，因此我認為我們在這方面還是很有經驗的。雖然我們無法為所有初創企業都提供資金，但是我們希望可以將知識和經驗帶給每一個創業者。

　　我們給出的所有建議，都是針對想創業，且有志向取得高增長，最終把企業做大做強的創業者。因此在課程開始之前，我要提醒大家，如果你想把這些建議用在大型企業或是非盈利機構中，效果不會特別顯著。我認為，初創企業代表著未來，它和其他企業有很大的不同。在今天和下次的課程中，我將講解創意、產品、團隊和執行力這四個問題。要想成功建立一家初創企業，這四個問題都是你必須了解和掌握的。在余下的課程中，我們邀請的主講人將會更加詳細的講解創業中的其他問題。

　　創意、產品、團隊和執行是創業中的四個基本要素。這些東西在一定程度上有些重疊，為了講述的更清楚，我會將它們拆分，一個一個講解。

　　即使這四方面你都做到了，你仍然有可能失敗。創業的結果類似這樣一個等式：結果=創意x產品x執行力x團隊x運氣。而運氣是一個隨機的數值，區間在0到1萬。運氣是一個不可控的因素，但是如果你能確保將其他四個數值做到最好，那么你成功的可能性就會更高。

　　創業最讓人興奮的地方，就是它是一個非常公平的賽場。缺乏經驗的年輕人可以創業，有經驗的老年人也可以創業。而對于初創企業，我個人最喜歡它的地方是：在其他工作環境中的不利因素，例如貧窮和寂寂無聞，在建立初創企業的過程中都能夠轉換為資產。

　　在開始談論如何創業之前，我想先闡述一下這個問題：你為何應該建立初創企業? 我認為，你不應該為了創業而創業。如果你想變得富有，世界上有很多其他的方式讓你達到目的，而且這些方式比創業要簡單的多。幾乎每一個創業者都會告訴你，創業的困難和辛苦遠遠超出了他們的想象。創業的最好目的，是你發現了一個問題，這個問題讓你輾轉反側，因此你想要成立一家公司，找到解決這個問題的最完美的方式。

　　你首先要有這樣的熱情，之后才能夠談成立初創企業的事情。事實上，YC的所有課程都會這樣建議你。在今天課程的后半部分，我將有請臉譜網的聯合創始人Dustin Moskovitz，向大家講述我們為何要創業。我們希望所有觀看這個課程的人，都會花上大量的時間去考慮自己為何要創業。

　　創意的重要性

　　首先，我們先來解釋第一個問題：優秀的創意。最近幾年，有一種說法變得愈發流行起來，那就是創意并不重要。事實上，花費大量的時間來考慮初創企業的創意，是一件不那么酷的事情。你應該立刻行動。如果最初的想法沒有成功，那就立刻轉型。這些人認為，轉型是一個很好的東西，轉型的次數越多越好。

　　這個說法其實也不錯，在創業的過程中，有很多的因素是無法事先預測的，而且在將產品送到用戶手中之前，你也無法準確的預測用戶的反應。因此，執行力的重要性要十倍于創意本身，而且獲得優秀的執行力也比獲得優秀的創意難上一百倍。

　　但是以此來否定創意的重要性其實是不對的。一個糟糕的創意，無論你日后轉型多少次，也很難將其實現。如果你從一開始就抱著一個糟糕的創意，無論你有多高的執行力，也會發現自己寸步難行。當然，商業世界中也有特例，但是絕大多數的企業，都是開始于一個優秀的創意，而不是靠著不斷轉型發展起來的。

　　如果你仔細研究一下那些經過轉型獲得成功的企業，你就會發現，他們的轉型的方向，都是創始人自己想要的東西，而不是隨便一個創意。Aribnb的出現，是由于其創始人Brian Chesky當時無力負擔房租，而恰巧他租住的房子中有空房。如果你在最開始的時候沒有找到一個優秀的創意，而是打算靠著不斷轉型在市場中謀生存，那你很難打造一個大型的企業。我自己也曾經相信創意不是那么重要，但是我現在非常肯定這種想法是錯誤的。

　　如何定義創意

　　創意有非常寬泛的定義。它包括了市場的規模和成長速度，公司的增長戰略和防衛戰略等因素。當你在評估一個創意的好壞的時候，你需要考慮所有這些因素，而不是僅僅考慮產品。一旦你選擇了一個創意，你將為其努力工作10年的時間，因此在做出選擇之前，你應該仔細考慮。即使在經過考慮之后，你發現這個創意不是那么好，你的時間也沒有白白浪費，因為這個計劃的過程也非常有價值，而今天的初創企業缺少的恰恰就是這個過程。

　　現在很少有企業就長期發展進行思考了，尤其是初創企業。其實長期思考會給你帶來一個巨大的好處。你應該知道，最初的創意會隨著企業的發展而不斷豐富。雖然你無法預知未來的走向，但是至少在剛開始的時候，應該找到一個不錯的核心創意。你需要的，是一個能夠在未來以有趣的方式不斷發展豐富的創意。

　　有必要強調的一個問題是：創意先行，然后在考慮建立初創企業。在創業之前，你要等待一個讓你無法拒絕的創意的到來。在創意的選擇方面，也是如此。如果你一時間有多個想法，你應該選擇哪個?我的經驗是，選擇在你最不想考慮工作的時候仍然在你腦中揮之不去的哪一個。有很多初創企業的創始人都曾經對我表示過，他們后悔當初的貿然行動，他們覺得自己當初應該在等一等，等到他們最愛的創意的到來。

　　大多數優秀的公司，都是以使命為向導的。如果一家企業和它的創始人沒有使命感，那么創始人很難獲得足夠的專注度。當你選擇了一個自己熱愛的創意之后，你在工作的時候就會有使命感，從而讓你自己可以更好的專心于工作之上。建立一個成功的初創企業，需要很多年的時間，通常會在10年以上。如果你不喜歡自己正在從事的工作，你在遇到困難與挑戰的時候，就會輕易的萌生放棄的想法。如果沒有這種使命感，你將很難度過創業中的各種難關。很多創始人，尤其是學生創始人，都覺得建立一家成功的初創企業只需要2-3年的時間，但是事情并不是這樣的。優秀的初創企業通常都需要10年左右的時間。

　　使命感給你帶來的另一個好處，就是公司之外的人愿意為你提供幫助。在創業過程中，你少不了需要別人幫助的時候。

　　Paul Graham下一周將會討論如何獲得初創企業創意的問題，這也是讓很多創業者糾結的問題。但是我們認為，經過一定的練習，你能夠更好的進行這個工作。而且這個工作絕對值得你花時間去準備。

　　提出優秀的創意，最難的部分在于，好創意在剛剛誕生的時候，其外在表現往往都是糟糕的創意。例如臉譜網，它剛剛誕生的時候是一個僅針對大學生推出的社交網絡。那時很多人都在想，既然已經有了MySpace，還誰會喜歡這種社交媒體呢?再比如Airbnb，誰想要睡在陌生人的沙發上呢?這些創意在剛剛誕生的時候都顯得非常糟糕。

　　但是正是拼接著這種看上去很糟糕的創意，這兩家企業都成為了當今最成功的初創企業。如果一個創意在剛誕生的時候就顯得非常優秀，那么肯定已經有很多人在使用這個創意了。Peter Thiel在第五次課將會告訴你，你要找一個其他人都沒有想過的創意。但是這種創意并不好找，所以你要找一個非常小的市場，而且在這個市場上你還要能夠迅速擴張。這就是為什么很多成功的初創企業，在他們誕生之初都不被人看好的原因。今天可能只有很少的用戶在使用你的產品，但是將來你要讓所有的用戶都使用你的產品。

　　現在有一句話在創業圈很流行：堅定自己的想法，學會忽略其他人的負面評價。其實這句話有它的合理性，但是有的時候完全忽略別人的說法也不見得是一件好事。有一點你要時刻記得：如果你真的找到了一個不錯的創意，而大多數人都覺得這個創意很糟糕。在這種情況下，你應該感到高興，因為這意味著其他人都不會與你競爭。

　　因此將你的創意告訴別人其實也不是什么太危險的實情。真正優秀的創意，在最開始的時候，其外在表象都不太好，看上去不值得別人去竊取。一個好的創意應該是這樣的：你知道這個創意聽上去不太好，但是你能夠對其進行詳細的分析，證明它其實是一個優秀創意。在你和別人提起它的時候，別人會認為你瘋了，但是你自己確信它能夠奏效。你要找一個沒有太多其他人正在使用的創意。如果一個創意在最開始的時候聽上去不是那么好，也不是什么大不了的事情。

　　創始人經常會犯的一個錯誤，尤其是第一次創業的人，就是他們總是希望他們第一版的產品或是第一版的創意，看上去就要非常宏大。但是無論是產品還是創意，都應該先切入一個細分市場，然后再發展壯大。很多優秀的企業都是這樣誕生的。

　　你還要花時間市場的發展前景。你要找一個在未來10年內都將會發展壯大的市場。現在的大多數投資人都只會關注當前市場的規模，卻很少考慮市場未來的發展。

　　創意對投資人在尋找市場時的影響

　　事實上，我認為這是投資人犯的做大的錯誤之一。他們只會考慮初創企業本身的增長，卻不考慮市場的增長。在考慮市場的時候，我更加關注的是市場的發展速度，而不是當前市場的規模。而且我還會考慮未來那種因素會刺激市場的增長。你也應該要考慮這些問題。我個人更加傾向于投資那些致力于規模小但是發展前景大的市場的企業，而不是那些進入當前市場規模大，但是卻沒有發展前景的企業。

　　規模小、發展迅速快的市場，其最大優勢在于，這個市場上的消費者通常正在急切的尋找一種能夠幫助他們解決問題的產品，而他們現在基本上是在湊合使用著一些尚且不完美的產品。如果你進入這樣一個市場，你所面臨的競爭壓力就會更小，而且消費者的期望值也更低。

　　找對市場的重要性自然無需多言，作為初創企業，你應該找到一個成長迅速的市場。也許這個市場的規模今天看上去非常小，但是有一點是你知道而其他人不知道的，那就是這個市場的規模將會以非常快的速度進行增長。

　　其實優秀的創意無處不在。Marc AndreeSSEn曾說過，軟件正在蠶食世界。創意也是這樣，生活中有著很多優秀的創意，你需要做的就是選擇一個，而且是選擇你自己最喜歡的那一個。

　　在采納一個創意之前，你應該問問自己幾個問題：為何現在就應該采納這個創意? 對于這個創意來說，現在是否是最好時機?是否應該現在成立企業?這個創意為何在兩年前無法成功?如果兩年后實施這個創意，最佳時機是否會過去?我們接觸過很多成功的創業者，他們中得大部分都考慮過這些問題，并且找到了正確的答案。如果你還沒有答案，那么你應該先考慮一下。

　　總的來說，你所開發的產品，應該是你自己需要的。因為這樣你會更加了解自己的產品，也更加了解消費者的需要和期望。如果你自己并不需要這個產品，而你只是為了別人而開發它，那你自己就將會處于劣勢。在這個時候，你就要與你的消費者保持非常非常緊密的聯系，因此來彌補自己對產品理解程度的不足，你要每天多次的與消費者進行溝通。

　　優秀創意的另一個有些違反直覺的特征就是，好的創意總是很容易解釋，也很容易理解。如果你在解釋一個創意的時候需要一句話以上，那么這個創意就很可能過于復雜了。一個優秀的創意應該能用短短幾個詞就解釋清楚。最好的創意有兩種表現形式，第一就是在某個重要的方面與所有類似的產品都不同，例如谷歌搜索。第二就是進入一個全新的領域，沒有其他人正在進行類似的工作，例如SpaceX。模仿其他產品的公司，由于沒有自己獨特的優勢，這些公司都很難獲得成功。

　　正如我提到的那樣，青年人創業最大的優勢就在于，你們對科技有著非常快得接受和理解能力。學會如何找到優秀的創意需要很長一段時間，因此你現在就應該開始學習。很多人都曾經說過這樣的話，他們后悔沒有在年輕的時候就開始學習尋找優秀創意。

　　對于還在學校大學上學的人來說，你們的另一個優勢就是能夠比較輕松的找到聯合創始人。你們所處的環境非常優越，你在學校里可以找到未來與你一起創業的人。我們經常會對有志于創業的大學生說一句話，那就是你們應該認識一些有可能與你共同創業的人。

　　一位知名VC的創業經驗訪談：洞察創業本質，把握成功密鑰

　　在創業與投資的浪潮中，知名風險投資家（VC）憑借其豐富的經驗和敏銳的洞察力，成為眾多創業者心中的燈塔。以下是一位知名VC在創業經驗訪談中分享的獨到見解，為創業者揭示了成功的關鍵要素。

　　一、創業初心：使命驅動，而非盲目跟風

　　“你為何應該建立初創企業？”這是訪談伊始拋出的核心問題。VC強調，創業不應僅僅為了追求財富或名聲，而應源于內心的使命感。他指出，初創企業往往需要在資源匱乏、環境不確定的條件下生存，若缺乏堅定的使命，創業者很容易在困難面前放棄。

　　他以Facebook的聯合創始人Dustin Moskovitz為例，說明偉大的企業往往始于一個看似不起眼的創意，但背后卻蘊含著對改變世界的渴望。例如，Facebook最初僅針對大學生推出社交網絡，在當時并不被看好，但正是憑借對連接人際關系的執著追求，最終成為全球最成功的科技企業之一。

　　二、創意篩選：從“糟糕”中挖掘潛力

　　關于創意的重要性，VC坦言，盡管執行力比創意更難十倍，但一個糟糕的創意仍會成為企業發展的絆腳石。他反駁了“創意不重要，轉型即可”的流行觀點，指出優秀創意是創業成功的基石。

　　他提出，篩選創意時需考慮市場規模、成長速度、增長戰略和防衛戰略等多維度因素。例如，Airbnb的誕生源于創始人Brian Chesky無力支付房租的困境，這一看似糟糕的創意，實則抓住了共享經濟和旅游住宿市場的巨大潛力。

　　VC還建議創業者等待“無法拒絕的創意”，即那些即使在最不想工作的時候仍縈繞心頭的想法。他強調，長期思考能帶來巨大優勢，因為初創企業的核心創意會隨企業發展不斷豐富。

　　三、團隊構建：早期人才決定企業命運

　　“如果你是家技術型公司，最初雇來的3、4名工程師決定了這家公司是怎樣的公司。”VC引用紅杉資本Michael Moritz的觀點，強調早期團隊的重要性。

　　他指出，優秀團隊應具備獨特判斷力、快速學習能力和執行力。例如，Google的創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，憑借對組織信息機會的深刻洞察，帶領團隊從眾多搜索引擎中脫穎而出。

　　VC還分享了協立投資“用做實業的方式做VC”的理念，強調投后支持對團隊成長的關鍵作用。通過資源對接、戰略研討和運營改善，幫助被投企業突破認知局限，提升組織能力。

　　四、執行力：將創意轉化為現實

　　“創業的結果=創意×產品×執行力×團隊×運氣。”VC用這一公式強調執行力的核心地位。他指出，即使擁有優秀創意和團隊，若缺乏執行力，企業仍會失敗。

　　他以特斯拉為例，說明執行力如何將看似不可能的創意變為現實。特斯拉創始人埃隆·馬斯克通過垂直整合供應鏈、持續技術創新和高效運營，將電動汽車從概念變為全球暢銷產品。

　　VC還提醒創業者，執行力需與市場反饋緊密結合。他建議通過快速迭代和用戶測試，不斷優化產品和服務，確保企業始終沿正確方向前進。

　　五、長期主義：穿越周期，實現價值

　　面對經濟周期和行業波動，VC強調長期主義的重要性。他指出，創業是馬拉松而非短跑，需保持耐心和專注。

　　他以英諾天使基金為例，說明長期堅持生態建設的重要性。通過投資新能源新材料、新一代信息技術等領域，英諾不僅實現了高回報，還推動了產業升級和創新發展。

　　VC還分享了順為資本合伙人程天的觀點，即立足中國市場，放眼全球市場。他鼓勵創業者關注長期趨勢，如人工智能、先進制造和消費升級，通過持續創新實現跨越式發展。

　　六、應對挑戰：保持敬畏，靈活調整

　　訪談最后，VC談及創業中的挑戰與應對策略。他指出，創業者需對事業保持敬畏之心，謹慎對待每一次決策和投資。

　　他以達晨財智肖冰的觀點為例，說明在不確定性中尋找機會的重要性。肖冰強調，中國制造業的轉型升級需通過自主研發和技術創新實現，這為創業者提供了廣闊空間。

　　VC還建議創業者建立靈活的調整機制，根據市場變化及時轉型。他以創世伙伴資本周煒的“圍獵戰略”為例，說明通過深潛行業、精準判斷，可在短時間內找到最佳投資機會。

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