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      原1號(hào)店董事長于剛:我為什么離開1號(hào)店

      時(shí)間:2024-08-03 10:42:17 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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      原1號(hào)店董事長于剛:我為什么離開1號(hào)店

        1號(hào)店創(chuàng)始人離職事件,持續(xù)了半個(gè)月的時(shí)間。

        外界對于創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺的離職,有諸多猜測,“與沃爾瑪不和”是普遍周知的一種說法。相關(guān)知情人士也向凹凸網(wǎng)證明了這一說法,他表示,沃爾瑪大公司的文化,并不適應(yīng)國內(nèi)電商發(fā)展的速度需求,雙方矛盾點(diǎn)集中在決策和執(zhí)行是否足夠靈活,顯然,沃爾瑪更加保守一些。

        那么,對于當(dāng)事人而言,于剛是如何看待他的離職事件的呢?而于剛和劉峻嶺又將從事的壹藥網(wǎng)是何種事業(yè),為什么會(huì)選擇這樣一種電商業(yè)態(tài)呢?

        凹凸網(wǎng):離開1號(hào)店的感覺是遺憾還是怎樣的?

        于剛:離開1號(hào)店,本身我是覺得很難割舍的,你可以想象,比如說將近八年的歷程,那么多跟我一起打拼的兄弟姐妹,還有將近一個(gè)億的厚愛我們的顧客,上萬的員工。我覺得離開1號(hào)店是非常難以割舍的。

        凹凸網(wǎng):為什么最終會(huì)選擇離開一號(hào)店?

        于剛:我非常自豪和峻嶺一起創(chuàng)建了一號(hào)店,在短短的七年時(shí)間,就打造了一個(gè)電商的第一梯隊(duì),進(jìn)入中國品牌的百強(qiáng),而且在線銷售800萬的商品、上萬的員工。這次就是說離開一號(hào)店,也是非常難以割舍的,知道我們把一號(hào)店看成是我們的孩子。但是也是一次經(jīng)過長期的思考了以后,做出了一個(gè)決策,我們感到這個(gè)新的事業(yè),也感到非常的亢奮。

        凹凸網(wǎng):創(chuàng)立1號(hào)店的收獲是什么?

        于剛:在這個(gè)過程中,我們也學(xué)到了怎么樣把顧客體驗(yàn)做到精致,把供應(yīng)鏈管理做到極致,而且怎么樣用系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)的思維方法,去更好的服務(wù)顧客,我覺得這些都是我所學(xué)到的。當(dāng)然我們也有很多的啟迪,比如說我們知道中國在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代決策的速度是非常重要的,而且我們一直重視企業(yè)的運(yùn)營,其實(shí)資本的運(yùn)作也是非常重要的。

        凹凸網(wǎng):一號(hào)店的經(jīng)歷,對壹藥網(wǎng)的引資有什么啟示?

        于剛:就是在人生的事業(yè)、歷程中間,也會(huì)面對很多的抉擇,在這個(gè)時(shí)候,你肯定是當(dāng)時(shí)的場景下,當(dāng)時(shí)的歷史進(jìn)程中做最佳的選擇。我覺得一旦做這個(gè)選擇,你把剩下的交給市場,我覺得我從來不會(huì)為過去的決策所后悔或者是覺得我還可以做更好決策,我只能說未來我會(huì)把以前所學(xué)到的,讓我做的決策更好一些。

        凹凸網(wǎng):為何投資壹藥網(wǎng)?

        于剛:其實(shí)我們很早就看中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的領(lǐng)域,我覺得這個(gè)將來一定是非常好的一個(gè)領(lǐng)域,所以說我們很早就開始在這個(gè)方面布局。最早的時(shí)候,你可以看到電商,它是沖刷掉的是圖書,是數(shù)碼產(chǎn)品等等一些標(biāo)準(zhǔn)化的,融于物流的商品,逐漸它進(jìn)入了生鮮、食品和醫(yī)藥等等,這些比較難的一些品類。我們從去年開始發(fā)力,就在年底的時(shí)候,四十多天的時(shí)間融了一筆資金,4.5個(gè)億,就開始比較大的發(fā)展。

        凹凸網(wǎng):壹藥網(wǎng)現(xiàn)在的銷售體量能有多少?現(xiàn)在大概這個(gè)行業(yè)規(guī)模是多少?  于剛:銷售體量的話,去年是將近3個(gè)億,今年是頭半年有將近四倍的同比增長。我聽到數(shù)據(jù)是中國現(xiàn)在也就是千億人民幣的規(guī)模,而美國已經(jīng)是3萬億美金的規(guī)模。你可以看到整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度是遠(yuǎn)超于美國的,包括中國的電商,你看現(xiàn)在已經(jīng)過了10%的社會(huì)總零售的份額,美國到現(xiàn)在還沒有達(dá)到。就是中國的電商,不管是從占社會(huì)總零售的占比,發(fā)展速度,和整個(gè)滲透率的話,是遠(yuǎn)超于美國的。我認(rèn)為醫(yī)療的電商發(fā)展速度會(huì)更快,因?yàn)楝F(xiàn)在借助的還不光是互聯(lián)網(wǎng),借助的是移動(dòng)互聯(lián)。

        凹凸網(wǎng):壹藥網(wǎng)會(huì)是你跟劉峻嶺創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)嗎?

        于剛:我一直強(qiáng)調(diào),我希望做事情是尋找我的激情,喬布斯也說過,唯一讓我走到今天的,就是我鐘愛的事業(yè),如果我還沒有找到的話,繼續(xù)尋找,當(dāng)你找到的時(shí)候,你的心會(huì)告訴你的。我認(rèn)為,我們希望能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

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