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雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
剛剛出任ucweb董事長的雷軍做客it龍門陣活動。在分享自己的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗時，雷軍不但給出三條中肯的建議，他還首次透露自己如何幫助ucweb在半年之內順利拿到1000萬美元融資。
對于創(chuàng)業(yè)，雷軍給創(chuàng)業(yè)者了三條中肯的建議。
第一，在創(chuàng)業(yè)的時候一定要做最肥的市場。一定要做最大的市場，市場大才能成功，否則在一個小魚塘里再怎么干，也就是那么大。
第二，要組織性格互補、能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊。一個缺少左膀右臂的公司是不能在創(chuàng)業(yè)過程中存活下來的。
第三，聚焦、聚焦、再聚焦。不能干的事情先別干，把自己最擅長的做到極致，揚長避短，利用長板理論。
而對于幫助ucweb獲得晨興科技和聯(lián)創(chuàng)策源1000萬美元注資，雷軍表示，自己在融資的整個過程中也只做了四件事情。
第一，明確ucweb的夢想、明確戰(zhàn)略方向，搞清楚了戰(zhàn)略打法。
第二，讓ucweb放棄企業(yè)市場，放棄以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，全力以赴做好ucweb產(chǎn)品。
第三，在前兩點的情況下，抓ucweb內部運營要點，搞清楚客戶喜歡什么不喜歡什么，采用量化管理。
第四，在融資的時候，找到懂得的人融資。
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