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最具價值的經(jīng)驗：教你走上正確的創(chuàng)業(yè)路
創(chuàng)業(yè)，需要許許多多的分析工作，這些考驗我們大腦能力的分析工作涉及了許多方面，從最初的項目選擇到開始后的經(jīng)營策略，創(chuàng)業(yè)者的大腦從開始就必須全速運轉(zhuǎn)，特別是創(chuàng)業(yè)開始階段的方向選擇問題，創(chuàng)業(yè)者必須在這個問題上消耗大量的腦細胞。
1.你適合走怎樣的創(chuàng)業(yè)之路？
a.)性格分析：人力資源體系將領(lǐng)導(dǎo)類型分為6種(某些理論中是5種或7種).有些人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃而不善執(zhí)行，有些人擅長執(zhí)行但不擅長作秀(包括演講，推銷，包裝等)，有些人性格果斷，有些人性格細致考慮周到，有些人溫和，有些人嚴(yán)厲。這些都決定了你適合走什么樣的道路。具備任何一種性格的人都只適合成為職業(yè)經(jīng)理人，而真正能夠自己創(chuàng)立企業(yè)并且成功的人都是同時具備所有優(yōu)秀性格的人。萬里挑一！
b.)資源分析：即便你屬于那一萬個里面才有一個的人，創(chuàng)業(yè)時機也是非常重要的。創(chuàng)立一個成功的企業(yè)是需要全方面資源配合到位才可能的。包括但不僅包括(資金，產(chǎn)品或技術(shù)，人力資源，法律，產(chǎn)業(yè)背景，管理能力，行業(yè)競爭，好的商業(yè)模式，客戶資源)具備以上所有資源的初創(chuàng)企業(yè)能夠順利度過第一階段進入發(fā)展期的概率是70％。缺少任何一項資源，那么成功概率將迅速降低到10％以下。所以為什么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功者寥寥無幾？剛從學(xué)校出來的朋友，你能具備那些資源嗎？
2.什么叫做創(chuàng)業(yè)？
很多人沒有明白。我發(fā)現(xiàn)這里的想創(chuàng)業(yè)者，特別是一些剛離開學(xué)校沒幾年的年輕人，認(rèn)識上有著很大的誤區(qū)。中國有古話說“男人三十，成家立業(yè)”，好這個“業(yè)”是什么？是一份穩(wěn)定的事業(yè)；從收入角度來說，可以讓你和你的全家過上比較舒適的生活，能夠贍養(yǎng)你的父母，能夠撫養(yǎng)你的孩子，全家還能夠出去旅游，去娛樂.....從名譽的角度來說，在社會階層中(我們不要否認(rèn)階層的存在)，你進入了至少中產(chǎn)階層，全社會雖不仰慕，但至少尊重你。可是我們很多人錯了，他們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是要擁有完全屬于自己的企業(yè)，要擁有巨額的財富，要名車美女，出入各種上流場合。這不是創(chuàng)業(yè)心態(tài)，這是暴富心態(tài)。
3.關(guān)于暴富
在這個社會中，我們不排斥暴富，如果有暴富的機會而又無多大風(fēng)險，我也一定擠破腦袋去搶。
(很類似于買彩票，但是我從不買，因為機會成本太高)請大家記住一句話“商場沒有驚喜"。上面所說有些極端，絕大部分創(chuàng)業(yè)者還是相當(dāng)吃苦耐勞的，他們承受創(chuàng)業(yè)的艱辛，疲憊，緊張，失落，沮喪.....但是你可知，這又錯了。創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)辛苦，但不應(yīng)當(dāng)艱苦。如果你經(jīng)營自己的企業(yè)非常艱苦，甚至于如履薄冰，每日膽戰(zhàn)心驚。你應(yīng)當(dāng)懷疑和反思，自己可能已經(jīng)走錯了。
4.打工和創(chuàng)業(yè)
舉我兩個好朋友的例子吧。
一個是方正電腦前總裁(名字我就不說了)A，典型的高級打工者。另一個是我的朋友B，他原先是阿爾卡特某分公司的總經(jīng)理和總部某事業(yè)部的總經(jīng)理。A對自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人，離開了方正，他依然每月拿著高薪，在外還有自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)來處理業(yè)務(wù)過程中的一些項目。B離開阿爾卡特之后著了魔一樣想要自己當(dāng)老板，現(xiàn)在開了自己的公司，然而長達一年一筆營業(yè)收入也沒有(他是非常優(yōu)秀的銷售，但是他之前做的都是大客戶，大項目，現(xiàn)在正在跟的也是大項目，對企業(yè)來說是沒有很好現(xiàn)金流的)，每天過得都很艱苦，每天都會產(chǎn)生新的希望，每天也都會失落和疲憊。
你們認(rèn)為A和B誰才是真正的創(chuàng)業(yè)者？
創(chuàng)業(yè)不代表一定要擁有完全屬于自己的公司，其實這是一種江浙的“老板文化”，職業(yè)經(jīng)理人的道路也是一種創(chuàng)業(yè)，我們稱為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如大企業(yè)中“事業(yè)部”的形態(tài)就是典型的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的范例，依托企業(yè)的平臺和資源，事業(yè)部獨立核算。總計下來就是：創(chuàng)業(yè)是我們離開學(xué)校踏上社會之后為自己打造一份事業(yè)基礎(chǔ)的過程。
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