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如何善待創(chuàng)業(yè)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖無(wú)情，但幫扶弱者的善舉仍會(huì)埋下奇跡的種子，成己達(dá)人。慧眼如炬、屬意創(chuàng)新的天使投資是這樣，照顧有著頑強(qiáng)生命力的小本生意也是如此
最近，女兒老是跟我打聽：“夢(mèng)花街的餛飩鋪怎樣了?”
上海夢(mèng)花街19號(hào)的宋根興老人用臨街老屋開了間餛飩鋪。20年來(lái)，小鋪?zhàn)泳S持著三代人的生計(jì)，也成為附近居民離不開的早餐食檔。不僅如此，在百度上搜索，你會(huì)發(fā)現(xiàn)10年前就有人推薦其為“上海美食”代表，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)對(duì)它好評(píng)如潮。
最近，東方衛(wèi)視“夢(mèng)想改造家”欄目把鏡頭對(duì)準(zhǔn)了這間小鋪?zhàn)?mdash;—由于房屋狹窄、住商兩用，宋家人要么蝸居閣樓，要么早晨四點(diǎn)鐘起床趕工，十分辛苦。好在設(shè)計(jì)師用奇思妙想解決了住商兩用的難題，重新走進(jìn)家門那一刻，宋家人激動(dòng)得熱淚盈眶。
女兒看完節(jié)目也備受鼓舞。她覺(jué)得，是設(shè)計(jì)師的貼心、鄰里的和睦、老顧客的支持，這滿滿的人間溫情，讓弱勢(shì)群體的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)開花結(jié)果!
然而節(jié)目播出次日，餛飩鋪就因沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品衛(wèi)生許可證而被舉報(bào)關(guān)停。宋根興告訴前去采訪的記者，十幾年前他去工商部門咨詢，結(jié)果被告知店面太小，不給辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照。餛飩店無(wú)照營(yíng)業(yè)至今，實(shí)屬無(wú)奈。
創(chuàng)業(yè)難，攢人氣更難。宋家人想把小鋪?zhàn)觽飨氯サ膲?mèng)想就此折翼，令人唏噓。
“他們犯了什么大錯(cuò)?創(chuàng)業(yè)多不容易!人們?yōu)樯毒筒荒芏嘈┥埔夂桶菽?”這結(jié)局讓女兒淚光閃爍。
孩子的發(fā)問(wèn)令人深思。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，我們?cè)撊绾味嘈┥埔馀c包容?
要有“善”的制度姿態(tài)——
城市平民謀生不易，草根創(chuàng)業(yè)潛力不小，居民對(duì)廉價(jià)便捷的小商鋪攤點(diǎn)需求很大。“善”的制度，應(yīng)該是身姿下伏、目光下移，感受并照顧到百姓的種種需要，認(rèn)同“蘇軾酒坊題字匾，武郎燒餅有焦糊”多業(yè)態(tài)混雜的合理性以及由此呈現(xiàn)的城市生機(jī)和經(jīng)濟(jì)活力，要堅(jiān)持以人為本。
比如經(jīng)營(yíng)面積這一條，賣個(gè)針頭線腦，三五平方米就夠了;開個(gè)服務(wù)早餐食檔，十幾平方米也能放行。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性。一位律師朋友抱怨，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，臨街居民住宅可以申請(qǐng)變更為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，但與鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代旋律不合拍的是，近些年住宅改商用的審批越來(lái)越難而且尋租空間很大。對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)管理部門應(yīng)予以重視，梳理并完善相關(guān)制度規(guī)定。
要有“善”的社會(huì)心態(tài)——
夢(mèng)花街餛飩鋪為何無(wú)照經(jīng)營(yíng)20年都無(wú)人舉報(bào)，且做得聲動(dòng)南北?或許是當(dāng)初下崗工人的困頓、多年來(lái)鋪面局促而食物美味的反差令人感動(dòng)，獲得了善意的包庇吧。可一旦小鋪?zhàn)尤A麗換裝并且還上了電視，就有人向工商部門舉報(bào)。無(wú)證經(jīng)營(yíng)總歸是不對(duì)，但人情驟變也折射出時(shí)下許多創(chuàng)業(yè)者面臨的尷尬境遇：認(rèn)同貧窮的必然性、質(zhì)疑財(cái)富的合理性——這一時(shí)不時(shí)就發(fā)作的病態(tài)社會(huì)心理，讓許多創(chuàng)業(yè)之路平添溝坎。未來(lái)，在創(chuàng)新創(chuàng)富的時(shí)代大潮中，將涌現(xiàn)越來(lái)越多的弄潮兒，社會(huì)大眾對(duì)其中的弱者要善意呵護(hù)，對(duì)成功者也應(yīng)善意祝福。
要有“善”的市場(chǎng)生態(tài)——
報(bào)載，被關(guān)了“前店”的夢(mèng)花街餛飩鋪開始嘗試轉(zhuǎn)型為“后廠”，為別的飯店食檔提供生餛飩。雖然解決了生計(jì)難題，但用20年心血澆灌的品牌卻從此斷脈。實(shí)踐證明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖無(wú)情，但許多幫扶弱者的善舉仍會(huì)埋下奇跡的種子，最終都成己達(dá)人。慧眼如炬、屬意創(chuàng)新的天使投資是這樣，照顧有著頑強(qiáng)生命力的小本生意也如此。筆者多么希望，飯店等買家在出售餛飩時(shí)能告知顧客“食材”的出處，讓“夢(mèng)花街19號(hào)”的夢(mèng)想在蟄伏中延續(xù)。
不到10平方米的小店開了20年，養(yǎng)活三代人，這是個(gè)勵(lì)志的故事。倘若小餛飩鋪能“死而復(fù)生”，并借勢(shì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”成長(zhǎng)為“灣仔碼頭”“蘇阿姨”那樣的名牌，則堪稱這個(gè)時(shí)代的傳奇。
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