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      淺談培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)心智模式

      時(shí)間:2024-09-26 02:00:27 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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      淺談培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)心智模式

        所謂創(chuàng)業(yè)心智模式,是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境,創(chuàng)造商機(jī)的思考方式。一旦企業(yè)主管能培養(yǎng)這類的心智模式,并使之成為自己的第二直覺,就能在不確定的環(huán)境中,不斷察覺潛在的商機(jī),毫不遲疑地?fù)屜乳_發(fā),進(jìn)而>創(chuàng)造收益,甚至化敵為友,與市場(chǎng)的不確定性并肩作戰(zhàn)!

        如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家的心智模式呢?哥倫比亞教授麥格洛斯(RitaGuntherMcGrath),與華盛頓商學(xué)院教授麥克米倫(IanMacMillan)指出,管理者首先得停止使用以往強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等數(shù)字為主的舊模式,原因無(wú)他,實(shí)在是因?yàn)槿怂鎸?duì)的,已不再是一個(gè)可以用經(jīng)驗(yàn)推測(cè)的世界,而是一個(gè)全然不確定的未來(lái)。

        換言之,過去可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所累積的知識(shí)制定策略的方式,現(xiàn)在卻得根據(jù)許多“假設(shè)”來(lái)做規(guī)劃;過去,管理者最大的成就是達(dá)成預(yù)訂的目標(biāo),現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)卻是如何以最低的成本,將最多的假設(shè)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的知識(shí)。而這種“探索式的規(guī)劃”,正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)心智模式,成為“常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家”的必備條件。

        常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家與一般人不同的地方在于:他們會(huì)利用不確定創(chuàng)造商機(jī)而非回避;面對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)時(shí),他們有化繁為簡(jiǎn)的能力,至于對(duì)自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),則采取較正面的,可以欣然接受換得的經(jīng)驗(yàn)。

        常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家的五大共同特質(zhì)為:

        一、積極尋找新的機(jī)會(huì)。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家總是對(duì)周圍的變化保持警覺,并從中尋找可用的商機(jī)。他們所發(fā)現(xiàn)的新商業(yè)模式,有時(shí)可能導(dǎo)致收入、成本,以及模式的大變革。網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)成為新的商業(yè)中介途徑,并創(chuàng)造了許多高價(jià)網(wǎng)絡(luò)股,就是因?yàn)槿祟A(yù)期這種把日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)虛擬化,搬上網(wǎng)絡(luò)世界交易的商業(yè)模式,可能帶來(lái)龐大的潛在獲利。

        二、訓(xùn)練有素地追求商機(jī)。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家隨時(shí)都在找尋可用的機(jī)會(huì),然后一一記下這些尚待開發(fā)的商機(jī),成為自己的庫(kù)存方案。當(dāng)然,他也會(huì)經(jīng)常檢視這些庫(kù)存方案,一旦時(shí)機(jī)成熟,立即付諸實(shí)際行動(dòng)。

        三、只選擇最佳商機(jī)作為的目標(biāo)。盡管敏銳的創(chuàng)業(yè)家可以在不確定的時(shí)代中,嗅出許多商機(jī),但他們不會(huì)野心太大,把自己,甚至整個(gè)企業(yè)的人力都耗費(fèi)在每個(gè)商機(jī)的追求上。真正具有創(chuàng)業(yè)心智模式的常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家,只會(huì)鎖定最有前景的機(jī)會(huì),全力以赴。

        四、采取應(yīng)變式的策略執(zhí)行方式。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家對(duì)于新的商機(jī),不會(huì)僅止于空談或分析研究階段,而會(huì)落實(shí)執(zhí)行。不過在落實(shí)執(zhí)行的同時(shí),他們也會(huì)隨環(huán)境變化采取應(yīng)有的應(yīng)變與修正,走出最佳的商機(jī)開展途徑。

        五、激發(fā)所有相關(guān)人士為共同目標(biāo)。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家并不單打獨(dú)斗,他們?cè)谧非笠粋(gè)商機(jī)目標(biāo)時(shí),會(huì)試著引發(fā)所有企業(yè)內(nèi)外與該目標(biāo)有關(guān)人士的注意,進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)相關(guān)網(wǎng)絡(luò),并運(yùn)用這個(gè)資源體系來(lái)達(dá)成他們想要追求的目標(biāo)。

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