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選擇怎樣的創業合伙人
上海市就業促進中心2月24日發布的創業調查顯示，2006年上海整體創業活動率為5.01％，已超越了北京(3.42％)。其中，25歲～34歲的青年人創業意愿最強烈，意向創業活動率達15.2％。而研究生及以上學歷的群體以22.6％的意向創業活動率，領跑于其他學歷人群。專家預測，高學歷的青年創業者將成為2007年創業隊伍的生力軍。而創業主體人群的變化，使得創業者選擇合作伙伴的標準發生了很大變化。
獨自創業已成過去時
“本人為商學院研究生，已有詳細的創業思路及創業計劃，并獲得部分購買訂單。已集資到初期創業基金15萬元。欲尋求有創業激情的合作伙伴共同開創局面。”在各種各樣的創業網站，類似征求合作伙伴的信息不勝枚舉。
“當你只需要復制或者加盟一個傳統的商業模式時，單從成本和收益的方面來考慮，獨自創業還是適合的。但是，那些以‘創新’為關鍵字的企業，與伙伴共同創業成功率更高。因為現在市場競爭的激烈程度已經遠超5年前。憑創意和新概念創業的技術公司，如果沒有市場包裝和財務支持的配合，會走得很辛苦。”贏家菁英伙伴網負責人李娜提醒。該網站就是在青年創業熱潮下，由李娜等一幫從美國回來的年輕人合伙建立的創業培訓平臺。
現在的主動創業者，更相信“相互扶助能夠顯得更有力量”。雖然“智慧+創意+電腦”成就了一批80后的創業者，如康盛創想首席執行官戴志康（25歲），PCPOP首席執行官李想（25歲），MySee首席執行官鄧迪（25歲），但在競爭日益激烈的互聯網領域，一個新興的商業模式很可能一夜之間就出現成百上千個模仿者。許多還在創業期的網站，只能在日復一日的燒錢運動中苦苦煎熬。一個再棒的創意，如果沒有一個高素質的團隊合力運作，缺乏成熟度，也難以挺到被風投關注到的那一天。
“雖然獨自創業的優勢在于靈活，可以快速進行操作及其修正方向，但它所表現出來的劣勢也許會讓你在創業初期無力招架，如投資的風險，壓力難以分散，容易進入決策偏差等。而共同創業的優勢在于資源整合的可能性很大，風險相對能夠控制；劣勢在于容易陷入溝通陷阱，很多事情只能計劃，一旦真正進入操作，執行起來則具有一定難度。”已經獨自創業近兩年，深感獨自創業孤獨的中國活動網創始人劉滿表示。
“一個人干，也許只是給所有員工打工，而幾個人合伙才能干大事業。”Web2.0網站的代表——大旗網董事長王定標告訴記者。實際上，這家如今已被IDG所看好的企業，最初就是6個人合伙做起來的。
小心浮躁短視的合伙人
在諸如互聯網等新興領域的創業熱潮中，浮躁短視的情緒也充斥其間。許多創業合作者常常只把投資目的放在項目能否賺到第一桶金上。這樣的創業伙伴很難和你長廂廝守。
“有些在你創業時幫你投下第一筆啟動資金的股東，也許只是陪伴你走完第一程的那個人。當第一筆資金到位，在一兩年內實現贏利，并有幸融到之前10倍、20倍風險投資后，有的合伙股東會賣掉自己的股份，抽身離去。” 見識過不少類似案例的李娜告訴記者。
而這還不是最差的結局。一些在成功獲得一大筆投資后，信誓旦旦要繼續共同事業的幾個人，往往會在已經形成一定規模的業務上出現爭執。如果不能在方向性的意見上達成一致，最終導致會合作失敗。
互補型伙伴成功率最高
一般來講，最好的組合是由兩個不同技術背景的人共同啟動創業計劃。你也許是個行銷天才，但對金融可能一無所知。也許你有一位朋友正好是金融領域的學者，可對商業卻知之甚少。這樣的創業組織，可能會搭配成一個完美的組合。
黃靜和丈夫潘文富的創業組合可以算是典型的傳統互補型案例。夫妻合伙創建了上海森潘企業管理咨詢公司。黃靜和潘文富的分工是：丈夫負責方向性的決策，妻子負責執行。一個擅長思考，另一個執行力強，夫妻兩人的專長正好形成互補。
“挑選伙伴的標準，由以前的志同道合，到如今更強調資源互補。但每個伙伴必須要具有的堅持和專注仍然是必不可少的。”李娜表示，與有市場營銷、財務管理等方面經驗的伙伴合作，就能直接降低創業初期犯錯和失敗的幾率。這些特點在上海、北京這些市場已經被充分開發的地方顯得尤為顯著。
“不過，事情總有好壞兩個方面。”劉滿認為，在合作過程中，決策人不能太多，否則一旦出現分歧，會耗費大量不必要的爭論時間。他強調，在明確合伙人之間的分工搭配的同時，更應該有主次之分。
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