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      給創業者的十點建議

      時間:2023-11-23 12:25:39 海潔 創業資訊 我要投稿
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      給創業者的十點建議

        在互聯網創業浪潮中,最成功的往往不是最優秀的,而是那些最能抓住機遇的。每一個時代都有它的特征,尤其是這個瞬息萬變的互聯網時代。如果能抓住機遇,即使你做的不夠優秀,也會被互聯網的浪潮推著前進。下面是小編幫大家整理的給創業者的十點建議,僅供參考,大家一起來看看吧。

        1、不要放棄全職工作:

        如果我一直給人打工,那么我永遠會感到失望。人們夸大了自己當老板的危險——特別是在一個沒有任何工作是鐵飯碗的時代。幸運的是,我冒險做出了嘗試,盡管意外很多,但我從未真正對這一決定感到遺憾。正如杰克?韋爾奇(Jack Welch)所言:“控制自己的命運,否則就會被別人控制。”

        2、永遠不要借錢:

        除非你能獲得某種形式的銀行貸款,否則你不太可能讓自己的企業真正成功。但有人告訴我,透支乃至抵押貸款都無異于犯下不可饒恕的大罪。當然,你可以選擇維持小本買賣,或者設法增發股票和稀釋你的股權,或者通過留存利潤慢慢為增長融資。但如果你志向遠大且無法停歇,那么我建議你結識各式各樣的銀行家,在項目合適時,問他們要錢吧。

        3、不要進入餐飲行業,因為所有人都會破產:

        某些行業以所有者和投資者的墳墓而聞名。在一定程度上,正由于這個原因,這些行業也孕育著巨大的商機。每個行業都會出現閑人、蠢人和外行,如果你有意愿努力工作,就能收獲一些被忽視的回報。沒錯,我發現餐飲行業就是如此。

        4、你可以相信別人:

        不幸的是,一旦涉及到大筆資金或真金白銀時,你就必須慎之又慎。我曾在25歲左右遭遇了一次可怕的打擊,當時我平生第一次被無恥謊言騙走了大筆金錢——這個人顯然比我更了解不該相信人這一點。

        5、利潤為王:

        從很多方面講,這種言論并不明智。首先,現金遠比會計利潤更重要,因為前者是事實,而后者可能并不真實。其次,利潤——尤其是短期臨時利潤——的重要性可能遠遠比不過市場份額、收入增長、凈資產、流動性或者其它很多衡量企業是否成功的指標。我發現,遵循這一信條的個人往往事業都很平庸。

        6、這已經是一個夕陽產業:

        這樣的話我聽到過很多次,簡直讓我忍無可忍。在一些情況下,相關行業無疑已經成熟——但仍能提供巨大機遇。還有些時候,增長只是剛剛開始。10年前就有人告訴我,瓷磚行業已達到飽和,然而,時至今日該行業仍在持續擴張。

        7、跟著激情走:

        所有領域都在重復這條建議,但它可能讓你陷入無窮的麻煩。對我而言,在開書店這個問題上,我的激情曾讓我對顯而易見的陷阱熟視無睹。我沒有意識到,這個行業正日薄西山,迅速衰落。我更喜歡的行業是,你在享受的同時,仍可以保持紀律性和理性,因此不會迷失自我。把你的激情留在假期吧。

        8、不要擔心你的競爭者:

        我合作過的每一位偉大的首席執行官都一直受到競爭對手的困擾。這些老板會研究競爭對手的每一項舉措:產品種類、定價、營銷策略、新招聘的員工——凡是你能想到的都要研究。有些企業家極其傲慢,聲稱自己的業務獨一無二,因此競爭者不值一提,我對這種人向來深表懷疑。

        9、不要與人合作:

        我更喜歡與人分享這段旅程,而不是一個人逐獵。能力的結合以及與同伴一起做事的樂趣,會增強優勢,并讓工作變得更愉快。

        10、要懂得知足:

        不幸的是,這種看法缺乏洞見;創業精神永遠不會滿足,因為滿足感來自參與這個過程,而不是實現某個固定的目標。創業不是一份工作,甚至不是一種職業——而是一種渴望。

        創業成功必知的經驗

        1、將資金數額減到最低。

        別舉債,別投下家庭儲蓄,成功機會只有20~30%的新事業,不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起,而且只需要少許現金。

        2、學習銷售自己。

        身為小企業經營者,人們買的是你,不是你的產品。只要你知道如何銷售自己,初期投資并不需要準備大筆資金。開業三十天內,你就可以找到客戶,現金60天內就會進來,幫助推動業務成長。

        3、對客戶要大方。

        新事業不宜對顧客收費過高。以我的作法,甚至提供免費服務給顧客,讓他們知道我能做什么。就算后來沒有簽約,他們也會介紹其他付費客戶給我。有時,你得用小魚釣大魚。

        4、開始時最好能由家中直接提供產品或服務。

        我曾在臥房一角,以一桌、一椅、一臺小電腦,開創顧問公司。五年內,公司收人超過五十萬,有自己的辦公室和十二位員工。一切從小規模開始,逐漸擴大。

        5、從第一天開始,一切電腦化。

        打字機及人工作業方式,在目前市場上已無競爭力,書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業即要使用電腦。

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