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創(chuàng)業(yè)的必要因素
要創(chuàng)業(yè)的你，還缺什么？
①表面上缺的是金錢，本質(zhì)上缺的是野心。
②腦袋上最缺的是觀念。
③機會上最缺的是了解。
④命運里最缺的是選擇。
⑤骨子里最缺的是勇氣。
⑥改變上最缺的是行動。
⑦肚子里最缺的是知識。
⑧事業(yè)上最缺的是毅力。
⑨內(nèi)心里最缺的是膽色。
給創(chuàng)業(yè)者建議：
1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，產(chǎn)品能力最重要，2）看準(zhǔn)未來趨勢比點子更重要；3）發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會就要抓緊，每個創(chuàng)業(yè)機會都有時間窗口，不會等你的；4）核心團隊特別重要，招人要互補，期權(quán)要大方；5）充分用平臺推廣，避免與平臺競爭；6）用最短的時間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進。
創(chuàng)業(yè)階段，ceo的一項重要工作就是要學(xué)會描述未來，描述的無比美好，讓所有聽了的人都想跟著你一起干；創(chuàng)業(yè)成功后，一項主要工作就是如何分配成果，兌現(xiàn)你的承諾；套現(xiàn)之后，帶著部分核心團隊成立創(chuàng)業(yè)基金，幫助更多的人成功。
創(chuàng)業(yè)者的三個基本素質(zhì)：
一、節(jié)儉。收入再少他也有積蓄。二、勤勞。起早貪黑干活不覺累。三、敏銳。總能看到資源和機會。那些超前消費工資半月光的孩子；那些晚上貪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人說社會不好家長不好自己命不好的孩子，就別創(chuàng)業(yè)了。
史玉柱創(chuàng)業(yè)諫言：
1、對公司老板而言，戰(zhàn)略制度成功后，下一步的工作就是抓細(xì)節(jié)。
2、對一把手來說，你應(yīng)該找出那些最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)親自去抓。
3、做事還是腳踏實地，從小處著手為好。
4、一定要把你的“第一”找出來，這就是營銷的差異化法則。
5、試銷市場（試點）快不得，全國市場（推廣）慢不得。
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