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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包含的必要因素
一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)理念
創(chuàng)業(yè)者們最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是在最開(kāi)始沒(méi)有選對(duì)正確的業(yè)務(wù)。了解你想從事的業(yè)務(wù)最好的方式是在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，為那個(gè)行業(yè)的人工作一段時(shí)間。你的業(yè)務(wù)概念和現(xiàn)實(shí)之間可能會(huì)有非常大的差距。
你對(duì)所在的市場(chǎng)的了解
了解市場(chǎng)的一個(gè)好方法就是在你創(chuàng)業(yè)前，試著銷(xiāo)售你的產(chǎn)品或服務(wù)。如果你覺(jué)得自己的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的市場(chǎng)，那就先嘗試性地銷(xiāo)售。
一個(gè)健康的、增長(zhǎng)快速的、穩(wěn)定的行業(yè)
請(qǐng)記住，所有時(shí)代中的一些偉大的發(fā)明，像飛機(jī)和汽車(chē)，對(duì)很多試圖探尋這些巨大進(jìn)步的人們來(lái)說(shuō)都沒(méi)有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。比如，自從萊特兄弟發(fā)明第一架飛機(jī)以來(lái)，所有航空公司的累計(jì)盈利都小于0。成功來(lái)自于那些具有巨大經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)，而不在于促進(jìn)人類(lèi)進(jìn)步的偉大發(fā)明。
精干的管理
找那些你喜歡和佩服的人，他們有良好的道德價(jià)值觀(guān)，與你有互補(bǔ)技能，比你聰明。聘請(qǐng)的人要具有你所缺乏的技能。確定你的獨(dú)特能力，尋找能把你的弱勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)的人。
可行的財(cái)務(wù)控制
你會(huì)慢慢地了解到在會(huì)計(jì)、軟件和現(xiàn)金流管理方面的重要性。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有會(huì)計(jì)背景，必須重回學(xué)校學(xué)這些技能。你會(huì)把你的積蓄都賭在一場(chǎng)你都不知道怎么得分的游戲中去嗎?人們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候總是犯這樣的錯(cuò)誤。
賬務(wù)管理技能
建立一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估收益的使用途徑。
前后一致的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
通常，某一產(chǎn)品和服務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士總比非專(zhuān)業(yè)人士做得要好。把精力集中在你能做得好的東西上，這樣你就不用只是在價(jià)格上與別人競(jìng)爭(zhēng)。
預(yù)測(cè)變化的思維
不要過(guò)早的就確定一切。首先要寫(xiě)一份初稿。要保持一種流動(dòng)的思維方式，在環(huán)境改變和知識(shí)擴(kuò)展后，對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行確定的修改時(shí)，要敢于大刀闊斧。
網(wǎng)上業(yè)務(wù)計(jì)劃
根據(jù)Dilenschneider集團(tuán)2005年1月的《趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示：僅在美國(guó)，在2004年假期網(wǎng)上購(gòu)物比2003年同期飚升了25%。(2005年比上一年又增長(zhǎng)了20%。)網(wǎng)上B2C、B2B的銷(xiāo)售在未來(lái)十年內(nèi)會(huì)成倍擴(kuò)大。小零售商也會(huì)擁有持續(xù)增長(zhǎng)的客戶(hù)。
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