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張秀華管理房地產的創業經歷
彈指十年，驀然回首。面對兇險的市場環境、冷峻的競爭對手、捉摸不定的政策風險以及企業內生的各種困境，張秀華憑借清晰的職業規劃、精進的職業追求、堅韌的女性特質、專注的職業態度，走到了今天
7月5日，富陽ipo。富陽在港上市時期恰逢港盤波動，掛牌上市首日的交易情況并不樂觀。該股在輕微高開報1。08港元后，隨即跌破招股價。
富陽潛水，歸咎于宏調？張秀華告訴記者："就企業而言，我不太看短期股價如何，更看重企業長遠的成長性。對房地產代理公司而言，樓市可能出現供應過剩及價格波動，包括在不同時期針對房地產行業的宏觀調控措施，這些通過成交變化影響公司盈利進而影響股票表現。"
"另外，大陸和臺灣不一樣，臺灣是海島，房地產的波動周期很短；而大陸房地產業采取了一些措施來抑制過頭的投機炒房，這是政府在踐行‘居者有其屋’的執政遠景。"
對于此次上市融資的用途，張秀華表示："目前富陽主業仍然為代理新建住宅產品，或開拓二手房市場，同時不放棄與境外基金合作的可能，但不會涉足房地產開發。"
她就此解釋道，"不排除考慮在適當的時機介入二手房市場"，這或許將與中原、漢宇等一些港資代理行開拓"一、二手市場聯動"的營運模式接近。日后富陽非常有可能和境外投行、基金開展一些投融資領域的合作。
公司跨越式發展，容易存在"管理失控"等問題，張秀華早已謀定而動。她自信地告訴記者："經過9年的積累和發展，富陽建立了完善的內控體系、嚴格的品管流程、全面的風險管理制度。身處辦公室，照樣能夠清楚準確地掌握各地的運營狀況。"
家是每個女人的幸福城堡。作為上市公司的執行董事、一位妻子，同時還是兩個孩子的母親，身兼數職的張秀華如何在不同的角色之間做到游刃有余？
"工作放入生活，生活放入工作。"張秀華告訴記者。
談到家庭，說到一雙聰明可愛的兒女，張秀華掩飾不住喜悅："家庭也是一個管理體系，也要懂得授權。"
從孩子幼兒園起，張秀華就開始培養他們在生活上獨立自主、敢做敢當。她會經常和孩子們進行溝通，如果有時候錯怪了孩子們她會鄭重道歉。
孩子剛出生時，因為工作繁忙，孩子交由張秀華在臺灣的父母撫養，但是她一直認為孩子的教育身教重于言教。在孩子2歲的時候，她毅然決定把孩子接來上海自己身邊。她認為平時言語上的交流、擁抱、親吻等可以增進親子間的感情。
兒子3歲的時候她就培養他讀英語，送兒子去上英語課的時候，張秀華會教育他做什么事情都要充分準備。
與其他許多在滬的臺灣人不同，張秀華沒有打算把孩子送進臺商學校。她想讓兒子繼續和上海的孩子一起接受教育。她希望在這里成長的兒子能夠融入上海社會，也在上海發展事業。
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