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創(chuàng)業(yè)初期的五大雷區(qū)
創(chuàng)業(yè)過程就是一堂生動(dòng)的“人際”課程。在以“絕大多數(shù)合作者”的利益為第一原則的基礎(chǔ)上，處理好所有人的關(guān)系，明白究竟需要什么樣的人?怎么找到這些人?怎么與這些人合作?如何面對(duì)無奈?做到了這些，相信創(chuàng)業(yè)的路會(huì)越走越順。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)初期的五大雷區(qū)，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)初期是每一位最艱難的時(shí)候，借用馬云的一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持固然是重要，但是更加重要的時(shí)候方法途徑，這就是很多富有激情又能堅(jiān)持下來的創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。跟各位創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)初期的五大雷區(qū)：
一、不正確的創(chuàng)業(yè)合作伙伴
毀掉一段友情最快速的方法就是和友人一起創(chuàng)業(yè)。就算大家是朋友，但并不代表大家能夠合作愉快。就好比婚姻，意見相左反而彼此吸引。別跟觀點(diǎn)一致的人一起創(chuàng)業(yè)。找這樣一個(gè)人才是最合適的，這樣的一個(gè)人優(yōu)點(diǎn)是自己的缺點(diǎn)，弱項(xiàng)是自己的強(qiáng)項(xiàng)。
二、不正確的產(chǎn)品定位
成功需要高瞻遠(yuǎn)矚。一些取得較大成功的人總會(huì)先選擇一個(gè)巨大并有足夠發(fā)揮空間的市場(chǎng)。因?yàn)檫x擇一個(gè)好的市場(chǎng)能夠彌補(bǔ)大量的過錯(cuò)，而選擇錯(cuò)誤的市場(chǎng)會(huì)使公司的事業(yè)變成一場(chǎng)轉(zhuǎn)輪游戲，而轉(zhuǎn)輪的每個(gè)彈膛都有一顆子彈。
三、花錢如流水，不節(jié)約
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的失敗只是因?yàn)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的理由：創(chuàng)業(yè)者不善經(jīng)營(yíng)。要知道，作為創(chuàng)始人的工作就是確保公司在財(cái)政枯竭之前走上正軌。
企業(yè)家們喜歡在商業(yè)模式調(diào)整好之前先吹牛。正確的做法是盡量花費(fèi)少量的資金投入并嘗試找到最適合自己的商業(yè)模式。
四、沒有主動(dòng)出擊
想知道產(chǎn)品是否有市場(chǎng)的唯一方法是帶著產(chǎn)品登門拜訪并且要求人們購(gòu)買，或者立刻使用。在計(jì)劃階段所想象的可能會(huì)發(fā)生的事情，和在市場(chǎng)上銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)實(shí)際上發(fā)生的事情是有巨大差別的。
五、員工不夠激情
假設(shè)商業(yè)模式是一匹賽馬，那么員工就是賽馬騎師。成功者和失敗者的區(qū)別通常不在于馬，而是騎師。優(yōu)秀的人才讓公司得到第一，反之只有不理想的結(jié)果。
拓展：創(chuàng)業(yè)初期該做什么
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該最少對(duì)4件事做到心中有數(shù)，分別是：人、財(cái)、物、故事（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）。接下來我會(huì)逐項(xiàng)細(xì)細(xì)跟您道來。
一、人。
創(chuàng)業(yè)中的人指的是創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)不管您創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在是什么狀況，人才是您創(chuàng)業(yè)道路上繞之不開的一個(gè)關(guān)鍵因素。正所謂大才大用，小才小用，但不能無才。也許創(chuàng)業(yè)初始，孤軍奮戰(zhàn)，并不是把所有事情都考慮周全才開始踏上創(chuàng)業(yè)這條布滿荊棘的道路。那么，孤單的路也不易走太久，若真的想要轟轟烈烈地干出一番事業(yè)，就要對(duì)人才這件事早做打算。
二、財(cái)。
雖然有些老生常談，但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的您，資金是創(chuàng)業(yè)路上最為重要的資源之一。老實(shí)說，從企業(yè)拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照那天開始，您就變成了一個(gè)隨時(shí)有成本跟著的人。無論是雇傭員工，購(gòu)買資產(chǎn)，乃至日常事務(wù)，都需要錢來處理，所以資金準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)之初要準(zhǔn)備充足的要素。
三、物。
那么，若是資金并沒有那么充足，適當(dāng)?shù)奈锏臏?zhǔn)備，對(duì)早期創(chuàng)業(yè)來說，還是有非常積極的意義的。例如,您有免費(fèi)的辦公場(chǎng)地，您有可以直接使用的固定資產(chǎn)，大到車輛，小到辦公用品，這樣會(huì)為您的創(chuàng)業(yè)帶來許多便利，可以大量減少創(chuàng)業(yè)早期的籌辦費(fèi)用。
四、故事（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）。
這也是最重要的一點(diǎn)，其實(shí)，前面的三個(gè)要素，都是為了這一個(gè)而存在的。如果沒有一個(gè)好的、值得您認(rèn)真去實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，再好的資源也于事無補(bǔ)。那么，什么樣的項(xiàng)目是好項(xiàng)目呢？其實(shí)，告訴發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，一個(gè)能真正意義上打動(dòng)人的項(xiàng)目還真如鳳毛麟角，少的可憐。但是，在老項(xiàng)目上的創(chuàng)新，傳統(tǒng)做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已經(jīng)弄的逐漸消盡的項(xiàng)目等，都有好好做一做的意義。所以，對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的考慮，創(chuàng)業(yè)故事的拿捏，是每一位創(chuàng)業(yè)者都需要，投入100個(gè)關(guān)注的重中之重。
以上的建議，是建立在一件有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上的考慮。若您創(chuàng)業(yè)初級(jí)的起步幾點(diǎn)是個(gè)體工商戶等，可以參考著一步一步做過來。
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