創業成功者必經的道路

時間：2024-07-28 17:10:14 創業資訊我要投稿

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創業成功者必經的道路

　　絕大多數創業者,具備以下三個共同的特征:

創業成功者必經的道路

　　1.充滿激情

　　2.極富個人魅力

　　3.具有遠大理想和抱負

　　這三項性格和人格特性,往往有助于創業者取得初步的成功,但好事還剛剛開頭,往往成就你的力量,也是毀滅你的力量,是你最容易受到攻擊的地方.一個成功的創業者,經常會面臨以下三對矛盾.

　　第一、激情和堅持

　　沒有激情很難有勇氣改變現狀,啟動創業旅程;激情是創造力的催化劑,它能夠調動創業者的所有能力和潛質,包括全身心地投入和付出.

　　但是,艷麗的花朵,謝得也快.激情很難持久,激情過后呢?大多數日子里,還是平平淡淡的,沒有太多的驚喜和激動.再有,就是在創業公司遭遇挫折的時候,當激情碰到冰冷地面的時候,我們是否能夠具備足夠的彈性和堅韌呢?

　　第二、個人魅力和團隊合作

　　在中國目前環境下,各種中介機構不發達,專業、優質的中介機構成本非常高,創業初期的企業請不起.這樣就要求創業者幾乎要是一個全能型的人,不僅要懂技術和研發,還要負責銷售和市場;要自己面對風險投資和銀行進行融資,還要同時協調和政府的關系;企業大了,還要親自參與管理……創業者不僅僅需要投入自己所有的財產,還要搭上自己全部的時間和精力,所有的事情都要過問和決策.

　　不管是時勢造英雄,還是創業者通過這個過程,充分展現了自身的魅力,創業者很容易變成英雄式的人物,無所不能,無所不知.但自己變得光芒四射,反而“燈下黑”了,看不清身邊伙伴的價值,難以和優秀的人合作,也就很難打造出一支優秀的團隊.

　　第三、得和失

　　創業能夠得到,或者期望能夠得到東西很多,否則,辛辛苦苦創業的動力就會不足.比如通過創業賺“大錢”.過去的10年已經有大量的創業者實踐了這樣的夢想.創業也是為了能夠做“大事”.人的成就感是非常重要的,也是人類需求層次里最高追求.更重要的是,通過創業做“大人”.除了金錢和事業上的成功,個人的價值觀、思想境界、胸懷等得到提高和升華,這也是創業者通過創業,能夠得到的最重要、最寶貴的東西.

　　而創業者投入（失去）最多的是——機會.其它如失去高官厚祿、犧牲生活質量等都在其次.因為人一生中最精華的時間是有限的,如果創業沒有成功,蹉跎了幾年,有可能也就失去了一輩子.

　　對于者來說,未來多的是機會和時間,應該在創業的時候更加義無反顧,沒有太多包袱,可以輕裝上陣.而對于在企業上班的白領,尤其是高級白領來說,創業的顧慮要多得多.薪水越高、職位越高,下海創業的概率越小,而成功者也就更加鳳毛麟角.

　　因為這三對矛盾,創業者也面臨最具挑戰的三個關口:

　　第一、財富關

　　中國有許多古訓、俗語就是針對這個關口的,比如“小富即安”、“見利忘義”、“為富不仁”等等.我們聽到的許多失敗的案例和創業伙伴斗爭的故事,都是這些古訓的現實版注解,因為太普遍、太低級,我就不費筆墨贅述了.我想針對另外兩句古語做些評論.

　　一句是——財聚人散,人散財散;財散人聚,人聚財聚.這句古語有人引用過,但是是斷章取義,這是一個完整的意思,不能分開來講.財富集中在一個人手里,身邊很難聚人,身邊聚不了人,財富也會消失;當考慮到大家的利益,共同富裕的時候,就能夠積聚人才,人才積聚了,才能創造更大的財富.

　　另外一句是——先天下之憂而憂,后天下之樂而樂.這是范仲淹的名句,我們在初中課文里都學過,我就不再解釋了.

　　最為創業者,牢記這兩句話很重要.并不是說我們都要做雷鋒,我們都來開慈善機構.大的利益分配早已通過股權等形式規范清楚了.創業者投了資,將自己也投入進去了,占據了公司的部分或大部分股權,這就是“大利”.不能大小通吃,不能因為自己的貪欲占盡一切便宜.什么好事都是你的,這樣的事情不會持久的.

　　所以作為一個創業者,實際上是一個初創企業的領袖,在創業之初,所有的資源都匱乏,你必須具備犧牲精神,尤其在財富上,要和伙伴分享,要考慮到整個團隊的利益和投資者的利益,不要因為“小利”丟了“大義”.

　　第二、感情關

　　創業公司實際上會面臨一步步的升級,不斷地脫胎換骨,向更高層次發展,而且速度很快,原來一起創業的元老有一些可能會跟不上企業發展的速度,或者某些技能不再能發揮作用.隨著企業的發展也會引入越來越多的外部人才,這樣就面臨一個如何對待創業元老的問題.而且往往由于創業公司的草莽,創業元老里面很多是朋友、同學,甚至是親戚、夫妻.

　　一味偏袒肯定是不行的,中國有太多的“農民企業家”犯過這樣的錯誤,這些企業有些已經不怎么賺錢,有些甚至已經不再存在了.但往往元老們不一定能夠準備好這個轉變,對許多決策不理解,這個時候他們會利用各種可能的手段和途徑影響你,這個時候創業者能不能過感情關就顯得非常關鍵.我們要考慮到,企業是關乎到千千萬萬人的大事,而這些元老只是幾個人的事情,不能為了某幾個人的私利,犧牲許多人的大利.少數服從多數,個人服從組織.我們在決策時應該是客觀無情的,堅定地邁過感情這一關.同時要兼顧到元老的利益和情感,比如說從重要崗位轉到不太重要的崗位,或者有一些實質性的利益補償,讓他們有所付出,有所回報等等.這樣即使他們當時不能理解,大多數人以后也會明白和感恩的.

　　第三、自我關

　　往往才能很突出的人,個性也越強,缺點也很明顯.世上沒有什么天才和全才,尺有所短,寸有所長,人在理性思維上的優勢,往往會在感性思維上有弱勢;思維慎密的人往往不善交流.我們創業者,尤其是取得一些成功的創業者,一定要認識到自己的不足,時刻提醒自己,不能被自我所綁架,學會約束自己.自己的不足和弱項,通過其他人和團隊來彌補.一個成功創業公司必須具備一支優秀的團隊,不管團隊的模式是“接力跑”還是“團隊操”,對于創建一個成功的企業至關重要!

　　創業者本人往往會成為企業發展的瓶頸,企業的邊界也是由我們來界定,因此創業者必須得自我提升,才能順利過自我關.當然,這一關是未來,不是當下.

　　每個時代都有自己的主旋律,我們這個時代的主旋律似乎就是——創業.雖然不是所有人都適合創業,但我鼓動一切可能去創業的人去創業,這樣才能無愧于我們這個時代,當你年老的時候,你的孩子問你:爸爸,你那個時候在干什么啊?你會自豪地說:我曾經創業過!

　　雖然創業有這樣那樣的矛盾和關口,但它能帶給我們人生的太多太多,會讓我們的一生變得富足和多彩.

　　所以,管它呢!讓我們創業去吧!

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