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28家創(chuàng)業(yè)公司暴富后的苦日子
身價一夜之間飆升至數(shù)億元的創(chuàng)業(yè)板新貴們根本來不及慶祝，立思辰的高管們甚至在聽到過會的消息后僅僅高興了一秒鐘。28家公司的管理團隊，有的跑去上課，有的開始沉思，有的變得茫然。讓他們擔憂的不是個人身家的暴漲暴跌，而是剛剛開始的苦日子：管理難題、擴張隱患、文化平移、商業(yè)創(chuàng)新、財富心態(tài)……
這些剛剛因資本的力量而成為“明星”的新一代企業(yè)家們，還沒來得及完全準備好，就被推到了鎂光燈之下。上市帶來了個人財富和公司資金的急遽增加，同時也帶來不得不面對的麻煩事。從成功的“創(chuàng)業(yè)家”走到真正的“企業(yè)家”，這條路還很漫長。
從創(chuàng)業(yè)者，到企業(yè)家
“只是睡了個午覺，身價就縮水了一個億。”剛剛登陸創(chuàng)業(yè)板的某公司老總笑著對記者說：“富豪沒當好，倒是天天受折磨。”
自從創(chuàng)業(yè)板開市交易以來，28家首批上市的公司股價就始終在劇烈波動，在首日的瘋狂暴漲之后開始持續(xù)大跌，20多萬散戶被套其中，套牢資金更高達300多億元。截至11月11日收盤，大部分個股均徘徊在盈虧臨界線的邊緣，17只股票跌破上市首日開盤價。即使是知名度最高的“明星”公司——華誼兄弟傳媒股份有限公司，在上市后也竟然連續(xù)拉出8連陰，從最高91。8元下跌至最低53。38元，董事長王忠軍減少了5。96億元的賬面財富。
在創(chuàng)業(yè)板的劇烈波動中，公司老板們也備受煎熬。折磨他們的并不是一時之間的身價縮水，而是公司所面臨的巨大考驗。這些考驗主要集中在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、產能瓶頸的突破以及企業(yè)文化和商業(yè)模式的復制上。
他們必須迅速從成功的“創(chuàng)業(yè)者”變成真正的“企業(yè)家”。
管理難做了，風險增加了
舒先生已經很累了，他想閉上眼休息一會兒，但是隔幾分鐘就響起的電話鈴聲讓他無法如愿。舒先生現(xiàn)在是上海佳豪船舶工程設計股份有限公司的證券事務代表，公司在創(chuàng)業(yè)板上市后，他淹沒在了全國各地記者的來電中。
一個多月以前，舒先生還是這家公司的技術部經理助理，然而，創(chuàng)業(yè)板卻把他推到了證券事務代表的位置上。從事船舶設計的他早就習慣了加班，但是這段時間的加班，讓他感覺到已經疲勞到了極點。“毫不夸張地說，我這一個多月沒有一天睡好過，做夢都在學習證券事務的相關知識。”類似的事情，幾乎發(fā)生在所有剛剛登上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)管理人員身上，他們正努力適應著這撲面而來的一切。
事實上，上市以后如何發(fā)展，很多時候只能是自己摸索，前方到底是鮮花、掌聲還是萬丈深淵，并沒有人知道。
不少企業(yè)上市融資后的第一個做法就是“買房購地”，盡管這都是以“擴大產能”的名義進行的。特銳德募集的第一筆資金，就是用于支付購買土地的價款，計劃投資5億元打造占地面積約117。5畝的研發(fā)大樓和生產基地。項目建成后，特銳德的設計產能將達到4540標準臺，相當于現(xiàn)有設計產能的5倍。
從創(chuàng)業(yè)板公司的資金流向中，很容易看到這股“擴大產能”的風氣。深圳市華測檢測技術股份有限公司已經用募集來的資金在江蘇蘇州買了一塊地，修建自己的華東檢測基地，桃花源檢測基地也在建設之中，年均產能增長率預計為20%左右；以研發(fā)、生產和銷售新藥為主的重慶萊美藥業(yè)股份有限公司所募集的資金將主要投向抗感染及特色專科用藥產業(yè)化生產基地建設項目，總投資額為1。44億元。
毫無疑問，產能不足是制約這些高新技術公司快速發(fā)展的瓶頸之一，不過，產能擴張過快帶來的風險也與之成正比。
經驗不足準備不夠
鄭曉薔正忙著回復一家家媒體的問題，她負責特銳德的公關。半個小時前，特銳德董秘杜波把一長串媒體的聯(lián)系方式推給了她，“你去和他們溝通采訪吧。”盡管對著這一堆名單鄭曉薔自己也是頭皮發(fā)麻，不過她倒是對這位撂了挑子的董秘充滿理解：“他是實在受不了了。”杜波5個月前走馬上任董秘一職，之前是公司財務人員。高密度的媒體采訪，對他來說確實是個挑戰(zhàn)。“上市幾天來，天天晚上加班，中午吃飯也僅有一小時。”
實際上，與主板上市公司往往準備數(shù)年才去IPO不同，創(chuàng)業(yè)板公司的準備工作都偏短。特銳德從決定上市到正式上市僅有11個月的時間。2008年10月，特銳德開始籌備上市工作，2009年7月31日被正式受理。
這樣匆匆忙忙趕著上市的企業(yè)，在首批上市公司中并不少見。在由“家企業(yè)”突然變成“公眾公司”時，就顯露出人才和管理上的不足，以及同外界溝通時的稚嫩與懵懂。甚至有上市公司董秘“教育”記者：“你們媒體應該報道我們想說的事情，不該盯著我們不愿糾纏的事情去報道。”
與主動學習的公司相比，有些公司連專業(yè)人員都還沒有配置到位。北京北陸藥業(yè)股份有限公司的一位工作人員告訴記者，現(xiàn)在公司對證券事務代表的職務還沒明確，有可能就是他自己，“但現(xiàn)在我的名頭只是董秘辦工作人員。”
市場變大了，人才短缺了
安徽安科生物工程（集團）股份有限公司董秘李星告訴記者，10月31日公司開了一次有關未來戰(zhàn)略發(fā)展的研討會，“如何把募集資金轉變?yōu)槠髽I(yè)二次發(fā)展的助推器，如何把這些資金盡快變成利潤回饋投資者，是這次大討論上的主要議題。”
走上資本市場的同時，也給這些公司帶來了原來沒有的實惠。比如甘肅大禹節(jié)水股份有限公司，“上市之后，員工們的積極性受到了很大激發(fā)，干勁也更足了。”董秘王東敏說。不僅如此，上市還增加了公司的無形資產，知名度也有很大提高。“以前招標方會質疑公司資質，而現(xiàn)在大大不同了。提起大禹節(jié)水，大家就知道是上市公司，所以更具優(yōu)勢。”
有了錢、有了機會之后，這些創(chuàng)業(yè)者們不約而同地把人才引進和團隊建設放在了第一位。招攬新人才、留住已有人才，把企業(yè)進一步做大、做強，成為一項重要的戰(zhàn)略任務。“上市以后，公司最大的挑戰(zhàn)就是人才。”杜波說為了留住人才，特銳德準備讓公司內50%的員工（不含高管）以期權的方式持有公司20%的股份。
有一些企業(yè)家開始從自己的軟肋下手。比如探路者，創(chuàng)業(yè)之初是典型的家族控股，現(xiàn)正嘗試著“去家族化”，職業(yè)經理人已逐步引入到公司肌體中，目前財務總監(jiān)張成、資深營銷副總馮鐵林、董秘范勇建這樣的外來者正在逐漸掌握實權。盛發(fā)強說探路者在管理層面上進行的職業(yè)化改革自2004年就開始了。
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