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公司創(chuàng)辦初期常犯五大錯(cuò)誤
“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色�！毙聞�(chuàng)辦的公司往往因?yàn)楣芾碚呓?jīng)驗(yàn)不足而搞得一團(tuán)亂，下面是初創(chuàng)公司最容易犯的五大錯(cuò)誤，以提醒創(chuàng)業(yè)者們注意。
錯(cuò)誤1：關(guān)鍵職位上用錯(cuò)人
新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。公司里的每個(gè)人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時(shí)間里雇用好多人。這時(shí)，一個(gè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)。錯(cuò)誤的結(jié)果常常要過(guò)不少時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)。
錯(cuò)誤2：謹(jǐn)小慎微規(guī)避減少風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樾?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬(wàn)一贏了就是大滿貫。
錯(cuò)誤3：迎合風(fēng)險(xiǎn)投資家
舉個(gè)實(shí)例吧：一位先生有一個(gè)很好的想法，他發(fā)現(xiàn)別人有一個(gè)類似的想法剛剛拿到了投資，于是他在和我們談的時(shí)候總是拼命往那個(gè)類似的想法上靠。他以為我們既然投資了前邊那個(gè)，自然會(huì)對(duì)他感興趣�？伤浟艘粭l：我們想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。我們才不想投資兩個(gè)非常相像的公司呢。幸好，我們沒(méi)有馬上放棄。我們花了很多時(shí)間，一層層地剝下去，最終才看到他的真實(shí)面貌，并給了投資。但是，這是個(gè)特例。更多的時(shí)候，我們沒(méi)有那么多時(shí)間。所以你一定要講真實(shí)的東西，這樣可以讓我們恰如其分地評(píng)估。
錯(cuò)誤4：低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
疑神疑鬼聽(tīng)上去像是件壞事情，但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家，也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場(chǎng)占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競(jìng)爭(zhēng)。
錯(cuò)誤5：只著眼于金錢(qián)
企業(yè)一定要賺錢(qián)并不是什么秘密。但如果賺錢(qián)成了你唯一的目的，那會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(zhǎng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越過(guò)不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會(huì)飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場(chǎng)上，靜靜地坐等是不行的。但是，過(guò)分地追逐金錢(qián)反倒會(huì)讓你所得更少。
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