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創業者降低創業風險的幾大原則
很多創業者在選擇項目時，要么很謹慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細致的調查和評估。例如現在熱門的太陽能光伏產業，已經進入產能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優勢嗎?
大量的重復建設項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業發生，如果我們在創業的時候選錯了行業，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續下滑，除了一些中高端車型，整個行業處在下滑通道，有的地方4s店已經開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多創業者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經濟學領域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的;反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優勢的財團能否做好以技術密集型為主的產業，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業就是選擇未來，即便進入傳統行業也要有所創新：
創業就是創新的行業
我們許多創業者喜歡創業按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優勢企業形成優勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環境和條件都發生了變化。
我們來看現在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎。我們在創業的時候，必須要明白，當你按照傳統做法進行創業的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統行業里，只要稍加創新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現調飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創業必須做好長期作戰準備
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續耕耘，成為家紡行業龍頭企業，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創業者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了創業者在挫折中的抗壓能力和執著精神，做企業，做事業必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
獲得創業的第一手資料
一個想創業的人要有冷靜的頭腦，對自己有清楚的認識，認識到自己并非無所不知、無所不會。從這一點出發，努力獲得第一手詳細的資料，將是成功創業的首要策略。例如近幾年在一些地區掀起加盟創業的熱潮，雖然根據專家統計，以參加連鎖加盟方式來創業的成功率要比自主創業高得多，但加盟連鎖店卻并非肯定成功的，創業者還是必須在事前做好策略規劃，否則會有很高的失敗可能性。
選擇好行業
創業者在選擇行業時要考慮以下三方面的因素：第一，考慮行業的發展前景;第二，考慮行業的經營模式自身是否合適;第三，考慮行業所需的專業知識與技能。當許多人一窩蜂地搶著進入某一行業時。就會發現前面的創業者賺錢，后面的創業者并不見得賺錢，因為當創業者都積聚某一市場，市場很容易就達到飽和，這時不管創業者如何努力經營，恐怕也難有起色。
慎重選擇合作伙伴
這里的合作伙伴，包括股東、共同經營者、員工等。如果選錯合作伙伴，雙方天天到晚把大量精力耗費在吵架、溝通和沖突之中，事業是很難做起來的。創業庫認為，失敗的合作伙伴是導致創業失敗的重要因素之一。
減少自己的壓力
創業者必須隨時保持輕松愉快的心情，而要做到如此，創業者首先自然不能找容易緊張、發怒的人一起合作創業;其次在處理問題時不要一根神經老繃著，在適當的時間放松一下自己，很多棘手的問題或許在創業者放松時能找到出路。
隨時關注財務變化
財務要隨時注意，賬款要能及時巧妙地追討，很多小本創業者就是被人積欠貸款而拖垮的。因此創業者在創業之前，最好先學會向債務人催收賬款的秘訣。而且當事業有所成就后，也要防范野心的滋長，須謹記小本創業難，穩健守成更難。許多優秀的創業者到后來黃粱夢醒，被打回原形，就是由于一時的成功沖昏了頭腦，忘記了這個道理。
如果你在創業中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創業風險，成功就在向你招手
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