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如何增加環(huán)保加盟店的創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)
環(huán)保加盟店首先從節(jié)流談起，每一個(gè)代理商除了對(duì)公司各種成本以及報(bào)表做嚴(yán)格的控管之外，用其他的方式來(lái)替換同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中殺價(jià)的手法才是當(dāng)前當(dāng)務(wù)之急而且必須要做的事，因?yàn)闅r(jià)是造成商品在流通的過(guò)程中利潤(rùn)嚴(yán)重流失的最大殺手，也許在價(jià)格上打了一場(chǎng)勝仗，但是自己的失血卻也會(huì)不少。
要知道在價(jià)格戰(zhàn)中是沒(méi)有贏家的，就連消費(fèi)者也一樣都是輸，因?yàn)榇蠹叶紝?yīng)有的利潤(rùn)犧牲掉，而消費(fèi)者也享受不到應(yīng)有的服務(wù)質(zhì)量或是質(zhì)量的保證，更糟糕的是用殺價(jià)的方式所爭(zhēng)取來(lái)的客戶最終也將會(huì)在殺價(jià)中失去，你眼前所能夠留住的只是一個(gè)被寵壞的孩子而已，而且當(dāng)我們?cè)胶ε乱驗(yàn)閮r(jià)格而失去客戶的時(shí)候我們終將被價(jià)格的問(wèn)題纏住，深陷在價(jià)格的泥沼中無(wú)法自拔，并且開(kāi)始進(jìn)入惡性循環(huán)，不斷的重復(fù)著殺價(jià)的惡夢(mèng)。
很多人對(duì)此無(wú)奈的狀況會(huì)大聲的說(shuō)：我也不希望殺價(jià)呀!那些都是我的錢呀!我怎么會(huì)不心痛呢?其實(shí)以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)來(lái)看，這樣的焦點(diǎn)就已經(jīng)是錯(cuò)的了，因?yàn)檫@樣的焦點(diǎn)只是在為自己增加利益的立場(chǎng)上著想，而不是站在滿足客戶的需求上去出發(fā)。
不滿足客戶，客戶為什么要給你利益呢?所以我會(huì)說(shuō)：是呀!那些真的都是你的錢，而且是拿來(lái)提升員工服務(wù)質(zhì)量，銷售質(zhì)量以及商質(zhì)量量的錢呀!一直以來(lái)舍不得花，所以消費(fèi)者當(dāng)然就把他拿回去了，而且拿的理所當(dāng)然，甚至已經(jīng)變成一種難以改變的習(xí)慣了。
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