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創(chuàng)業(yè)項目成功的因素是什么
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)項目成功的因素是什么，僅供參考，大家一起來看看吧。
市場調研
要想避免失敗，市場調研是必須的一味藥材。從市場來看，一般真正進行市場調研的創(chuàng)業(yè)團隊只是很少的一部分，對于大部分的創(chuàng)業(yè)團隊來說，都是產生一個好創(chuàng)意。就立刻開始研發(fā)產品。因為很多人根本不知道市場調研，即使知道也不知道如何進行市場調研，最終放棄調研。
其實，在現實生活中，互聯網已經高度發(fā)達的情況下。創(chuàng)業(yè)者進行市場調研的方式已經很多了，像微信公眾號的問卷調查和投票功能，舉辦展示會，行業(yè)交流會等等。其實對于創(chuàng)業(yè)者來說，只要你渴望取得成功，建立一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，市場調研是無法避免的。所以越早將市場調研加入你的運營體系。對于你的發(fā)展來說，自然會多一分成功的可能。
滿足需求
一種需求構造一個市場，一個市場形成一個行業(yè)。新產品和服務的一個基本要求就是滿足顧客的一種新要求。很多創(chuàng)業(yè)者對于自己的創(chuàng)意過于激動，以至于他們在判斷產品能否滿足消費者需求的時候，很難做到客觀和理性。這是創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在的一個問題。創(chuàng)業(yè)者必須牢記我們不論在什么情況下，都是為了滿足消費者者需求做產品，而不是為了自己的增長或競爭需求以及理想創(chuàng)意而做產品。
具有突出的產品優(yōu)勢
一個產品如果沒有突出獨特的優(yōu)勢，不能說一定，基本上是不會成功的。產品可以滿足需求，這是消費者購買這種產品的理由。而突出的優(yōu)勢，就是消費者購買由你所生產的這種產品得理由。市場上基本很少有壟斷的產生。對于創(chuàng)業(yè)者來說，任何一個行業(yè)都有競爭對手，而沒有突出的產品優(yōu)勢，就意味著你沒有核心競爭力。而沒有核心競爭力的企業(yè)哪怕可以活過一時，但一定會走向死亡。
第一印象
當我們看待一個人的時候，第一印象會占據我們評判的50%以上，同樣消費者在看待一個新產品的時候，第一印象特別重要。如果一個產品在首次推出市場的時候，就存在質量，態(tài)度，價格，以及用戶體驗等問題。那么基本來說這個產品。已經失敗了。以小米為例，小米在今天依舊擁有一個較高的口碑，最主要的原因是小米1沒有讓消費者失望。所以哪怕小米在后續(xù)產品中做的有些差強人意，也很少有人直接否定小米的產品或者懷疑小米的品牌。
選擇合理的銷售渠道
產品的制造商要做的一個關鍵決策就是選擇產品的銷售渠道。對于制造商來說，可供選擇的范圍很多，但是并不是所有的銷售渠道都可以為創(chuàng)業(yè)者帶來收益。選擇錯誤，很有可能會讓一款好產品夭折。當然如果成功，那么所收獲的收益則是巨大的，這個最典型的案列就是，小米的網絡營銷，和OV的線下覆蓋是營銷。
在創(chuàng)業(yè)路上，和創(chuàng)業(yè)高比例的收益相對應是更高比例的失敗率。一百人創(chuàng)業(yè)，可能沒有一個成功。但是仍然有數以千萬計的人投身到創(chuàng)業(yè)路上。有的因為夢想，有的因為體驗，但是更多的人是為了掙錢。為什么人們選擇創(chuàng)業(yè)，因為只有創(chuàng)業(yè)者才有可能掙到，有些人一輩子都掙不到的錢。所以對于創(chuàng)業(yè)者來說，成功才是硬道理。
在家創(chuàng)業(yè)項目排行榜
1.純兼職
如果你甘于做一個收入穩(wěn)定的小白領，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，白領做兼職是一種常見現象。兼職能干點什么?兼職職位有高有低，需要根據各人的能力、機遇而定。不過，不管何種兼職，都可以鍛煉能力、積累經驗，同時還可以積累一定量的資金，又不占用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創(chuàng)業(yè)的白領的短板，可謂一舉兩得。注意事項：白領在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發(fā)展的方向相結合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職的局限中，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點得不償失了。
2.抓副業(yè)
搞點副業(yè)賺錢是一個不錯的項目，做自己的工作之外的副業(yè)可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。兼職能干點什么?這是白領的一個特點，也是白領的一個優(yōu)勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風險。因為相當于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，創(chuàng)業(yè)也容易踏上成功之路。注意事項：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因為自己的創(chuàng)業(yè)活動影響單位的工作。
3.合伙創(chuàng)業(yè)
有些白領沒有時間自己進行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務經驗和業(yè)務渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進行創(chuàng)業(yè)。兼職能干點什么?不過在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴一定要先分清楚責、權、利，不能等到賺錢了再說。我們看到無數合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現，有時一發(fā)而不可收拾。這就是大多數合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。注意事項：與合作伙伴一起進行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。
4.色彩顧問
這是一群都市中的神秘人物，他們出入高檔寫字樓，衣著講究，談吐得體，氣質不凡，他們不是很忙，卻擁有不菲的收入;他們不是絕頂聰明，卻獲得大幫高層圈子的認可——因為，他們能夠發(fā)掘魅力，制造奇跡!而僅用很少的投資，你就可以擁有一家屬于自己的色彩工作室。
5.分手禮品店
分手了，我還能給你什么不管是不是舍得，紅塵中總有許多男男女女分分合合。在人的一生中，有過愛你的人、你愛的人，但是跟你結婚的不一定就是愛你或你愛的人。曾經總是美好的，如果在我們放棄的這一刻有些可以記住并祝福的禮物送給對方。也算是一種安慰吧!開一間《分手了，我還能給你什么》這樣的特色禮品店。給更多無緣相聚的有情人一份祝福，也許也可以感動月老，讓他老人家把紅線重新接好。呵呵!
6.職業(yè)預測店
求職難，求到份稱心如意差事更難。如果利用一套相關的測試軟件，對每個求職者進行專項測試，指點迷津，肯定有市場。這樣的小店開在高校附近最好。
創(chuàng)業(yè)者應該具備什么
一場大膽而令人興奮的海上探險即將開始。帶著一群經驗不足的水手，靠著一張不精確的地圖，坐在一只又破又舊的帆船，全憑著一種信念，就是這個世界的某個地方有一座寶藏，不管它是不是傳說。孫正義說：“最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。”
創(chuàng)業(yè)是漂流，好多時候它是沒有航標的。當然也不能隨波逐流，要自己去找方向，找機會。“偶然讓我們遇上了父母，選擇給我們帶來了朋友。”同樣，偶然和選擇決定了創(chuàng)業(yè)的走向。
我謀事，天成事。通過自己最大的努力，同時加上一些特別難以復制的某種運氣，一件事就做出來了。很多講成功學的人就把這個邏輯給顛倒過來，說成功就像是走臺階上樓一樣是必然的，只要努力下去就能成功，讓你永遠想到的是只有成功。
有意思的地方在于，去采訪這一些成功的人：“你是怎么成功的？”他會說：“我有夢想，每天練習，從不放棄。”所以成功了。但是如果再去調查那些不成功的人，大體上這些條件都具備了，故事的九成可能是一模一樣，就是剩下的一成，或者在關鍵的那一點上，他不一樣，結果就完全不一樣了。但事先誰也不知道關鍵的是哪一點，如果知道的話，成功就很容易保證了。
有一句諷刺的話，戰(zhàn)略就是過后總結出來的好運氣。就是說有的公司做成功了，從后往前推，推出來我當時是怎么做的，把這個過程合理化。
成功是偶然的重疊，偶然的一件事，引起了偶然的行動，最終和偶然的人相遇。瞎貓撞死耗子，偶然的結果當然就是必然了，只是從他嘴里講出來就是百分之百，所有的東西聽起來都是合情合理了。“真的嗎？你再試試給我看。”很大機會做不到，這個并不奇怪，很多情況都變了。
就比如現在的蘋果應用商店，它有從音樂商店傳下來的一個法脈。當年蘋果在做iPod的時候，要有一個與之配合的一個服務系統(tǒng)，能夠在線下載音樂，還能收費和分成，就弄了個iTunes，后來就把這個音樂體系擴展成了下載書、游戲和各種應用軟件的，去支撐iPhone。一顆種子發(fā)了芽，長成了大樹，結了各種果實，就像自然法則，其實很可能不是這樣的。它這兒長一點，那兒長一點，然后以喬布斯的方式把它們連成了網，就像他說的：“你無法預先就將點點滴滴串聯起來，你只有在回顧過去的時候才能將它們聯系起來。”他當時很可能并沒有想明白會這樣走，他也是走一步看一步的，還明顯借鑒了索尼。后來有無數各色人等給他寫傳記，做各種戰(zhàn)略歸納，提煉種種經營思想，顯得好像是一個很明白的人，故事也是順理成章的，就像偵探小說，按照一整套的思路推出來的。
“要承認運氣，別把運氣錯認為是實力，這是最愚蠢的經營者。”任天堂的老板說，“只不過他也是人，總想說成是自己的實力，而不是什么運氣。別這樣!”很多人抱怨說公司戰(zhàn)略不清楚，今天這樣，明天那樣，老板說一套做一套。其實誰都別指望老板真的把一切都想明白。他要做的就是保持一種嘗試的心態(tài)，今天左一點，明天右一點，加上各種碰巧，終于帶著大家找到了出路。后面的那些人就會說：“哇，咱家老板多偉大！”也就這樣而已。人在美感的引導下，容易把偶然的事件變成一個主題，然后記錄在生命的樂章中。
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