CFO必須具備的能力

CFO必須具備的能力

　　CFO職權(quán)范圍的拓寬，并不只是簡(jiǎn)單地意味著壓力加重，重點(diǎn)在于這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)以其更高的地位和更大的影響力將在公司中發(fā)揮的重要作用。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于CFO必須具備的能力的文章，希望對(duì)你有所幫助。

　　1財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)是職業(yè)的根本。

　　這是財(cái)務(wù)人員在部門內(nèi)晉升或者是升遷至其他管理崗位所需的核心技能。參與本次調(diào)研的公司高層都認(rèn)為，專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)能帶來可信度。

　　2從信息中找出可以指導(dǎo)行動(dòng)的意見。

　　各大公司面臨的一大挑戰(zhàn)就是如何在大量的數(shù)據(jù)和信息中提煉出有價(jià)值的建議，幫助公司制定有效的決策和計(jì)劃。受訪者都明確表示公司需要更好的信息和分析，但是更重要的是能有想法和能力付諸實(shí)踐。通常，管理會(huì)計(jì)師運(yùn)用正確的工具、流程和相關(guān)技能知識(shí)，結(jié)合公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，便能夠提供這樣的點(diǎn)子。

　　3有商業(yè)頭腦，深入了解企業(yè)和行業(yè)。

　　在很多公司中，財(cái)務(wù)要發(fā)揮促進(jìn)增長(zhǎng)、提升收益的作用，對(duì)公司的業(yè)務(wù)提供支持、給予協(xié)作。在這樣的“伙伴”角色中，專業(yè)財(cái)務(wù)人員需要更深入了解公司業(yè)務(wù)，積累商業(yè)專業(yè)知識(shí)，他們?cè)陂_放的商業(yè)環(huán)境里，需要經(jīng)常保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎，提供有創(chuàng)意的解決方案。培養(yǎng)商業(yè)判斷力和好奇心是發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

　　4溝通和協(xié)作能力。

　　人們?cè)谝黄鸸ぷ�、相處和溝通的方式已�?jīng)發(fā)生了根本性的改變。電子技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的發(fā)展將公司與客戶、員工和合作伙伴以新的方式連通起來，各方之間的溝通方式也不例外。這為公司包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各部門都帶來了新的溝通和合作要求。管理會(huì)計(jì)師和未來的領(lǐng)導(dǎo)需要了解大局，深入業(yè)務(wù)，跨部門合作，還要與外部利益相關(guān)者合作，培養(yǎng)全局觀念。一個(gè)開放、合作、團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度以及高效的溝通在這些工作中至關(guān)重要。

　　5參與重大項(xiàng)目和戰(zhàn)略活動(dòng)的經(jīng)歷。

　　財(cái)務(wù)高管需要盡量多參與企業(yè)的重大戰(zhàn)略活動(dòng)和項(xiàng)目。這些活動(dòng)可以很多元，小到的內(nèi)部項(xiàng)目、技術(shù)投資、大到兼并收購(gòu)，IPO或進(jìn)入新市場(chǎng)等。為什么這些領(lǐng)域的經(jīng)歷十分重要?財(cái)務(wù)高管參與這些活動(dòng)，通常是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)地位，因?yàn)樗麄儗?duì)公司經(jīng)營(yíng)有著深刻的了解，并有與各部門合作的經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和主要的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力有著專業(yè)的解讀。這類項(xiàng)目和活動(dòng)，在吸取跨部門合作經(jīng)驗(yàn)、管理隊(duì)伍、與外部利益相關(guān)者合作、進(jìn)行跨文化溝通方面，提供了非常好的機(jī)會(huì)。在職業(yè)升遷方面，這些都是受訪高層認(rèn)定的非常重要的領(lǐng)域。

　　6既熟悉本地市場(chǎng)，又有全球化、多元文化經(jīng)驗(yàn)。

　　我們身處一個(gè)全球化的商業(yè)環(huán)境，各行各業(yè)大大小小的公司越來越多地進(jìn)行跨境交易、依賴全球網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際供應(yīng)鏈。國(guó)際化的公司面臨的壓力來自于不同市場(chǎng)的成熟度差異。發(fā)展迅速但不成熟的市場(chǎng)與發(fā)展緩慢但成熟的市場(chǎng)之間有著不同的特定問題、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。對(duì)財(cái)務(wù)而言，當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)監(jiān)管環(huán)境、以及法律法規(guī)、財(cái)政和稅收部門的規(guī)定等都對(duì)整個(gè)部門及員工提出了更多的技術(shù)要求。

　　7具備領(lǐng)導(dǎo)力這一管理天賦。

　　財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建并管理一支有公信力、受企業(yè)信賴的優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍，從而在各種支持服務(wù)的執(zhí)行中發(fā)揮影響。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)大部分的時(shí)間主要投入在公司戰(zhàn)略、投資關(guān)系等方面，所以他們十分依賴團(tuán)隊(duì)的工作。通常這些團(tuán)隊(duì)需要負(fù)責(zé)完成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和支持工作, 團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，分布在不同的地點(diǎn)和市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)也日趨獨(dú)立化。因此，管理與領(lǐng)導(dǎo)能力是處理這種復(fù)雜局面的重要能力要求。財(cái)務(wù)高管從入職開始就應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地積累人才管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　8前瞻、預(yù)見未來的戰(zhàn)略眼光。

　　在討論商業(yè)策略的重要時(shí)刻，通常離不開財(cái)務(wù)問題。很多時(shí)候，董事會(huì)和CEO對(duì)財(cái)務(wù)資金和部門管理方面的期許較高。尤其對(duì)于CFO來說，他們不再只是被動(dòng)地執(zhí)行戰(zhàn)略，而是在管理財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，越來越多地參與到戰(zhàn)略制定中去。

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